Entrepreneurship-development-starting-a-business
事業を始める
起業家になることは簡単なことではありません。 それは非常に大きな決断であり、努力する必要があり、忍耐強く、一生懸命働く必要があります。 事業を開始する前に、収益性の可能性を高めるために、いくつかの要因を考慮して検討する必要があります。
ただし、中小企業の意味は、それぞれの国の法律に従って国によって異なります。 基準は、従業員数、離職率、会社の資産などに依存します。
企業を始める前に、世話をする必要があるいくつかの要因があります-
- ビジネスチャンスの特定。
- プロジェクトの準備。
- ビジネスチャンスの選択。
- プロジェクトの実行可能性（技術、運用、金融マーケティング）へのアクセス。
- 生産、オフィスなどの場所の決定
- プロジェクトのサイズを決定します。
- 資金源を決定する。
- マーケティングについて決定する。
- プロジェクトの立ち上げを決定します。
- プロジェクトの計画、プログラムおよびポリシー、戦略を決定します。
事業の開始には、計画、重要な財務上の意思決定、一連の法的活動の遂行が含まれます。
次の6つのステップに注意することで、正常に開始できます。
事業計画を超える
事業を開始する前の慎重な事業計画は、事業計画の準備に限定されません。 事業計画の準備は重要な演習です。 Bachenheimerは、事業計画のために次の3つの計画方法をお勧めします-
- 見習いモデル-業界での直接的な実務経験から得たもの。
- The Hired-Gun Approach -より知識が豊富で経験のある専門家との提携または共有。
- ウルトラリーンスクールオブハードノックの戦術-モデルを非常にリーズナブルなコストで頻繁にテストおよび改良する方法を見つける。
事業計画を文書化することは正確に役立ちますが、実際の価値は完成品を手に入れることではなく、体系的なアプローチで調査および思考するプロセスにあります。 提供された事実が完全に正確であるかどうかを調査および研究するために、物事を徹底的に考えるのに役立ちます。 徹底的な準備のコミットメントなしで新しいビジネスを始めることは、計画の価値において非常に高価な教訓になり得ます。
アイデアをテストする
ほとんどの若い起業家はアイデアや他のすべての側面を注意深くチェックせずにビジネスに突入するため、最初の3年以内に新規ビジネスの約60％が失敗すると記録されています。
市場を知る
たとえ1平方フィートあたりの売上高や在庫回転率のような単純なものであっても、高度に専門化された高級市場での難解な指標であっても、市場の重要な指標を理解することは重要です。 他の人に質問したり、研究を行ったり、他の人が市場の内部を学ぶのを助けて経験を積んだり、主要なサプライヤ、ディストリビュータ、競合他社、顧客と関わることは必須です。
将来の顧客を理解する
ほとんどのビジネスプランでは、潜在的な顧客の説明と購入の決定方法は、資金調達、ソーシング、テクノロジーなどの運用の詳細よりもはるかに注目されません。 最終的に、顧客は企業の成否を判断します。
顧客の要求、購入決定に影響を与えるもの、競合他社の製品と差別化するために何ができるか、そして価値提供が本物であると納得させる方法を理解することが重要です。 将来の顧客のニーズを認識して理解することは、ビジネスを立ち上げる上で重要かつ重要なステップです。
キャッシュリソースを確立する
頻繁にビジネスを資本化し、成長のための準備が整った資金源を確保するために必要な措置と措置が講じられます。 一部のスタートアップは所有者の資本に依存しているが、他のスタートアップは投資家を探している。
必要な現金の総額を決定するには、会社の全費用と収入を評価するキャッシュフロー計算書を作成します。 費用の正確な段階は、実際のビジネスの費用を調査することによってマークされます。 長期リースなどの長期コミットメントを最小限に抑えることは、重要でない限り、現金の必要性を制限するのに役立ちます。 最初の数年以内にかなりのあいまいさが見られますが、これを避けるためには、まだ必要ではないかもしれないリソースを利用するためのコミットメントを慎重に行う必要があります。
適切なビジネス構造を選択する
初期段階から始めて、ビジネスに必要な適切な企業レイアウトを識別することが非常に重要です。 これには、税金と法的実装が含まれる必要があります。 選択されたレイアウトは、資金調達やビジネスからの撤退など、将来の決定の成功を保証します。
どのレイアウトがビジネスに最適であるかを特定するには、次の4つの点を考慮してください-
- 責任の制限-C Corps、S Corps、およびLLCsの場合、起業家の個人的な責任は通常、投資および借入額に制限されます。 起業家精神のパートナーには無制限の責任があります。
- スタートアップ損失-S CorpまたはLLCは、税負担と起業家の個人納税申告へのパススルーの利点により、パススルーレイアウトと呼ばれます。 一般に、個人の納税申告書で得た損失のような初期費用を償却することができます。 C Corpでは、初期費用は事業レベルでのみ利用できる税務上の損失を生み出し、新しい会社が将来の税務利益を得る場合、将来の利益はありません。
- 二重課税-基本的に、パススルー項目では総所得の二重課税は無視されますが、C Corporationでは無視されます。
- 資本調達計画-起業家が起業家精神全体を公開またはプライベートエクイティを通じて資金調達することを計画している場合、これらの計画は会社がパススルー構造ではないことを要求する可能性があります。
