Es-cmmi-cmmi-representations
SEI CMMI-代表者
El CMMIestáestructurado de la siguiente manera：
- Los niveles de madurez（representaciónpor etapas）o niveles de capacidades（representada de forma continua）
- アレアスデプロセソ
- Objetivosgenéricosyespecíficos：
- Característicascomunes
- Lasprácticasgenéricasyespecíficas：
代表者の代表者は、CMMIの歴史的建造物である。
代表者は、メノラの目標を達成するために、無秩序なアルカンザールを許可します。 Unaorganizaciónpuede ir a uno de los dos siguientes mejora caminos。
エタパスの代表者
ソフトウェアCMMのソフトウェアの代表的な例です。 ESのenfoque que utiliza conjuntos predefinidos de areas de proceso para definir una mejora camino en unaorganización。 エステ・メジョラミエント・ルタ・セはポル・モデル・コンポーネンツ・ラマド・アン・ニヴェル・デ・マドゥーレスについて説明しています ニベル・デ・マドゥレス・ビエン・デフィニダ・コン・ウン・メセタ・エヴォルティヴァ・パラ・ログラー・メジョレス
エタパスのCMMI代表者：
- メジョラスのプロポーシオナ、シエロエンテのカヴァーウノデエロスシルベコモベース。
- Permite hacer comparaciones entre las organizaciones por el uso de los niveles de madurez。
- SW-CMMのCMMIを使用した移行が可能です。
- Proporciona unaúnicaclasificaciónque履歴書は、評価可能な結果を許可します。
por lo tanto、proporciona unapresentaciónpor etapas pre-definido plan de mejoramiento de laorganizaciónbasada en la probadaagrupaciónyordenaciónde los procesos y las relaciones entre las organizaciones asociadas。 パセオデラセクエンシアデプエデはありません。
CMMI Estructura por Etapas
画像の説明エタパスCMMI Estructura del modelo。
代表者の続き
継続的な形式の代表者は、SECM y el IPD-CMMを提供します。 Este enfoqueは、組織の無秩序な組織の承認を許可します。 継続的な代表者は、非プロセソ個人に対する敬意を表しています。
CMMIの連続表現：
- オーソドックス・オブ・メジョラ・ケ・メジョル・セ・ア・オーガナイズ・オブ・オーガニゼーション・コマーシャル・デ・ラ・オーガニザシオン・アンド・ミティガ・ス・オーガニザシオン・デ・ゾナス・デ・リースゴ
- オーガナイザーとパーソナリティのパーマサイトは比較対象です。
- EIA 731のモデルの移行は、CMMIで行われます。
代表者、プロタント、プロポーシオナフレキシビリダッドアラスオーガナイザーパラシオエレギールロスプロセソスデメヨラ、アズコモラカンティダードデメジョラス。
CMMI Estructura permanente
ラシギエンテイメージミューゼトラエルモデルCMMI Estructura continua。
Continua vsRepresentaciónescénica
| Representación continua | Representación por Etapas |
|---|---|
| Áreas de proceso están organizados por categorías área de proceso. | Áreas de proceso están organizados por niveles de madurez. |
| Mejora se mide mediante niveles de capacidades. Niveles de Capacidades medir la madurez de un proceso particular de una organización, que va de 0 a 5. | Mejora se mide utilizando los niveles de madurez. Medir los niveles de madurez la madurez de un conjunto de procesos de una organización: oscila entre 1 a 5. |
| Hay dos tipos de prácticas específicas: base y avanzado. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación permanente. | Sólo hay un tipo de práctica específica. Los conceptos básicos y avanzados de las prácticas no son utilizados. Todas las prácticas específicas aparecen en la representación por etapas excepto cuando una base avanzada de par de prácticas aparece en la representación continua, en cuyo caso sólo la práctica avanzada aparece en la representación por etapas. |
| Niveles de capacidades se usan para organizar las prácticas genéricas. | Características comunes se utilizan para organizar las prácticas genéricas. |
| Todas las prácticas genéricas están incluidos en cada área de proceso. | Sólo el nivel 2 y nivel 3 se incluyen las prácticas genéricas. |
| Clasificaciã³n equivalente permite determinar un nivel de madurez de una organización perfil de logro. | No hay necesidad de que exista un mecanismo para realizar equivalencia continua la representación debido a que cada organización puede elegir qué se debe mejorar y en qué cantidad puede mejorar mediante la representación por etapas. |
¿Quérepresentaciónes mejor？
Cada代表者代表者代表者代表者、代表者代表者代表者代表者代表者代表者決定者必需品番組の主なプログラム
主催者のマドゥレス・デ・ラ・オルガニサシオンと、継続的な代表者のカプシシダード・エ・セントロ・デ・ラ・リエスタシオンのエタパス、ミエントラス・ケ・アレア・デ・プロセソ
Organizaciónyáreade proceso capacidad son conceptos Similares。 ラ・ディフェレンシア・エンテロ・エロス・ラ・マドゥレス・デ・ラ・オーガニザシオン・ハース・レフェレンシア・ア・ウン・コンジャント・デ・ア・ラ・プロセソ・デ・ラ・オーガニシオン、ミエントラス・ケ・ア・ア・デ・プロセソ
El siguiente diagrama muestra las presentaciones。 概略図、 ML インディカ・ニベル・デ・マドゥレズ、 PA インディカ・アレア・デ・プロセソ。
