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起業家精神-はじめに
多くの業界オブザーバーは、起業家精神の起源について議論しています。 ここで注目すべき事実は、起業家精神の起源を議論するほとんどの学者はエコノミストか歴史家のどちらかだということです。 共通フォーラムは、「起業家」の概念がフランスの概念 entreprendre に由来することを受け入れます。これは、ビジネス行動の英語の概念と密接に一致します。この意味で–「引き受ける」。 ビジネスの観点から見ると、単にビジネスを始めるということです。
起業家精神の理論は、数十年にわたるビジネスの成長を通じて変化しており、さまざまな学者から多くの定義と特徴を受け取っています。 起業家精神の基盤は、経済学や、歴史、政治、教育、文化、経験、ネットワーキングなどの他の分野に基づいています。
*Schumpeter* （オーストリア生まれのアメリカ経済学者および政治学者であるJoseph Alois Schumpeter）は、さまざまな異なる理論の集まりが、一般化された起業家精神とガイドラインのセットを形成すると語った。 彼はその後、以下に示すように起業家の特性をリストしました-- リスク負担者
- コーディネーターとオーガナイザー
- ギャップフィラー
- リーダー
- イノベーター
- 創造的な模倣者
彼は、これらの機能が唯一のものではないが、一部の人々が起業家になる一方で他の人々はそうではない理由を説明する上で大いに役立つと認めている。
起業家精神とは何ですか？
「起業家精神」という言葉には多くの意味があります。 すべての利用可能なものを注意深く議論した後、起業家精神は、市場の範囲内に存在する機会が活用されるビジネスを運営するシステムであると結論付けることができます。
自営業では、新しい組織の創設と機能に、経済システム内で利用可能な機会を活用する必要があります。 潜在的な起業家は、識別可能な機会に基づいて企業を成功裏に運営できるように、市場での投資機会を探すことに関心を示す必要があります。
したがって、起業家の上記の責任を経て、「起業家精神」という用語は、次のような複数の機能をカバーする機能として最終的に定義されました-
- 組織の構築。
- 自営業の提供
- 利用可能なリソースの活用
- 新しいコンセプトに適用されるイノベーション
- 生産の複数の要素を具体的な方法でまとめる。
- 利用可能な市場内のビジネスチャンスを特定し、活用します。
起業家とは誰ですか？
起業家とは、任意のシナリオでビジネスチャンスの有無を検出および検知できるビジネスパーソンです。 その後、これらの機会を利用して、異なる市場で新しい生産方法を採用することにより、新しい製品を作成します。 また、利益をもたらすさまざまなリソースを使用して、さまざまな方法で機能します。
大部分の起業家ビジネスは小規模から始まりますが、そのようなビジネスの所有者は小規模所有者である必要はないことに注意することが重要です。 彼らは実際に大企業の所有者である可能性があり、彼らは最初にビジネスに大きな時間を投資する前に水を試し、テストします。 中小企業の所有者はリスクを恐れますが、成功した起業家は非常に革新的であり、リスクが非常に高い場合でも、ビジネス環境で収益を上げる方法を知っています。
実際、イノベーションはあらゆる種類の起業家の生命線です。これは、市場で確立されたプレーヤーよりも有利になるツールの1つです。 したがって、起業家は、「現実の単語の問題を解決するための革新的なアプローチに基づいた起業活動を行う個人または個人のグループ」と定義されます。
起業家とは誰ですか？
潜在的な起業家が自分のビジネスを確立または資金を調達する機会を得ず、組織で働くことを余儀なくされる多くの可能な状況があります。 この場合、彼らは「起業家」と呼ばれます。 組織内の起業家。 これらの個人は起業家でもあります。なぜなら、彼らは上司と典型的な「従業員従業員」の関係を共有していないからです。代わりに、彼らは共同作業者として動作し、組織内の先見者として扱われます。
時には、そのような個人自身が自分の才能と隠されたスキルを知らないことがあります。 組織はこれらの才能のある人を特定し、これらの個人が組織の利益のために彼らの起業能力を行使するように奨励する必要があります。
