Estimation-techniques-analogous

推定手法-類似

*Analogous Evaluation* は、同様の過去のプロジェクト情報を使用して、現在のプロジェクトの期間またはコスト、つまり「analogy」という単語を推定します。 現在のプロジェクトに関する情報が限られている場合、類似の推定を使用できます。

エグゼクティブがプロジェクトに価値があるかどうかを判断するための意思決定データが必要なため、新しいプロジェクトのコストと期間の見積もりをプロジェクトマネージャーに求められることがよくあります。 通常、プロジェクトマネージャーも組織内の誰も新しいプロジェクトのようなプロジェクトを行ったことはありませんが、経営陣は正確なコストと期間の見積もりを求めています。

このような場合、類似の推定が最適なソリューションです。 完全ではないかもしれませんが、過去のデータに基づいているため正確です。 アナログ推定は、実装が簡単な手法です。 プロジェクトの成功率は、最初の見積もりと比較して最大60％になる可能性があります。

類似推定–定義

類似推定は、履歴データからのパラメータの値を、将来のアクティビティの同様のパラメータを推定するための基礎として使用する手法です。 パラメーターの例：スコープ、コスト、および期間。 尺度の尺度の例-サイズ、重量、複雑さ。

プロジェクトマネージャーの、場合によってはチームの経験と判断が推定プロセスに適用されるため、履歴情報と専門家の判断の組み合わせと見なされます。

類似の推定要件

類似の推定のために、以下が要件です-

• 以前および進行中のプロジェクトからのデータ
• 各チームメンバーの週あたりの労働時間
• プロジェクトを完了するために必要な費用
• 現在のプロジェクトに近いプロジェクト
• 現在のプロジェクトが新しく、過去のプロジェクトが類似していない場合
• 現在のプロジェクトのモジュールに似ている過去のプロジェクトのモジュール
• 現在のプロジェクトのアクティビティに類似した過去のプロジェクトのアクティビティ
• これらの選択されたものからのデータ
• プロジェクトマネージャーと見積もりチームの参加により、見積もりに関する経験豊富な判断を確保します。

類似の推定手順

プロジェクトマネージャーとチームは、同様の見積もりをまとめて行う必要があります。

• *ステップ1 *-現在のプロジェクトのドメインを特定します。
• *ステップ2 *-現在のプロジェクトの技術を特定します。
• *ステップ3 *-同様のプロジェクトデータが利用可能な場合、組織データベースを調べます。 可能な場合は、ステップ（4）に進みます。 それ以外の場合は、手順（6）に進みます。
• *ステップ4 *-現在のプロジェクトを特定された過去のプロジェクトデータと比較します。
• *ステップ5 *-現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりで到着します。 これにより、プロジェクトの類似の推定が終了します。
• *ステップ6 *-過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様のモジュールがある場合は、組織データベースを調べます。
• *ステップ7 *-過去のプロジェクトに現在のプロジェクトと同様のアクティビティがある場合は、組織のデータベースを調べます。
• *ステップ8 *-それらをすべて収集し、専門家の判断を使用して、現在のプロジェクトの期間とコストの見積もりに到達します。

アナログ推定の利点

• アナログ推定は、詳細がほとんどわかっていないプロジェクトの初期段階での推定のより良い方法です。
• この手法は単純であり、推定にかかる時間は非常に短くなります。
• この手法は組織の過去のプロジェクトデータに基づいているため、組織の成功率は高いと予想されます。
• 同様の推定を使用して、個々のタスクの労力と期間も推定できます。 したがって、WBSでタスクを見積もるときに、類推を使用できます。