Generation-gap-at-workplace-attitudes-toward-supervision

監督に対する態度

これまでに理解してきたように、世代間の違いは、ほとんどが組織の成功に向けた貢献度と、望ましいリーダーの資質のレベルに沿っています。

• 伝統は、納期を守ることで成功を達成できることを示唆していますが、3人の若い世代は技術が成功に重要な役割を果たすと感じています。
• それに比べて、3つの古い世代（伝統、ブーマー、X世代）は、信頼できる人物であることをリーダーに望んでいます。 Y-ersは、優れたリスニング力を持つリーダーを受け入れます。

すべての世代は、職場で好む監督とフィードバックプロセスのスタイルについて独自の見解を持っています。

• 若年労働者は、通常の厳密な監督スタイルを嫌いますが、強力で明確なリーダーシップを好み、フィードバックを受け入れます。
• それどころか、Traditionals＆Boomersのような高齢労働者は、監督者との緊密な協力関係を望んでいますが、フィードバックを避け、それにby辱されています。

監督

世代によって違いがありますが、類似点もあります。

• すべての労働者は働く自由を望んでいます。
• すべての世代は、仕事が終わっても、在職する理由がないことに同意します。 彼らは自分の時間を設定したい。
• 労働者の大半は、公正さが職場文化の最も重要な側面であると考えています。