起業家は、イントラプレナーとどう違うのですか？
起業家とは、ビジネスのスタートアップモデルを通じてベンチャーに参入し、それを確立しようとする人です。 これは、生産の要素を集めて原因に対処し、同時にそれから利益を上げるというリスクを取りながら行われます。
一方、イントラプレナーは、利用可能なビジネス資本、インフラストラクチャ、または明確な方向性がない場合、ビジネスチャンスの活用を追求するために既存の組織内で働く傾向があります。
テクノプレナーとは誰ですか？
起業家や企業内起業家と同様に、技術を徹底的に革新し、同じ技術を使用して成功するビジネス帝国を構築することに関心を持つ個人である「技術起業家」もいます。
テクノプレナーは、まず*技術革新者*であり、その後、技術革新を通じて自営業やその他の雇用機会を創出したいビジネスマンです。
起業家の種類
彼らが働いているビジネス環境との仕事上の関係に基づいて、さまざまなタイプの起業家を見つけることができます。 主なカテゴリーは、これらの4種類の起業家、つまり
- 革新的な起業家、
- 起業家を模倣し、
- ファビアンアントレプレナー、そして
- ドローン起業家。
次に、それぞれについて詳しく説明します。
革新的な起業家
このタイプの起業家は、いくつかの新しいアイデアを市場、組織、または国に導入することに関心があります。 彼らは技術革新に引き寄せられ、研究開発に多くの時間と富を投資しています。
起業家を模倣する
これらは多くの場合、「コピー猫」と非難されています。 既存の成功したシステムを観察し、元のビジネスモデルのすべての欠陥に対処し、そのすべての効率を保持する方法でシステムを複製します。
これらの起業家は、既存の製品または生産プロセスの改善を支援し、より優れた技術の使用を強化するための提案を提供できます。
ファビアンアントレプレナー
これらは起業家であり、アプローチに非常に慎重であり、変更を採用する際には慎重です。 彼らは突然の決定をする傾向がなく、彼らの物語に合わない革新や変化を避けようとします。
ドローン起業家
これらは、変化を好まない起業家です。 彼らは「古い学校」と見なされます。 彼らは、独自の伝統的または正統的な生産およびシステムの方法でビジネスを行いたいと考えています。 そのような人々は、時代遅れのビジネスの方法にさえ誇りと伝統をつけています。
起業家の役割
起業家は、次の3つの主要な役割を果たします-
- 経済変化
- 社会の変化
- 技術の変化
これらは「行動ロール」と呼ばれます。 すべての起業家はこれらの共通の特性を持ち、彼らが彼らのやり方を考えさせた彼らの生活の要因または状況のために起業家になることを決定します。
仕事を効果的に行い、成功するビジネスを運営するには、これらの起業家は特定の役割を果たさなければなりません。 これらの役割は、基本的な管理者の役割と同じです。 そのような役割はすべて、次のように詳細にリストされています-
フィギュアヘッドの役割
起業家は組織のヘッドである必要があり、公式および非公式のイベントで組織を代表するなどの儀式的な義務に参加する必要があります。
リーダーの役割
起業家はチームとして一緒に働くために反対意見やアプローチを持つ人々を連れてくる必要があるかもしれないので、起業家はリーダーとしても行動すべきです。 だから、彼は彼の人事管理とリーダーシップのスキルが必要です。 彼は必要に応じて、彼のリソースを雇い、解雇し、訓練し、やる気を起こさせて人々をリードしなければなりません。
連絡役
起業家は彼の組織のリエゾンオフィサーであるべきです。 彼は外の世界や企業とのつながりの源であり、常に他の大きな組織と協力する機会を見つけようとしているはずです。
役割を監視する
起業家は規制機関としても機能します。彼は、ビジネスの内部環境と外部環境の両方を常に監視しています。
情報プロバイダーと受信者の役割
また、起業家は組織の代表として行動し、組織の内部および外部に情報を送信する必要があります。
広報担当
また、マネージャーはビジネスのスポークスマンとして行動し、組織の内部および外部に情報を送信する必要があります。 彼は潜在的な投資家や共同研究者にとって、会社に関する知識の源である必要があります。
