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トレーニングのニーズとトレーニングスタイル

すべての世代には、トレーニング、特にソフトスキルとハードスキルを学習する方法に対する独自の哲学があります。 たとえば、すべての世代が* On-the-jobソフトスキルトレーニング*を支持しました。 ただし、ハードスキルを教える方法は異なります。X-ersとY-ersは、オンザジョブトレーニングを好みますが、トラディショナルとブーマーは、クラスルームトレーニングを好みます。

ディスカッショングループは、高齢労働者にとってソフトスキルを学習する2番目に好ましい方法でしたが、X-ersのリストでは5番目、Y-ersでは3番目の選択肢でした。

また、X-ersとY-ersは常にフィードバックを望んでいるので、アセスメントとフィードバックによるトレーニングは彼らにとって難しいスキルを学ぶための一番の方法でしたが、古いものはあらゆる種類のフィードバックに非常に敏感です。

スタイル

各世代が望むトレーニングの分野もかなり異なります。

• X-ersとY-ersはリーダーシップに関するトレーニングを望んでいますが、伝統的な人やブーマーは主に専門分野のトレーニングを望んでいます。
• X-ersとY-ersはあまりその傾向がありませんが、伝統的な人やブーマーはコンピュータでのトレーニングを好みます。
• チームビルディングは、トラディショナルとX-ersを引き付けるトレーニングの分野であり、Y-ersは問題解決に向けられています。

高齢労働者は、従業員に与えられる敬意は年齢、学年、経験に基づいている必要があることを理解しています。 彼らは「すべてに平等に」という原則を支持していません。 「尊敬」という言葉は、彼らの職業生活において非常に重要な役割を果たし、組織において真の挑戦を生み出します。