Estimation-techniques-project-evaluation-review
推定手法-PERT
プロジェクト評価およびレビュー手法（PERT）の推定では、3つの値を考慮します。最も楽観的な推定（O）、最も可能性の高い推定（M）、および悲観的な推定（最も可能性の低い推定（L））です。 業界では、3点推定とPERTに関して多少の混乱がありました。 ただし、テクニックは異なります。 2つのテクニックを学習すると、違いがわかります。 また、この章の最後で、違いを照合して表示します。
PERTは3つの値に基づいています-最も楽観的な推定（O）、最も可能性の高い推定（M）、および悲観的な推定（最も可能性の低い推定（L））。 最も可能性の高い推定値は、他の2つの推定値（楽観的および悲観的）の4倍の重みが付けられます。
PERT推定（E）は加重平均に基づいており、ベータ分布に従います。
*E =（O＆plus; 4×M＆plus; L）/6*PERTは、クリティカルパスメソッド（CPM）とともに頻繁に使用されます。 CPMは、プロジェクトで重要なタスクについて通知します。 これらのタスクに遅延がある場合、プロジェクトは遅延します。
標準偏差
標準偏差（SD）は、推定値のばらつきまたは不確実性を測定します。
ベータ版では、
平均=（O＆plus; 4×M＆plus; L）/6
標準偏差（SD）=（L − O）/6
PERT推定手順
ステップ（1）-WBSに到着します。
ステップ（2）-各タスクについて、最も楽観的な推定値（O）、最も可能性の高い推定値（M）、および悲観的な推定値（L）の3つの値を見つけます。
ステップ（3）-PERT平均=（O＆plus; 4×M＆plus; L）/6
PERT平均=（O＆plus; 4×M＆plus; L）/3
ステップ（4）-タスクの標準偏差を計算します。
標準偏差（SD）=（L − O）/6
ステップ（6）-WBSのすべてのタスクについて、ステップ2、3、4を繰り返します。
ステップ（7）-プロジェクトのPERT推定値を計算します。
E（プロジェクト）= ∑ E（タスク）
ステップ（8）-プロジェクトの標準偏差を計算します。
SD（プロジェクト）=√（ΣSD（タスク）^ 2 ^）
プロジェクトの見積もりを信頼水準に変換する
このように計算されたPERT推定値（E）および標準偏差（SD）は、プロジェクト推定値を信頼水準に変換するために使用されます。
変換は次のように基づいています
- E +/– SDの信頼レベルは約68％です。
- E値の信頼レベル+/– 1.645×SDは約90％です。
- E値の信頼レベル+/– 2×SDは約95％です。
- E値の信頼レベル+/– 3×SDは約99.7％です。
一般的に、95％の信頼レベル、つまりE値+ 2×SDは、すべてのプロジェクトおよびタスクの見積もりに使用されます。
3点推定とPERTの違い
3点推定とPERTの違いは次のとおりです-
| Three-Point Estimation | PERT |
|---|---|
| Simple average | Weighted average |
| Follows triangular Distribution | Follows beta Distribution |
| Used for small repetitive projects | Used for large non-repetitive projects, usually R&D projects. Used along with Critical Path Method (CPM) |
|
E = Mean = (O PLUS M PLUS L)/3 これは単純な平均です a |
E =平均=（O＆plus; 4×M＆plus; L）/6 これは加重平均です |
| SD = √ [((O − E)2 PLUS (M − E)2 PLUS (L − E)2)/2] | SD = (L − O)/6 |
