Financial-accounting-insurance-claims
財務会計-保険金請求
すべての事業体は、事業の円滑な運営のために、それぞれの事業の必要性と規模に応じて十分な在庫を保持していますが、同時に*火災による損失のリスク*または手段による損失のリスクもあります。 予期せぬ状況の損失から企業を守るために、ほとんどの事業体は、在庫の損失(火災による)をカバーする保険証券を購入します。これは、*株式証券*として知られています。
保険料を考慮して、保険会社は賠償責任を負います-火災またはその他の手段で損失が発生した場合、保険条件の下で適用されます。 建物の損傷、家具および備品の損失、プラントおよび機械の破壊などを含む広範囲の損失(火災による)をカバーするため、火災保険に加入することは企業にとって最大の利益です。
以下は、在庫の推定のために考慮すべき重要な点です-
売上総利益
売上総利益は、売上原価から純売上を差し引いて計算されます。 昨年の粗利益を知るには、昨年の「取引」口座を参照する必要があります。
覚書取引口座(今年度)
火事の場合、推定在庫の価値を見つけるために覚書取引口座が必要です。 これは、昨年の粗利益率、期首在庫、購入、販売、および直接経費を使用して作成されます。
回収された株式の価値
ステップ2で計算された在庫の価値は、保険請求の価値に到達するために回収された在庫の価値によって減らされます。
その他の重要なポイント
- 在庫が原価で評価されない場合、最初に前年の取引勘定で原価で評価され、次に当年度の覚書勘定で評価されます。 たとえば、Rsのストックが与えられた場合。 80,750は、昨年のコストの85%で評価され、最初に$ \ small(\ frac \ {80,750} \ {85} \ times 100)= 95,000 $として評価される必要があります。現在のメモ取引口座。
- 個人の使用のために会社の所有者またはパートナーによって無料または在庫の引き出しが無料で与えられたサンプルの費用は、昨年の取引口座と今年のメモ取引口座で調整する必要があります。
- 過去数年間の粗利益が与えられている場合、現在の年度の粗利益を決定するために平均粗利益を取得する必要があります。 ただし、売上総利益の明確な上昇傾向または売上総利益の下降傾向が特定された場合、*加重平均売上総利益*または上昇または下降傾向の合理的な傾向を適用して、当年度の売上総利益を決定する必要があります。
- 通常の売上の粗利益を調べるには、今年度の売上から売れ行きの悪い売上を排除する必要があります。 同様に、売れ行きの悪い商品は、当年度の取引口座を準備するために、過去数年間の始値と終値から排除されるべきです。
平均条項
平均条項が適用され、火災発生日の株式の価値が保険株式の価値よりも大きい場合に、請求の価値を見つけます。 平均条項は、株式またはその他の資産の保険不足を防ぐために保険会社によって適用されます。
次の図は、より良い方法でそれを理解するのに役立ちます-
保険証券の価値がRsであるとします。 1,500,000、火災発生時の手持在庫の価値は1,800,000ルピーであり、そのうち約1,000,000です。 1,200,000株の価値が破壊され、その後、認められた主張の価値は-
\ small Value \:of \:Claim = \ frac \ {1,500,000} \ {1,800,000} \ times 1,200,000 = 1,000,000
Rsの株式の価値。 1,200,000は被保険者には認められず、むしろ認められる主張はRsです。 1,000,000。
図
2014年4月1日に「スタイルインド」の事業所で火災が発生し、在庫のほとんどが破壊されました。 以下の詳細から保険金請求を確認してください-
Particulars | Amount (Year 2013) | Amount (01 Jan to 31st March 2014) |
---|---|---|
Sale | 2,500,000 | 750,000 |
Purchases | 1,800,000 | 350,000 |
Opening Stock (01-01-2013) | 270000 | |
Closing Stock (31-12-2013) | 498,750 | |
Direct Expenses (Freight & wages) | 150,000 | 30,000 |
- 2013年1月1日時点の在庫。コストで10%減額されました。
- 2013年12月31日時点の在庫は、コストで5%多くなります。
- ストックの価値はルピーを救いました。 45,000。
- 保険契約(火災用)はルピー向けでした。 300,000。
溶液
- M/sスタイルインドの取引口座*
(2013年12月31日に終了する年度)
Particulars | Amount | Particulars | Amount |
---|---|---|---|
To Opening Stock $ \ small \ left \\ {\ frac \ {270,000} \ {90} \ times 100 \ right \} $ 購入する 直接経費へ 売上総利益へ(29%) a |
300,000 1,800,000 150,000 725,000 a |
セールス別 $ \ small By \:在庫= \ frac \ {500,000} \ {105} \ times 100 $ a |
2,500,000 475,000 |
2,975,000 | 2,975,000 |
- M/sスタイルインドの覚書取引口座*
(2014年1月4日まで)
Particulars | Amount | Particulars | Amount |
---|---|---|---|
To Opening Stock 購入する 直接経費へ 売上総利益へ (750,000の29%) a |
475,000 350,000 30,000 217,500 a |
セールス別 在庫別(バランス図) a |
750,000 322,500 |
1,072,500 | 1,072,500 |
ストックの値= Rs。 322,500
少ない:ストックサルベージ= Rs.45,000
提出される保険金請求は-
\ small Value \:of \:Claim = \ frac \ {300,000} \ {322,500} \ times 277,500 = 258,140
ここでは、保険証券の価値(Rs.300,000)が株式の価値(Rs。 322,500)火災の日に。
間接損害保険
通常の火災保険は、株式または資産の損失を補償するだけであり、関係する事業が被る利益の損失を保証することはできません。 したがって、利益の損失、固定費の損失などをカバーするために、結果として生じる損失ポリシーを採用する必要があります。
以下は、利益の損失ポリシーで使用される重要な用語です-