起業家の役割
これが起業家の基本的な役割です。彼/彼女は、組織のために新しいアイデアを宣言し、従業員や友人とブレインストーミングを行い、実装が失敗するリスクを負います。
妨害ハンドラー
起業家は調停者として行動し、反対意見を持つ人々をテーブルに連れて行き、一緒に働く意欲を持たせる必要があります。 彼はすべての対立に対処し、チームが常に目標に集中できるようにする必要があります。
リソース割り当て
起業家は、組織のさまざまな部門間で利用可能なリソースをどのように割り当てて、彼らの要求や必要性に合うかを知る必要があります。 これにより、組織の目標と目的を達成できます。
交渉者の役割
起業家は、組織の内部でスタッフと外部の投資家または協力者の両方と交渉する必要があります。 そのような機会に、起業家は「お互いに有利な」取引ブレイカーであるという彼らの役割にもっと集中する必要があります。
起業家の役割を追加
上記の役割とは別に、人が起業家の職務を果たすことになっている特定の起業家の役割があります。 これらは次の3つのカテゴリに分けられます-
- 社会的役割、
- 経済的役割、および
- 技術的役割。
次に、それぞれについて詳しく説明します。
起業家の社会的役割
- 起業家精神の機会を創出します。
- 社会での雇用または雇用機会の創出。
- 収入と富を再分配する社会福祉サービスに従事する。
- 標準的な作業手順をより現代的なアプローチに変換します。
起業家の経済的役割
- ビジネスで失敗するリスクを負う。
- 組織の収益を適切に動員する。
- 費用効率の高い方法で人的資源を活用する。
- 組織のさらなる経済成長のチャネルを提供します。
起業家の技術的役割
- 伝統的な技術を現代のシステムに変える。
- 改善されたテクノロジーをビジネス環境に適応させる。
- 生産プロセスで利用可能な技術の利用。
- 技術による労働力の効率と能力の開発
起業家の動機
動機は、人々が彼らのやり方で行動するようにさせる人々の中の原動力です。 起業家の動機は、個人を起業家にするために必要なステップです。 学者は、起業家の動機に関するさまざまな研究を実施し、人々が起業家になるよう動機付けるいくつかの要因を考え出しました。
「起業家の動機付け」の概念の標準的な問題は、多くの学者が、起業家が起業家として機能するために所有することになっているすべての特別な特徴に同意しないことです。 実際、成功した起業家は、成功した起業家になるために専門家によって特定された多くまたはすべての特別な特性を所有していることがわかっていないケースが注目されています。
したがって、学者は現在、起業プロセスに影響を与えるいくつかの人間の動機のセットを特定し、起業家精神は単に人間の行動の結果ではないと結論付けています。 経済、事業資本の利用可能性、競合他社、政府規制などの外部要因も、起業家精神の重要な要因です。
起業家精神に影響を与える非動機付けの要因
起業家精神にも影響を与える多くの動機付けのない要因があります。 それらの最も顕著なもののいくつかは次のとおりです-
- 不十分な作業環境
- 不要なキャリア移行
- 積極的なプルの影響
これらとは別に、次のような他の多くの特性があります-
- 家族経営の確立
- 幼少期
- 家族環境
- 教育
- Age
- 職歴
起業家精神の背後にある最も重要な要因のいくつかは-
- 革新的な思考を適用したい
- 独立した機能への欲求
- 経済的自立を望む
- 個人的な目標を達成したい
達成の必要性
起業家は、成果に対する個人の高い責任を共有する必要がある活動やタスクに従事する必要があることを認識しています。 したがって、リスクが中程度またはそれ以下の計画を設計するには、個々のスキルと努力が必要です。
一言で言えば、これらの個人は、努力によって結果を達成できる状況に対処する方法を知っています。 また、利用可能なリソースを効果的に活用することで、タイムリーで透明性のあるフィードバックメカニズムを通じて困難な目標を達成するのに役立つこともわかっています。
リスクを冒す傾向
リスクを冒す傾向は、起業家精神の世界で最も顕著な特徴の1つです。 適度なリスクを冒す意欲と定義されます。
