Estimation-techniques-wideband-delphi
推定手法-広帯域デルファイ
*Delphi Method* は、構造化された通信技術であり、元々は専門家のパネルに依存する体系的でインタラクティブな予測方法として開発されました。 専門家は、2回以上のラウンドでアンケートに回答します。 各ラウンドの後、ファシリテーターは、前のラウンドからの専門家の予測の匿名の要約と彼らの判断の理由を提供します。 その後、専門家は、パネルの他のメンバーの回答を考慮して、以前の回答を修正することをお勧めします。このプロセス中に回答の範囲が減少し、グループが「正しい」回答に向かって収束すると考えられています。 最後に、事前に定義された停止基準（例： ラウンドの数、コンセンサスの達成、および結果の安定性）と最終ラウンドの平均または中央値スコアが結果を決定します。
Delphi Methodは、1950〜1960年代にRAND Corporationで開発されました。
広帯域デルファイ技術
1970年代、バリー・ベームとジョン・A。 Farquharは、DelphiメソッドのWideband Variantを生み出しました。 「ワイドバンド」という用語が使用されているのは、Delphiメソッドと比較して、ワイドバンドDelphiテクニックは参加者間のより大きな相互作用とより多くのコミュニケーションを必要としたためです。
Wideband Delphi Techniqueでは、推定チームはプロジェクトマネージャー、モデレーター、専門家、開発チームの代表者で構成され、3〜7人のメンバーチームを構成します。 2つの会議があります-
- キックオフミーティング
- 見積もり会議
ワイドバンドDelphiテクニック–手順
- ステップ1 *-見積もりチームとモデレーターを選択します。
- ステップ2 *-モデレーターはキックオフミーティングを実施します。このミーティングでは、チームに問題の仕様と高レベルのタスクリスト、前提条件、またはプロジェクトの制約が提示されます。 チームは、問題および推定の問題（ある場合）について議論します。 また、推定の単位も決定します。 モデレーターは、ディスカッション全体をガイドし、時間を監視し、キックオフミーティングの後、問題の仕様、高レベルのタスクリスト、仮定、および決定された推定単位を含む構造化文書を準備します。 その後、次のステップのためにこの文書のコピーを転送します。
- ステップ3 *-次に、各推定チームメンバーが個別に詳細なWBSを生成し、WBSの各タスクを推定し、行われた仮定を文書化します。
Wideband Delphi Technique Sheet
- ステップ4 *-モデレーターは、推定会議のために推定チームを呼び出します。 見積りの準備ができていないと見積りチームのメンバーのいずれかが応答した場合、モデレーターはより多くの時間を与え、会議招集を再送信します。
- ステップ5 *-推定チーム全体が推定会議のために集まります。
- ステップ5.1 *-推定会議の開始時に、モデレーターは各チームメンバーから初期推定値を収集します。
- ステップ5.2 *-次に、彼はホワイトボードにチャートをプロットします。 彼は、各メンバーのプロジェクト全体の見積もりを、対応する名前を開示せずに、ラウンド1行にXとしてプロットします。 見積りチームは、見積りの範囲を把握しますが、当初は大きい可能性があります。
- ステップ5.3 *-各チームメンバーは、作成した詳細なタスクリストを声に出して読み、仮定を特定し、質問や問題を提起します。 タスクの見積もりは公開されていません。
個々の詳細なタスクリストは、組み合わせるとより完全なタスクリストになります。
- ステップ5.4 *-次に、チームは、到達したタスク、仮定、推定の問題について疑問や問題がある場合はそれについて話し合います。
- ステップ5.5 *-次に、各チームメンバーは自分のタスクリストと仮定を再検討し、必要に応じて変更を加えます。 タスクの見積もりには、議論に基づいた調整が必要になる場合があり、+ N Hrsとして示されます。 より多くの努力と–N Hrs。 少ない労力で。
チームメンバーは、タスクの見積もりの変更を組み合わせて、プロジェクトの合計見積もりに到達します。
Wideband Delphi Technique sheet 1
- ステップ5.6 *-モデレーターは、すべてのチームメンバーから変更された推定値を収集し、それらをラウンド2ラインにプロットします。
このラウンドでは、コンセンサスに基づいているため、範囲は以前のものよりも狭くなります。
Wideband Delphi Technique Range
- ステップ5.7 *-チームはその後、彼らが行ったタスクの修正と仮定について議論します。
- ステップ5.8 *-次に、各チームメンバーは自分のタスクリストと仮定を再検討し、必要に応じて変更を加えます。 タスクの見積もりには、議論に基づいた調整が必要な場合もあります。
チームメンバーは、タスクの見積もりの変更を再度組み合わせて、プロジェクトの合計見積もりに到達します。
- ステップ5.9 *-モデレーターは、すべてのメンバーから変更された推定値を再度収集し、ラウンド3ラインにプロットします。
繰り返しますが、このラウンドでは、範囲は以前の範囲と比較して狭くなります。
- ステップ5.10 *-次の基準のいずれかが満たされるまで、ステップ5.7、5.8、5.9を繰り返します-
- 結果は許容可能な狭い範囲に収束します。
- すべてのチームメンバーは、最新の見積もりを変更することを嫌います。
- 割り当てられた推定会議時間は終了しました。
- ステップ6 *-プロジェクトマネージャーは、推定会議の結果を収集します。
- ステップ6.1 *-個々のタスクリストと対応する推定値を1つのマスタータスクリストにまとめます。
- ステップ6.2 *-彼はまた、仮定の個々のリストを組み合わせます。
- ステップ6.3 *-次に、彼は推定チームと最終タスクリストを確認します。
Wideband Delphiテクニックの長所と短所
利点
- Wideband Delphi Techniqueは、労力を推定するためのコンセンサスベースの推定手法です。
- タスクを実行する時間を見積もるときに役立ちます。
- 経験豊富な人々が参加し、彼らが個々に推定すると、信頼できる結果が得られます。
- 作業を行う人は見積もりを行っているため、有効な見積もりを行っています。
- 匿名性が維持されるため、全員が自信を持って結果を表現できます。
- 非常にシンプルなテクニック。
- 仮定は文書化され、議論され、同意されます。
デメリット
- 管理サポートが必要です。
- 推定結果は、経営陣が聞きたいものとは異なる場合があります。
