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SEI CMMI niveles de capacidades
カピサシダード・ビエン・デフィニダ・コン・ウン・メセタ・エヴォルティヴァは、プロ・アソシエイト・コンパニオンについてのラ・カパシディド・デ・ラ・オーガニシャシオンについて述べています。 カプシカデスの具体的な概念と一般的なプロセスの概要 Cada nivel es una capa de la base para una mejora continua del proceso。
タント、ニヴェル・デ・カパシデデス・サン・アキュムラティヴァス、エス・デシル、ウン・マヨール・ニヴェル・デ・カパシディッド・インクルーエ・ロス・アトリビュート・デ・ロス・ニベレス・インフェリオレ。
継続的なCMMIモデル、干し草の生い茂るカパシデデスのデザイン、および0年目から5年目
- 0-不完全
- 1-セハリアザード
- 2-管理者
- 3-デフィニド
- 4-クアンティタチバメンテゲスティオナード
- 5-最適化
Unada brevedescripciónde cada nivel de capacidad es la siguiente：
Nivel de capacidad 0：未完成
「不完全な」ものは、特定の現実的であり、現実的なものではありません。 Uno omásde los objetivosespecíficosdeláreade proceso no se cumplen y no hay objetivosgenéricospara este nivel puesto que no hay ningunarazónpara institucionalizar un proceso realizado parcialmente。
Esto equivale al nivel de madurez 1 etapas en larepresentationación。
Nivel de capacidad 1：Realizar
UNニペル・デ・カパシディッド1国連大学のプロスペッソ・エス・パラ・リアリザール・トド・エル・ニベル・デ・カパシディッド1の実例と特殊性 Rendimiento puede no ser estable y no puede cumplir con objetivosespecíficos、tales como la calidad、el costo y el horario、peroútilse puede realizar el trabajo。 Esto essóloel comienzo、o baby-paso、mejora en el proceso。 Esto significa que ustedestáhaciendo algo、pero no se puede demostrar que realmenteestáfuncionando para usted。
Nivel de capacidad 2：管理
計画管理者、計画者、管理者、個人の管理者、グループ、グループの独立者。 Gestióndel proceso se logra tanto el modelo objetivos para el proceso、asícomo otros objetivos、tales como costo、programacióny calidad。 ニコルインディカコモティモティティスドゥニヴェルインディカ、オーガナイズフォーアクティバエルモドデヘイサーラスコサエンラオーガニシオン。 Tied algunas medidas que sonsistemáticamenterecogido y aplicado a su enfoque de lagestión。
注：CMMIの息子のレコジドスとユーティリティの連続、タントアンラエスケーナと代表者の連続。 カプシカデス4のパラソルを使用して、エスペラーハスタクエニヴェルデカペラシッド4を実行します。
Nivel de capacidad 3：Definir
ニッパー・デ・カパシディッド3プロセソ・エス・カラクテリザード・コモ「プロセソ・デフィニド」 un proceso definido es un administrado（nivel de capacidad 2）proceso que sediseñana partir del conjunto de procesosestándarde laorganizaciónde acuerdo conlaadapatciónde laorganizacióny contribuye productos de trabajo、y otras de la mea de los activos de los procesos de laorganización。
Nivel de capacidad 4：administrada cuantitativamente
「capacidad 4のプロセス」と「comacの管理プロセス」を参照してください。規定外の管理プロセス（capilead 3のニベル）制御の中央処理方法とその他の方法の制御。 カリダダエルレンディミエントデロスプロセソスオブエスティタブルセンユーティザンコモクリテリオスエンラジェスティオンデルプロセソ。 カルデアッドレンディミエントデロスプロセソスセエンティエンデンエンエンテルミノスエスターディティコススイセアドミニストランロラルゴデラビダデルプロセソ。
Nivel de capacidad 5：最適化
最適化されたプロセスの最適化、管理プロセスの管理、主要なプロセスの管理、およびプロセスの検証 主要な継続的手段は、革新的な方法で増加します。 Tanto los procesos definidos como el conjunto de procesosestándarde laorganizaciónson los objetivos de las actividades de mejora。
ニベル・デ・カパシダードは、レファレンシア・マルコ・デ・レセンティエンス、ロス・モデル・アンド・ラス・メディシネス・デ・レンディミエント・デ・ロス・プロセソスの4つのセンターです。 5日間のカプシキャドの歴史的背景、エントレサの結果、エンターテインメントの原因、エントラストの原因となる問題の解決、問題の解決、問題の解決、問題の解決 含まれている文書は、文書化された文書と文書化された文書に基づいています。
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