起業家精神に対するこの動機付けの影響は、達成の必要性が高い人は常に中程度のリスクを冒すことをいとわないため、達成を必要とする結果です。
これは、中程度のリスクを伴う活動が困難であると同時に達成可能であるためです。 これにより、人々はベンチャーの潜在的な収益性に関心を持ち続ける一方で、計算されたリスクを取るように動機付けます。
あいまいさに対する耐性
起業家とは、そのようなアイデアが存在したことのない世界に自分のビジョンをもたらしている人です。 彼は、自分の概念を他の人に説明しながら灰色の領域に彼を置くかもしれない彼のアイデアに多くの抜け穴があることを認識する必要があります。
起業家は、彼のアイデアに関する難しい質問を処理するために十分に準備する必要があります。なぜなら、人々はリラックスして、投資する前にアイデアが良いことを保証する必要があるからです。 起業家は曖昧さに対して十分な寛容性を持つ必要があります。
目標設定戦略
目標設定は、起業家精神に直接関係しています。 成功するためには、個人レベルおよび職業レベルで適切な目標を設定することが重要です。 起業家は、自分がやりたいことを列挙するだけでなく、適切な戦略と実装に従うことでこれを行います。 首尾よく達成されるためには、感情的および知的バランスが必要です。
あなたの感情を聞く
それを達成するには、目標設定の感情的な側面を理解することが非常に重要です。 感情は人を自分のものにします。 感情は人の健康と仕事にも影響します。 目標を達成するには、個人のビジョンが重要です。 これは、次の方法で行うことができます-
- ビジョン-明確なビジョンは、人々が目標を持ち、確信と感情と結びつけるのに役立ちます。
- 値を認識する-値はあなたが学んだことを示し、それらの教訓はあなたの未来を形作ります。
- あなたの目標を考慮-あなたの目標とあなたがそれを達成したい方法を理解してください。
- それを書き留め-あなたのビジョンステートメントを書き留めて、いくつかの変更が行われるかどうかを確認するために時々アクセスしてください。
これらの単純な習慣は、あなたがあなたの運命を書きたい方法を変え、あなたの目標が何であるかを達成することができます。 自分が実際に見たいと思うことを他の人に説明する前に、あなたの感情を理解し、それらについて明確な考えを持つことが重要です。
再ゲーティングに基づく目標の優先順位付け
- 感覚ゲーティング*は、脳が刺激に適応するために使用するプロセスです。 私たちの脳は、気を散らす刺激とパフォーマンスを除外するための直接的なつながりを持っています。 ストレス、不安、うつ病などの負の感情は、脳の化学反応を切り替え、感覚ゲーティングの有効性を制限する可能性があります。
優先順位を設定することは非常に重要です。 すべての目標に優先順位を付け、それに応じて目標に集中できるようにする必要があります。 個人的な価値観、ビジョン、職業上の目標を通じて、人生の適切なバランスを維持することを学ぶ必要があります。
したがって、この不均衡を防ぐには、再ゲーティングが重要です。 これは、心と体を落ち着かせ、気晴らしを排除する瞑想のようないくつかのリラックスしたテクニックを使用して行うことができます。 明確な心を持つために、目標設定の前にいくつかのリラクゼーション技術を試してみることをお勧めします。これにより、特定の目標や目的を達成しやすくなります。
スマート目標
目標と目的は、人々をやる気にさせ、彼らが正しい方向で働くのを助けます。 これにより、目標を達成するのに十分な時間を与えることで、短期的な目標に集中することができます。 言い換えれば、あなたの目標の戦略は SMART である必要があります。
- 特定-最初のことはあなたの目標を確認することです。 毎日10分間目標を想像するようなものです。
- 測定可能-おそらく目標を達成する時間を設定します。 生産性を高め、生産性を数パーセント上げることは具体的ではありません。
- 達成可能-与えられた時間枠内に達成できる目標を作成します。 たとえば、1か月以内に給料を2倍にすることを考えている場合、それは不可能です。
- 関連-あなたが目指す目標はあなたの状況のようであるべきです。 たとえば、生産量を増やすという目標は、営業担当者には関係ありません。
