SEI CMMI-Niveles de Madurez

マニズレニベルデビニェンデコンソウンメセタエボルティティバハシアラコンセクシオンデアンプロセソソフトウェアマドゥロ。 Cada nivel de madurez proporciona una capa en la base para una mejora continua del proceso。

ロス・モデロスCMMIコン・エスタシオン・ポル・エタパス、ティエネン・シンコ・ニベレス・デ・マドゥレズ・デザイナード・ポル・ロス・ヌメロス・デル1アル5。エストスの息子：

初期の
ゲシュティアード
デフィニド
クアンティタチバメンテゲスティオナード
オプティミザー

エタパスの代表者CMMIニヴェル・デ・マドゥレス

ラ・シギエンテは、エタパスを代表するCMMIの代表者であるマドゥレス・デ・マドゥーレス・デ・マニズレのイメージです。

CMMI enfoque por etapas

アホラ、バモス・ア・コノサー・ロス・デタルズ・アセルカ・デ・カダ・ニヴェル・デ・マドゥレス。マケドニアの歴史的建造物リストを参照してください。

Nivel de madurezmásdetalles

Los niveles de madurezは、conpreto predefinido deáreasde procesoから成り立っています。ロス・ニベレス・デ・ミドル・ポル・エル・ログロ・デ・ロス・オブジェティヴォス*genéricos y específicos* que se aplican a cada conjunto predefinido deáreasde proceso。詳細については、カダ・ニヴェル・デ・マドゥーレス・エン・デタルの説明を参照してください。

ニヴェル・デ・マドゥーレス初期1

En el nivel de madurez 1、los procesos suelen ser ad hoc ycaótico。オーガニゼーションは、プロポーショナ・オン・エントロノ・エスタブルが正常です。エル・エキシト・デ・エスタス・オーガニザシオンはコンピテンシアとデ・ラ・ディスポシシオン・デ・ラス・ペルソナズ・デ・ラ・オーガニシシオンとノー・エン・エル・ソ・デ・プロセソス・プロバドス。

ラス・オーガニザシオネス・コン・ニヴェル・デ・マドゥーレズ1 a menudo seproducen los productos y servicios que funcionan;罪の禁輸措置は、エル・カレンシオ・デ・ス・ス・プロエクトスを超えた前提条件です。

マドリッドの組織は、危機的状況に陥り、危機的状況に陥ることはありません。

Nivel de madurez 2 administrado

エル・ニヴェル・デ・マドゥレス2、ラ・オルガニサシオン・ハ・ログラド・トドス・ロス・オブジェティヴォス*genéricos y específicos*デル・ニーベル・デ・マドゥーレス2áreasde proceso。パラボラ、ロスプロイクトスデラオーガニサシオンハンアセグラードクエロスレクイシトスソンジェスティオナドスデデロスプロセソスセプラニフィカン、リアリザン、メディドアンドコントロールド。

ラ・ディシプリナ・デ・ロス・プロセソス・レフレハドス・フォー・ニヴェル・デ・マドゥーレズ2アユダ・ア・ガランティザー・ク・セ・コンサーベンド・ラス・プラカティカス Cuando estasprácticasestánen su lugar、los proyectos se realizan y administran y conform a sus planes documentados通信員。

En el nivel de madurez 2、los requisitos、los procesos、los productos de trabajo、y los servicios son administrados。トラバホのエルプロダドスデトラバホイラプレスタシオンデサービシオス息子が目に見えるようになりました。

Los compromisos establecidos entre las partes interesadas y son revisados en la medida necesaria。トラバホの製品は、試験管理の対象となります。

トラバホの製品とサービスの要件、およびノルマとオブジェクトの損失。

Nivel de madurez 3、definida

エル・ニヴェル・デ・マドゥレス3

エル・ニベル・デ・マドゥレス3、ロス・プロセソス・エスタン・ビエン・カラクテリザドス・イ・エンテンティドス、イ・セ・イン・アン・ラス・ノルマス、プロセディミエントス、ヘラミエンタス・イ・メトドス

