Estimation-techniques-three-point

推定手法-3つのポイント

3点推定は、3つの値を見ます-

• 最も楽観的な推定値（O）、
• 最も可能性の高い推定値（M）、および
• 悲観的な推定値（最も可能性の低い推定値（L））。

業界では、3点推定とPERTに関して多少の混乱がありました。 ただし、テクニックは異なります。 2つのテクニックを学習すると、違いがわかります。 また、PERT手法の最後に、違いが照合されて表示されます。 最初にそれらを見たい場合は、できます。

3点推定（E）は単純な平均に基づいており、三角分布に従います。

*E =（O＆plus; M＆plus; L）/3*

3点推定

標準偏差

三角分布では、

平均=（O＆plus; M＆plus; L）/3

標準偏差=√[（（O − E）^ 2 ^＆plus;（M − E）^ 2 ^＆plus;（L − E）^ 2 ^）/2]

3点推定ステップ

• ステップ1 *-WBSに到着します。

• ステップ2 *-各タスクについて、最も楽観的な推定値（O）、最も可能性の高い推定値（M）、および悲観的な推定値（L）の3つの値を見つけます。

• ステップ3 *-3つの値の平均を計算します。

• 平均=（O＆plus; M＆plus; L）/3 *

• ステップ4 *-タスクの3点推定値を計算します。 三点推定は平均です。 したがって、

*E =平均=（O＆plus; M＆plus; L）/3*

• ステップ5 *-タスクの標準偏差を計算します。

• 標準偏差（SD）=√[（（O − E）^ 2 ^＆plus;（M − E）^ 2 ^{＆plus;（L-E）} 2 ^）/2] *

• ステップ6 *-WBSのすべてのタスクについて、ステップ2、3、4を繰り返します。

• ステップ7 *-プロジェクトの3点推定値を計算します。

• E（プロジェクト）= ∑ E（タスク）*

• ステップ8 *-プロジェクトの標準偏差を計算します。

• SD（プロジェクト）=√（∑SD（タスク）^ 2 ^）*

プロジェクトの見積もりを信頼水準に変換する

このように計算された3点推定値（E）と標準偏差（SD）は、プロジェクトの推定値を「信頼水準」に変換するために使用されます。

変換は次のように基づいています-

• E +/– SDの信頼レベルは約68％です。
• E値の信頼レベル+/– 1.645×SDは約90％です。
• E値の信頼レベル+/– 2×SDは約95％です。
• E値の信頼レベル+/– 3×SDは約99.7％です。

一般的に、95％の信頼レベル、つまりE値＆plus; 2×SD。すべてのプロジェクトおよびタスクの見積もりに使用されます。