How-to-interview-introduction
インタビュー方法-はじめに
人へのインタビューとは、才能のある経験豊富な人と評判の良い会社が相互に利益をもたらす方法で一緒に働くことができるWin-Winの状況を見つけることです。 インタビュアーが、逆ではなく、ネガよりもポジティブを探すようにするために必要なもの。 スクリーニング基準が非常に厳しい場合は、すべてのプロファイルを再検討する価値があります。 今日の非常に競争の激しい市場では、人事担当者はあまりうるさいことはできないことがわかっています。
才能あるリソースは貴重な資産であるため、人事担当者は、誰かをリクルートした後、その人が長期にわたって組織に価値を付加し続けるように、ポリシーを組み立て、期待を設定する必要があります。
面接スキル
誰かにインタビューすることは、単に誰かの履歴書や履歴書を簡単に見て、彼のキャリアの旅を知ることだけではありません。 人々へのインタビューは、組織内で最も主要かつ基本的な仕事の1つです。 これは、会社にとって最高のチームを獲得するための重要なステップです。
面接スキルは、いくつかの質問をするだけにとどまりません。個人が持っている才能の全範囲を特定し、どのプロセスがこれらの才能を最適に活用できるかを特定することです。 誰かの履歴書を勉強し、候補者に質問し、回答を分析する必要がありますが、決して終わりを意味するものではありません。 実際、これらは外部からのみ作業を行うためのツールです。 候補者を理解しようとすると、完全な職場シナリオを把握することが必要になります。これは、チームを強化するために新しい専門家を特定して採用するのに役立ちます。
多くの採用担当者は、新しいプロセスには完全に新しい従業員が必要であると考えていますが、この完全な職場シナリオの欠如は、すでに会社で働いている明らかに才能のある人々を盲目にしています。 そのような才能を最大限に活用する代わりに、彼らはより多くのスタッフを採用し、それによって責任要因を合計します。