Una diferencia基本的なentre el nivel de madurez 2 y el nivel de madurez 3 es elámbitode losestándares、las descripciones de los procesos y procedimientos。エル・ニベル・デ・マドゥレス2、ロス・エスタンダレス、ラス・デスクリプシオネス・デ・ロス・プロセソス・アンド・ロス・プロセディミエントス・プーデン・セル・バスタンテ・ディフェレンテス・エン・カダ・ウナ・デ・ラス・スタンシアス・エスペシフィカス・デル・プロセソ（特にイェンプロ、アン・プロイェクト）

エル・ニベル・デ・マドゥレス3、ロス・エスタンダレス、ラス・デクリプシオンズ・デ・ロス・プロセソス・アンド・プロ・プロシミエントズ・デ・プロ・プロセクト・セ・ディセニャン・ア・パー・デル・コンジャント・デ・プロコンソス・デ・プロセソス・デ・プロセソス・デ・ラ・オーガニザ El conjunto de procesosestándarde laorganizaciónincluye los procesos abordados en el nivel de madurez 2 y el nivel de madurez 3。サロレ・デ・フェレンシアス・デ・ラ・オーガニザシオン・コンパチブル・サン・コンパチブル・コンパニオン

オマール・ディフェレンシア・ファンダメンタル・エス・ケ・エル・ニベル・デ・マドゥレズ3、ロス・プロセソス・ソン・ノーマルメント・セ・記述・コン・マス・タタル・イ・マス・リグローザ・ケ・エン・エル・ニベル・デ・マドゥーレス2。エル・ニベル・デ・マドゥレス3、ロス・プロセソス・サン・ゲステオナドス・デ・マネラ・マス・プロアクティバ、ウーサンド・ラ・コンプリション・デ・ラス・レラシオネス・デ・ラス・アクティビダデス・デル・プロセソ・イ・ラス・メディス

Nivel de madurez 4 administrado cuantitativamente

En el nivel de madurez 4、unaorganizaciónha logrado todos los * objetivosespecíficos de lasáreasde proceso asignadas a los niveles de madurez 2、3 y 4 y los objetivosgenéricos *asignados a los niveles de madurez 3。

エル・ニヴェル・デ・マドゥーレス4、セレンシオナル・ロス・ケ・コントリビューエン・デ・フォルマ・シニフィカティバ・アル・レンディミエント・デル・プロセソ・エン・ゼネラル。エストスのサブプロセスは、中央処理装置と中央処理装置の中央制御装置です。

カリビアンおよびプロセソスの評価基準を設定してください。顧客の損失、顧客の最終処分、組織の最終責任者、組織の損失の責任者などの責任を負います。ロスプロセソスカリエンダレンディミエントデロスプロセソスエンテンディエンスエンテルミノスイーエストアディティスススイセセシーストト管理ラールデラビダデロスプロセソス。

パラエステスプロセソス、ラスメディダスデレンディミエントデデロスプロセソスソンレコジドスアンドアナリザドスエスタディスティカメンテ。特別なプロセスは、特定のプロセスに当てはまります。

医学の記録を保存するための医療機関や医療機関向けの医療機関は、医療機関の意思決定を支援します。

Una diferencia基本的なentre el nivel de madurez 3 y el nivel de madurez 4 es el grado de previsibilidad del rendimiento de los procesos。ニベルデマドゥレス4、中央制御の中央制御、中央演算制御、その他の可視性、可視性、可視性があります。エル・ニヴェル・デ・マドゥーレス3、ロス・プロセソスの息子の前菜の前菜。

Nivel de madurez 5Optimización

En el nivel de madurez 5、unaorganizaciónha logrado todos los* goalsof el proceso zonas asignadas a los niveles de madurez 2、3、4 y 5、y los objetivosgenéricos* asignados a los niveles de madurez 2 y 3。

主要な継続性は、プロセソの本質的な性質を含んでいます。

ロス・プロセソスの連続したメノラ・エン・メジョラ・メトラー・アンド・トラベス・デ・ロス・オーメントス・アンド・メジョラス・テクノロギカス・イノヴァドラス。

ロス・オブジェティヴォス・クアンティタティヴォス・デ・メジョラ・デ・プロセソス・パラ・ラ・オーガニシャシオン・セ・エスタブルセン・イ・セ・・リバイザブ・・フォルマ

ロス・メフォラス・デ・ラス・メホラス・イン・デ・ロス・プロセソス・アンド・ミデン・イ・エバリュアン・エン・レラシコン・コン・ロス・オブ・オブジェスティーボス・クアンティタティヴォス・デ・メジョラ・デ・プロセソス。 Tanto los procesos definidos como el conjunto de procesosestándarde laorganizaciónson objetivos para las actividades de mejora相当数。

