Executive-assistant-coaching-types
エグゼクティブアシスタントコーチング-タイプ
エグゼクティブアシスタントには3つのタイプがありますが、これらの3つのタイプの違いは仕事の責任ではなく、アシスタント自身の職業上の希望に依存しています。 彼らのキャリアが成長し、変化するにつれて、彼らはこれらの3つの分類の間でシフトしていることがわかります。
読者はここで少し時間がかかり、どのカテゴリーに属するかを推測しようとするかもしれません。 彼はこれらの次の3つのカテゴリに与えられた名前を解釈する方法からだけで野生の推測を取ることができます-
- 登山家
- Lifers
- パートナー
登山家
登山家は、仕事をビジネスの世界でのより高い成功への「踏み台」と考えるエグゼクティブアシスタントです。 彼らは自分たちの立場を利用してネットワーキングを増やし、企業のはしごを登るので、キャリアをそのように進めることができます。
この考えは、仕事から稼ぎながら仕事から学ぶための試行錯誤された方法です。 アシスタントは仕事の複雑さを知っており、自分自身に名前を付け、会社のトップリーダーや業界と交流することができます。 彼らはまた、一生に一度の機会を与えて、変化をもたらすことができる人々の前でアイデアを売り込みます。
スタイル
登山家は非常にキャリア志向であるため、自然に熱心な人々です。 彼らは彼らのアイデアが聞かれるのを好むので、彼らは肯定的な発言者です。 彼らは仕事を自分のイメージを統合し、評判を築き、注目されるプラットフォームとして扱います。 彼らは仕事や雇用主に対してあまり忠実ではありません。
登山家は自分のキャリアにもっと集中し、献身しているので、自分の目標にもっと注意を払っています。 彼らは、エグゼクティブアシスタントになるという仕事を長期的な仕事とは考えておらず、専門職としての成長への階段と考えています。
動機
彼らは将来のキャリア目標に動機付けられているため、キャリアの成長のチャンスを改善するために、彼らは簡単に義務を超えて行きます。 登山家は上司に野心について明確なメッセージを送る必要があります。そうすれば、上司は彼らに機会を提供するか、少なくとも彼らがいつ転職するかを理解することができます。
ただし、一部のマネージャーはアシスタントを募集し、トレーニングし、グルーミングし、ビジネスおよび専門家のネットワークの詳細を提供し、同じ会社内であっても別の職に就くという考えを好みません。 したがって、期待を明確かつ透明に保つことが常に重要です。
Lifers
一部のエグゼクティブアシスタントは仕事が大好きで、退職するまでエグゼクティブアシスタントを使い続けたいと考えています。 彼らは別のキャリアパスに移行することを心配していません。 エグゼクティブアシスタントの仕事は、人事管理スキルが優れていることで得た報酬と考えています。
生活者は、自分のキャリアや会社を変えたくありません。 この背後にある理由は、クライアントと会社に対する忠誠心だけではない可能性があります。彼らは彼が自分の立場に満足していることを見て、別のキャリアへの欲求を失ったかもしれません。
スタイル
ライフスタイルは、将来までそれを維持するのに十分な仕事を好むため、長期的なキャリア選択の観点から自分の位置を確認します。 ただし、急なキャリア成長ではなく、緩やかなキャリア曲線を求めているため、期待を上回る意欲はありません。
生命体は予測可能な環境を好み、驚きを避けます。 彼らは特にマネージャーに忠実ではなく、自分の仕事に忠実です。 彼らが何年も働いていたマネージャーが辞めた場合、彼らは代替品で働き続けることができます。
動機
生活者は、仕事に伴う安定性に動機付けられています。 彼らは彼らの人生が今あるスペースが好きで、彼らのキャリアの終わりまでそれで固執したいので、彼らは企業のはしごを登ることに興味がありません。 ある程度の確実性が伴う体系的な作業負荷に慣れているため、一貫性が好きです。
彼らは一般に突然新しい責任を引き継ぐことを避けますが、それは彼らが新しい責任を引き受けたくないという意味ではありません。 新しい責任が、実行しているタスクの自然ではあるが漸進的な結果として生じる場合、彼らはそれを引き受けます。
パートナー
自分を上司や上司のパートナーと考えているエグゼクティブアシスタントは、自分の仕事に対して前向きなメンタルアプローチを持ち、最終的にスキルとキャリアを成長させ、進歩させる最高の立場にいます。 彼らにとって、仕事はコラボレーションのようなものであり、彼らは調整の世話をし、彼らが報告するエグゼクティブはプロセスの世話をします。
そのような種類のエグゼクティブアシスタントは、適切な作業環境で効率的に作業できます。 チームワークとアシスタントの協力に対する相互の尊敬と承認がある職場。 これらのアシスタントは、共同作業の結果としてマネージャーの成功を確認します。
スタイル
パートナーは、彼らが支援するエグゼクティブとのコミュニケーションの流動的なスタイルを持っています。 彼らは階層を横断し、しばしばブレインストーミングを行い、意見を述べます。 パートナーは、彼らが平等な競争条件を与えられ、マネージャーが部下ではなく平等に彼らを扱うときにピーク時に真に機能することを評価します。
一緒に仕事をするとき、エグゼクティブとアシスタントは多くの相互を提供し、チームとして目標を追求します。 これにより、彼らはお互いに非常に忠実になり、多くの場合、そのようなアシスタントはマネージャーに同行するか、マネージャーが彼らが会社を変えるときに一緒に動くように頼みます。
動機
パートナーは、行われている仕事に重要な貢献をしているという事実に励まされ、動機付けられています。 彼らはビジネスの目標とのつながりを感じ、その役割において個人的な責任を感じます。 彼らは、特別なサポートを提供することにより、重要な貢献をしたいと考えています。
彼らはまた、彼らとマネージャーとの強い関係に動機付けられています。 上司が自分の努力を評価し、適切に行われている仕事に貢献しているという事実は、彼らがより良い仕事をするよう促します。 そのようなアシスタントは、部下としてだけでなく、ボスの第二の頭脳としても機能するため、高い給料を持っています。
次の章に進む前に、時間をかけて、どの種類のエグゼクティブアシスタントであり、どのエグゼクティブアシスタントになりたいかを検討してください。 ここには権利と間違いはありません。 どんなタイプのアシスタントでも良いです。 しかし、タイプはあなたの気質、仕事に対する態度、あなたが持っている人生の目標の種類と一致する必要があります。