- タイムリー-あなたの目標には時間枠が必要です。
SMARTは、目標を達成し、正しい方向に集中するために計画できる最良の戦略です。 近い将来に達成できない長期的な目標を設定するよりも、短い目標を設定して作業する方が良いでしょう。
生産性ジャーナルの作成
どれだけのお金を費やし、目標に向けて費やした時間を記録しておくことは常に良い考えです。これはあなたがどれだけ生産的かを分析するのに役立ちます。 これはまた、あなたがあなたの優先順位を調べて調整し、あなたの目標に対して明確な考え方を持つのに役立ちます。
生産性ジャーナルを作成することは、タイムログを作成することに似ています。スプレッドシートを使用して作成することもできます。 ジャーナルには3つの項目を含める必要があります。
- アクティビティ、
- 各アクティビティに費やした時間、および
- アクティビティの進行状況または結果。
3つのセクションすべてを正直に維持する必要があります。
緊急対重要マトリックス
時々、重要になりがちだが実際にはそれほど重要ではないものを扱うのに忙しくなります。 この状況の最良の例は、注意散漫なゾーンです。 これらのタスクは、周囲の人々にとって重要に思えるかもしれませんが、目標を達成するのに役立ちません。
- 緊急および重要-名前がこのセクションのタスクが緊急の注意を必要とすることを示唆しているように、そもそも発生したとしてすぐに重要な問題を処理することを含みます。
- 重要ではあるが緊急ではない-このセクションには、目標を達成するために重要な成功志向のタスクが含まれていますが、即時の注意は必要ありません。
- 緊急だが重要ではない-このセクションには、緊急に実行する必要があるが、それほど重要ではないタスクが含まれています。 これらのタスクは、目標を前進させるのに役立ちません。 それらを遅らせるか、しばらく延期するか、余暇に終了することもできます。
- 緊急ではなく、重要ではありません-緊急でも重要でもないタスクで、目標とは関係のないタスクは、このセクションで構成されています。 これらは、あなたが邪魔をする単なる気晴らしと見なすことができます。 このカテゴリでは、家族や友人は誰もラベル付けされていません。 このセクションでは、何時間もゲームをプレイするような重要ではないものにラベルを付けています。
80/20ルール
80/20ルールでは、成功の80パーセントは行動の20パーセントのみに起因すると規定されています。 簡単に言えば、80％の成功のために行動を骨抜きにすることを要求する20％にもっと焦点を合わせることが重要です。 20％の計画、優先順位付け、作業を開始します。
ガラスの瓶：岩、小石、砂と水
この「ガラス瓶の中の岩のデモンストレーション」の方法は、すべての優先順位を設定することの重要性を示すために使用される時間管理手法に似ています。 この方法では、ガラス瓶に最初に大きな岩を入れ、次に小石を入れます。
小石の後、瓶は砂と水で満たされます。 この演習の主な目的は、参加者に大きな岩を最初に置かなければならないことを教えることです。 大きな岩は、達成するために私たちの生活の中で優先順位を付ける必要があるさまざまな目標を表しています。
真の起業家になる方法
リーダーシップが関与する立場に進むには、慎重な決定が必要です。 これは、起業家がこれから偉大なリーダーの属性を継承し始めるべきであることを意味します。 これにより、起業家は組織内でのさまざまな役割で活躍できるようになります。
役割モデルを設定する
起業家が最も偶像化するリーダーを選択します。 彼らは現代世界のリーダーであるかもしれませんし、歴史からの伝説的なリーダーかもしれないし、あるいはその両方かもしれません。 起業家が彼らに最も適していると考えるスタイルを組み合わせることで作業を開始します。 個人的に知られているメンターも含まれる場合があります。
規律と礼儀正しさを維持する
起業家になるには、フォロワーのときに受け継いだ習慣を変える必要があります。 作業プロセスを適切に制御し、アイデアを一貫して実施することは、起業家に必要な資質です。 私たちが以前に見た起業家として、偉大なリーダーの基本的な構成要素は誠実であることに基づいています。ある程度の忍耐を持ち、正しい音が出るまで待ちます。
