Human-resource-management-audit-and-evaluation

HRM-監査と評価

監査とは、会社の人事システムで一般的な現在の慣行、文書、ポリシーおよび手順を客観的かつ体系的に評価する包括的な方法を指します。

効果的なHR監査は、HR機能の改善と強化の必要性を認識するのに役立ちます。 また、絶えず変化する規則や規制へのコンプライアンスを維持する上で会社を導きます。

したがって、HR監査は、「現在のHR機能とは何か」と「企業内で可能な最高のHR機能とは何か」との間のギャップの分析に役立ちます。

人事監査

財務監査のようにHR監査は必須ではありませんが、最近の企業は、企業のポリシー、戦略、目標と目的、および法的ニーズに沿って既存のHRシステムを検証するために定期的なHR監査を選択しています。

人事監査のプロセス全体は、次のフェーズに大きく分けられます-

• 事前監査情報-事前監査情報フェーズでは、会社で働くための基礎として機能する会社のポリシー、人事マニュアル、従業員ハンドブック、レポートなどのレビューを行います。
• オンサイトレビュー-オンサイトレビューの次のフェーズでは、アンケート、インタビュー、観察、非公式の討論、調査、または企業のメンバーから必要な情報を得るためのこれらの方法の組み合わせを行います。
• 記録レビュー-記録レビュー段階では、現在のHRレコード、従業員のファイル、従業員の欠勤および離職統計、通知、報酬請求、業績評価などの詳細なスキャンが必要です。
• 監査レポート-この分析に基づいて、最終監査レポートは適切な結論、要約、推奨事項とともに編集され、必要に応じて必要な開発とともにHR機能の長所と短所を強調します。

最初の3つのフェーズには、定量的情報と定性的情報の広範なコレクションが含まれます。 情報を収集する方法は、対象読者の規模、時間の可用性、収集するデータの種類に基づいています。

したがって、HR監査は、内部リソースの可能な限り最適な適用に貢献し、会社の人的資本の有効性を最大化します。 同時に、会社のベストプラクティスと標準を使用したHRプロセスと演習の効率化にも役立ちます。