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提供書と契約

多くの状況では、候補者が満たすべきポジションは、候補者が正式に書面による申し出と引き換えに契約拘束力のある契約に署名する必要があります。 この手順は、法律または企業ポリシーによって管理される場合もあります。 さらに、コンティンジェンシー検索会社などの他の当事者は既得権益を有する可能性があります。

このオファーは通常、給与だけでなくパッケージ全体を対象としています。これには、会社が提供している他のすべての特典、報酬、インセンティブも含まれます。 実際、給与のみを提示するのではなく、パッケージ全体を明らかにすることが重要です。これは、ポジションのメリットを、検討する場合としない場合の別のオファーと比較してさらに検証できるためです。

オファーレター

直前のサプライズがないことを確認するために、オファーレターでジョブの完全かつ徹底的なレビューを繰り返す必要があります。 繰り返しますが、マネージャーはインタビューの過程でポジションを売り過ぎないように注意する必要があります。 最初の90日以内に仕事を辞めた従業員の主な不満は、仕事の特定の責任について事前に知っていた場合、その職を受け入れなかった可能性が高いことです。

マネージャーは、この時点で理想的な候補者であると感じたものを失う可能性があります。 マネージャーが人を雇うと、その人はすぐに外に出ることを選択するか、期待を満たしていない場合、採用と雇用に費やされる労力の多くは無駄になります。 従業員を雇用して訓練するための時間とお金のコストを考慮すると、そのような間違いは高価になる可能性があります。 たとえ従業員の生産性が低く、どんな理由（機会の欠如、財政的安全など）で冷笑的であっても、これらの否定的な行動は、新入社員だけでなく従業員の他の人にとっても大きな問題であることが判明しますチーム、そして最終的にはマネージャー。