決定される
起業家の役割を理解するために起業家の責任を受け入れます。 起業家の役割に固執することは、最も難しいことの1つです。
勉強する
優れたリーダーの資質の学生である。 主題に関してさまざまな調査を実施し、起業家精神に関する記録、講義、討論に耳を傾け、それに基づいて授業を受けます。 市場には多くの学習オプションがあります。 それらのそれぞれから最大のアイデアを研究し、日常の活動と思考にそれらを実装し始めます。
練習
起業家精神の基礎を知り、それを習得しようとしながら、常に新しい属性や意識レベルを統合してください。 時間が経つにつれて、起業家はスキルを活用する技術の達人になるだけでなく、より良いリーダーになるために他の人を指導するのに十分な能力を持つようになります。
これにより、*起業家は生まれるのではなく、起業する*という声明が出されます。 起業家の道は必ずしも簡単に見えるとは限らず、面白そうに見えるとは限りませんが、彼らの目標は常に手の届くところにあることに留意する必要があります。 一部の人々は、旅そのものにすべての報酬が含まれていると言いたいです。 この前向きな姿勢で、起業家はすでに勝利の習慣を育てています。
勝負師
起業家が成長しようとする場合、失敗をさまざまな可能性として積極的に受け入れることが重要です。 偉大な起業家はこれを行い、失敗を心配する必要がないことを他の人に伝えなければなりません。 実際、最高の起業家は、失敗を繰り返すたびに成功に近づいていくため、失敗を繰り返すという犠牲を払ってアイデアを追求します。
起業家は、自分の過ちから学び、投資家が自分のアイデアに満足するように質問に正しく答えられるようになるために、特定のリスクを負うことをいとわない必要があります。 だから誰かがアイデアを持って起業家に近づいたとしても、すぐにそれを無効だと拒否しないのです。
彼らは彼/彼女が考えを考え、それが本当に意味があるかどうかを判断することを許可します。 何かがうまくいかない場合、彼らはその人を落胆させず、代わりに何か新しいことを学ぶことに感謝しています。 起業家は経験を積んで、そのような会議から学び、そのリスクのあらゆる側面を分析することにより、より多くのリスクを取ることを奨励します。
倫理的行動
起業家は、組織の誠実性と説明責任を維持するという点で、場合によっては会社の原因に有害と思われる状況に関係なく、非常に高い水準を設定します。 それでも、長期的には、このために組織ははるかに強く、より良くなります。
起業家は、最も厳しい決定のいくつかについて責任を負います。 常にすべての人を満足させることは決してできないことを心に留めておく必要があります。 しかし、起業家ができることは、チームメンバー全員に対して公平であることです。 ビジネスの性質が少し競争が激しい場合、起業家は厳しい決定を下す必要があります。これは最初は好ましくないかもしれませんが、後で会社に利益をもたらすでしょう。
前向きな姿勢
積極的な態度の重要性は、起業家の職業生活において大きなものです。 偉大な起業家は、他の人にマークを残し、チーム全体に広がる傾向がある強力で前向きな態度を利用する傾向があります。 彼らは自信を持ってチームメンバーの心を注入します。これにより、不利な状況が発生した場合に元に戻ることができます。
起業家が彼らに対してより多くのオッズを持っているとしても、真の起業家が厳しい状況から立ち上がる可能性も大きくなります。 実際のところ、多くの起業家が最も厳しい時代に強く立ち向かうことで名声を得ています。
人々は時々、危機的状況の中で彼らを揺るがせず落ち着いていると感じます。 これは、彼らが同様に行動しているだけで、自分自身に虚偽であることを意味するものではありません。 優れたリーダーは、ほとんどの場合、何かがうまくいかないときに助けを必要とします。 ただし、最も重要な品質はパニックに陥らず、フォーカスを失うことではない
そのスナネズミを食べる
ある朝あなたが目を覚まし、朝食にスナネズミを食べると想像してください。 これは嫌に聞こえるかもしれませんが、最良の部分は、これが一日中あなたに起こる可能性があることより悪いことではありません。 ですから、一日中、これ以上悪いことが起こらないという満足感を得るでしょう。