- 保険付き常設料金-スタッフへの給与、賃料および税金、熟練労働者への賃金、監査人報酬、取締役報酬、広告費用、旅費、社債の利息、および特定されていない費用(指定金額の5%以下)費用)は、ポリシーの購入時にポリシーフォームに記載する必要のある料金です(そのため、すべての料金に保険がかけられます)。
- 売上-売上には、金額が支払われる販売済みの商品またはサービスが含まれます。保険も必要です。
- 年間売上高-火災発生日の直前の過去12か月間の売上高。
- 標準売上高-標準売上高とは、前会計年度の補償期間に対応する期間の売上高を意味します。 また、インシデントが発生した会計年度中の傾向に気付くように調整する必要があります。
- 総利益-次のように計算されます +売上総利益=純利益+保険料
- 純利益-純利益を計算するには、利益(税抜き)、保険料、その他の費用、減価償却、およびそのような種類のその他の規定を調整する必要があります。
- 補償期間-最大12か月(損傷日から)。その間、事業の結果は損傷により影響を受けます。 補償期間は、被保険者によって選択されます。
クレームの計算
次の手順は、事業の混乱のために発生した利益の損失に対する保険金請求を計算するために取られる必要があります-
ショートセール-ショートセールとは、火災の発生とその後の事業の混乱による売却の損失を意味します。 補償期間中の標準的な売上高と実際の売上高の差は、空売りと呼ばれます。 次の例で説明します。
例
下記の詳細に従って空売りを計算します-
Date of Fire occurs | 01-06-2013 |
Period of dislocation of business | 4 months |
Standard Sale | 500,00 |
Increased trend | 15% |
Actual Sale | 300,000 |
溶液
空売りの計算
Standard turnover (Rs. 50,000 + 15%)(A) | 575,000 |
Less: Actual Sale(B) | 300,000 |
Short Sale(A-B) | 275,000 |
売上総利益率-次のように計算されます
\ small \:Rate \:of \:Gross \:Profit = \ frac \ {Net \:Profit + Insured \:Standing \:Charges} \ {Turnover} \ times 100
注-上記の数値はすべて、前会計年度に関するものです。
\ small In \:Case \:of \:Loss = \ frac \ {Insured \:Standing \:Charges − Net \:Loss} \ {Turnover} \ times 100
注-上記の数値はすべて、前会計年度に関するものです。
すべての定額料金が保証されていない場合、純損失の額は次のように減らす必要があります-
\ small = \ frac \ {Insured \:Standing \:Charges} \ {All \:standing \:Charges} \ times Net \:Loss
空売りによる損失-次のように計算されます
\ small Loss \:due \:to \:Short \:Sale = Short \:Sale \ times Rate \:of \:Gross \:profit
作業コストの増加-作業コストの増加、補償期間中に事業を運営状態に保つために被保険者が負担しなければならない特定の追加費用。
以下の数字の少なくともは、作業コストの増加とみなされます-
$$ \ small = \ frac \ {Net \:Profit + Insured \:Standing \:Charges} \ {Net \:Profit + All \:standing \:Charges} \ times Increased \:Cost \:of \:Working $ $
図
次の特定の事項で作業の許容増加コストを計算します-
Net Profit | 45,000 |
Insured Standing Charges | 25,000 |
Uninsured Standing Charges | 25,000 |
Short Sale | 100,000 |
Rate of Gross Profit | 15% |
Increased Working Expenses | 10,000 |
Short sale avoided through Increased Cost of Working | 50,000 |
溶液
以下のうち、許容される労働コストの増加は許容されます-
$$ \ small = \ frac \ {Net \:Profit + Insured \:Standing \:Charge} \ {Net \:Profit + All \:standing \:Charges} \ times Increased \:Cost \:of \:Working $ $
$ \ small = \ frac \ {45,000 + 25,000} \ {45,000 + 50,000} \ times 10,000 \ small = 7,368 $
$ \ small Short \:sale \:avoided \ times Rate \:of \:Gross \:profit = 50,000 \ times 15 \%= 7,500 $
だから、Rs。 7,368は、作業コストの増加の許容範囲になります。
注-空売りに対するクレームの全体的な許容限度+作業コストの増加は、次の限度を超えることはできません。
\ small Maximum \:permissible \:limit \:of \:claim = Standard \:Sale \ times \:Rate \:of \:Gross \:profit
費用の節約-火災による費用の節約は、上記で計算された金額から差し引かれます。
平均条項-保険の合計額が保険契約の対象となる保険証券の価値よりも小さい場合、株式保険に適用されるように平均条項が適用されます(上記)。
会計エントリ
在庫喪失の場合
a |
保険会社A/cDr 損傷したA/cへの在庫 破壊されたA/cへ (在庫が破壊され、在庫が破損していると主張する場合) a |
在庫破壊A/cDr 在庫破損A/cDr 取引A/cへ (在庫が破壊され、在庫が取引口座に損傷した実際のコストであること) a |
銀行A/cDr 損傷したA/cへの在庫 (破損した在庫の売却で実現されていること) |
Note − Difference of stock destroyed account and damaged account will be transferred to Profit & Loss account) |
利益の損失の場合
a |
保険会社A/cDr 損益A/cDrに 損益サスペンスA/cへ (来年の利益の損失) a |
銀行A/cDr 保険会社A/cへ |