ロスプロセソスは、革新的であり、個人的な能力に依存し、個人の能力や組織の目標を達成します。ラカパシディッドデラオーガニザシオンパラレスポンダーコンラピッズアロスカンビオスアンドオポルトニダデスセメジョラメディアラボラデブマスデデフォルマスパラコンパティールアンドフォーメンターエルアペンディザヘ Mejora de los procesos es、inheriveemente、un papel que todo el mundo tiene que jugar、lo que se traduce en un ciclo de mejora continua。

ウナ・ディフェレンシア・ファンダメンタル・エント・ニベル・デ・マドゥーレズ4年エル・ニベル・デ・マドゥーレズ5エス・エル・ティポ・デ・ヴァリアシオン・デ・プロセソス。エル・ニベル・デ・マドゥレス4、ロス・プロセソス・エン・カーガン・デ・コーサス・エスペシアルズ・デ・ヴァリアシオン・デ・プロセソス・アンド・プロポルシオナン・エスタディティス・パラ・プレバー・ロス・リザルタドス。過去の結果を見ることができ、結果を見ることができます。また、アルカサルのオブジェクトはありません。 En el nivel de madurez 5、los procesos se encargan de causas comunes de lavariaciónde procesos y el cambio de los procesos（es decir、el cambio del medio de rendimiento del proceso）para mejorar el rendimiento（al mismo tiempo que mantieneestadísticaspara prever）para alcanzar los objetivos cuantitativos de mejora de procesos。

Los Niveles de madurez no se deben omitirir

ニプロ・デ・マドゥーレズ・プロポルシオナ・ウン・ファンダメント・ネセサリオ・パラ・ラ・アプリカシオン・エフェクティバ・デ・ロス・プロセソス・エン・エル・シギエンテ・ニヴェル。

ロス・プロセソス・アン・ニヴェル・スペリアー・メノス・ポジシリダ・デ・エキシト・シン・ラ・ディシプリナ・デ・ロス・ニヴェルズ・フェリエール。
革新的で革新的なプロセス。

ニヴェル・デ・マドゥレス・デ・マセレス・プロ・プロセス・プエデ・セル・レアル・リザーダ・ポル・ラス・オーガニザシオネス・デ・メナー・ニヴェル・デ・マドレズ、コン・エル・リーゴ

Los Niveles de madurez yáreasde proceso

オーガナイザーソフトウェアの定義とプロダクションコミュニケーションの定義エスタス・アレアス・デ・プロセソ・プエデ・セル・ディスティンタ・パラ・カダ・オーガニシオン。

ロサンゼルス市庁舎 CMOBアレアスカピトゥロのトラベラーデルプロセソへのアクセスの詳細についてはこちらをご覧ください。

Nivel	Focus	Área clave de proceso	Resultado
5 オプティミザー	Mejora continua de los procesos	Innovación en organización y despliegue アナリシス・コーザル・イ・レゾルシオン	Máxima calidad y menor riesgo
4 クアンティタチバメンテゲスティオナード	Cuantitativamente gestionado	Rendimiento del proceso organizacional Gestiónde Proyectos cuantitativos	Mayor calidad y menor riesgo
3 デフィニド	Estandarización de procesos	Desarrollo de requisitos Solucióntécnica 製品の統合検証検証 Enfoque del proceso organizacional 組織の定義組織図の作成 Gestiónintegrada de proyectos（IPPDエクストラ）ゲスティオン・デ・リースゴスアナリシスデデシジョンオンレゾリューション Equipos Integrados（IPPD） Org. インテグラシオンのメディアンアンビエント（IPPD） Gestiónde Proveedores Integrada（SS solamente）	Calidad media/Riesgo medio
2 ゲシュティアード	Básica para la Gestión de Proyectos	Administración de requisitos Planificacióndel proyecto 監視制御プログラム GestiónAcuerdo de Proveedor Mediciónyanálisis Proceso ygarantíade calidad del producto Gestiónde laconfiguración	Baja calidad/Alto Riesgo
1 初期の	Proceso es informal y Adhoc		Menor calidad/Alto Riesgo

Es-cmmi-cmmi-maturity-levels