ここで、スナネズミは、目標の達成に最も大きな影響を与える作業であり、開始を先延ばしにする可能性が最も高い作業です。 「2匹のスナネズミを食べなければならない場合、最もgliいスナネズミを最初に食べてください！」という別の話があります。 このように言えば、2つの重要なタスクを完了する必要があるとしましょう。次に、最も大きくて最もタフで最も重要なタスクから始めます。
すぐに開始し、そのタスクを完了したら停止するように、常に自分を鍛える。 あなたの心が他のタスクにさまようことはありません。 簡単なタスクから始めないように常に心がけてください。 今日の小さな決断は、現在と未来にも影響することを忘れないでください。
さて、あなたが生きているスナネズミを食べるつもりなら、それはあなたが来てそれを食べるのを待って静かに座っていません。 最初にキャッチするために一生懸命働く必要があります。したがって、タスクを完了するための鍵は、さまざまな状況を処理する方法を学習し、完了しなければならない最も重要なことを計画してから作業を開始することです。
効果的なコミュニケーション
コミュニケーションは、人々の間で相互作用を行う方法です。 起業家は常にコミュニケーションスキルの向上に努めます。これは、アイデアを共有し、明確に提示し、スタッフ、チームメンバー、クライアント、同僚と常により良い方法で仕事をするのに役立つからです。 彼らは起業家精神におけるコミュニケーションの役割を理解しており、定期的な交流を効果的にするための最良のヒントを提供しています。
優れたコミュニケーションスキルは、プロジェクトの説明、エレベーターピッチ、プレゼンテーション、トレーニングなど、起業家が人と顔を合わせて話す他の多くの分野でも役立ちます。 効果的なコミュニケーションのできる人は、簡単にキャリアを築くことができます。
通信の基本的な手順は次のとおりです-
- 健康な関係を築くためのコミュニケーションの意図の形成。
- 2人の参加者間で健全な対話を行うためのメッセージ作成。
- メッセージ内の個人的な考えや機密事項を隠すためのメッセージエンコーディング。
- 特定のチャネルを使用して、エンコードされたメッセージを一連の信号で送信します。
- 信号の受信をチェックして、通信でアクティブであることを確認します。
- 元のメッセージを再構築し、特定のチャットで確認します。
- 以前のメッセージの解釈と賢明な再構築。
起業家のためのプレゼンテーションスキル
プレゼンテーションは、写真でアイデアを表現する方法ですが、優れたコミュニケーションスキルも必要です。 効果的なプレゼンテーションは、ビジネスの成長に役立ちます。 会議場ですべてをデジタルで説明すると、誰もがあなたの製品が好きです。
ターゲットオーディエンスを説得するために従うべきいくつかのステップは次のとおりです-
- *ステップ1 *-プレゼンテーションに進む前に、事前に目標をクリアする必要があります。 プレゼンテーション中に、特定のトピックに焦点を当てることができるため、ユーザーはそのトピックに感銘を受け、重要な動機を理解して決定を下すことができます。
- *ステップ2 *-プレゼンテーションの時点でターゲットオーディエンスに備えることができるように、事前に視点を練習してください。 すべての人を感動させることは大きな挑戦ですが、人々を知っていれば、彼らのガイドラインに従ってプレゼンテーションを行うことができます。
- *ステップ3 *-自信をつけることが成功の鍵です。プレゼンテーション中に自分の弱点を隠し、プレゼンテーションに影響を与えないように、プレゼンテーション中に自分のプラスのポイントと制限を知る必要があります。
アイデアに進む前に、起業家は、効果的なコミュニケーションスキルですべてを提示できるタイムスケジュールを適切に作成する方法を習得する必要があります。 彼が知識、ガイダンス、パフォーマンスをすべて同時に提供する方法を学ぶと、彼は気をつけるべき人になります。
以前は、人々は自分のアイデアを人々に提示するスクリプトを作成していました。 今日、企業はお茶を飲みながらオープンし始めています。 アイデアはどこからでも来ることができます。 アイデアが適切に発芽する前であっても、真の起業家は対象読者を知っています。
