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起業家精神-はじめに

起業家精神とは、ビジネスを始める技術であり、基本的には創造的な製品、プロセス、またはサービスを提供するスタートアップ企業です。 創造性に満ちた活動だと言えます。 起業家はすべてをチャンスと認識し、チャンスを活用する決定を下す際の偏見を示します。

起業家は、市場の要件と彼/彼女自身の情熱に従って新しいアイデアとビジネスプロセスを設計するクリエイターまたはデザイナーです。 成功した起業家になるには、管理スキルと強力なチームビルディング能力が非常に重要です。 リーダーシップの属性は、成功した起業家の兆候です。 一部の政治経済学者は、リーダーシップ、経営能力、およびチームビルディングスキルを起業家の本質的な資質と見なしています。

同様に考える

起業家は、企業や経済に新しい何かを紹介する革新者または創造者です。 それは、新しい生産方法、新しい製品、新しい材料源、新しい市場、または他の同様の革新である可能性があります。 したがって、起業家は革新者、創造者、借り手、購入者などです。 有名な起業家の中には、アジム・プレムジ、ラクシュミ・ミタル、エクタ・カプールなどがいます。

動機–重要な要因

起業家のパフォーマンスは、彼/彼女の能力と実行する意欲に依存しています。 ここで、能力とは教育、経験、スキルの機能を意味し、意欲とは意欲のレベルに応じて実行することを意味します。 モチベーションは、起業家が自分のアイデアを促進するために必要な基本的な要因の1つです。

動機が必要な理由

動機という用語は、「動機」という言葉に由来しています。これは、特定の方法で行動するように人を促すものに他なりません。 動機は、個人の目標、夢、ニーズの定義です。 彼らは目標を達成するために人間の行動を指示します。

すべてが適切に構成されている場合、モチベーションの必要性は何ですか？

次のポイントはこの質問に答え、アイデアを与えます*なぜ動機付けが起業家にとって重要な要因であるか-

• 厳しい競争-起業家は、このグローバル市場で持続し、成功を収めるために、厳しい競争に直面する必要があります。 この競争に対処するには、会社の各段階で意欲が必要です。
• 不利な環境-未来がどうなるか誰も知らない。 現在の経済に注意を払わなければならず、経済状況が悪化する最悪の状況に備えなければなりません。 このためには、動機と楽観が不可欠です。
• 公共の需要を創出するために-市場は人々によって、人々のために運営されています。 ビジネスを収益性の高いものにするためには、市場で製品やサービスに対する公的な需要を生み出し、できるだけ多くの顧客を引き付ける必要があります。 これを正しい方法で行うには、モチベーションが必要です。
• 創造性を高めるために-市場は常に新しい何かを求めています。 すべての企業がバリエーションなしで同じ製品を提供する場合、特定のブランドを特に優先する意味はありません。 持続するには革新的でなければなりません。 既存の製品とサービスにいくつかの新機能を追加し、それらをよりユーザーフレンドリーにします かなりの予算で。 これにはモチベーションも必要です。
• 生産性を向上させる-製品の品質と利益に注意することが非常に重要です。 人々は常に、コスト効率が良く、高品質の製品を好むでしょう。 そのため、生産性を高めるにはモチベーションが必要です。

このように、起業家が効果的なことを効率的に行うように頻繁に後押しすることにより、企業の設立において動機付けはユニークな役割を果たします。

起業家の動機は何ですか？

多くの調査研究は、この質問を理解して回答するために研究者によって行われ、人々がすべてのリスクを負い、新しい企業を立ち上げる動機付けとなる要因を特定できるようにしています。

起業家を動機づけて*自分のビジネスを確立する* 6Cは次のとおりです-

• 変化-起業家は頻繁に変化を望みます。変化だけでなく、変化の担い手にもなりたいです。 彼らはソリューション提供者であり、現状を中断したいと考えています。 「世界の情報を集めたい」「すべてのデスクにACを設置したい」といったビジョンを持ち、この変更を試みます。 この試みでは、いくつかは成功し、いくつかは失敗します。
• 課題-一部の人々は挑戦が大好きで、大きな問題に対処することは非常に難しいため、新しいビジネスを始めることを選択します。 これらの人々は、大企業での典型的な仕事は退屈であり、十分な挑戦ではないと感じています。
• 創造性-自分のビジネスを運営することは、より創造的であり、新しい発見をするための独立性を持つことです。 たとえば、新しいWebサイトデザインのテスト、新しいマーケティングスキームの立ち上げ、既知の問題を異なる方法で解決する独創的なアイテムの作成、新しい広告キャンペーンの作成など。 スモールビジネスで創造性を歓迎し、紹介するには、無限のスペースが必要です。
• コントロール-一部の人々は、自分の運命を形作る方法のない製品/会社に押し付けられて働きたくないので、ビジネスを始める傾向があります。 彼らは、自分の時間、自分のペース、選択した場所、選択した従業員を持ち、会社の方向性を決定する上で進歩的な役割を持つ自分のボスになりたいと考えています。
• 好奇心-成功した起業家は常に不安であり、「Xをこのようにすればどうなるか？」と尋ねます。 彼らは、顧客の認識、視点、市場、競合他社を理解したいと考えています。 彼らは「人々がAとBをやりたい」という彼らの特定の理論がどのように機能するのかを頻繁に心配しています。 この側面では、定理を証明しようとしている科学者と区別することはできません。
• 現金-最後になりましたが、少なくとも部分は現金です。 お金はそれをすべて言います。 多くの非起業家は、起業家にとって現金が最初に来るという誤解を持っていますが、これは決して真実ではありません。 もしそうなら、エリソンやゲイツが10億ドル以上を稼いだ後も積極的にビジネスを拡大し続ける理由はありません。 ただし、お金が主な動機ではありません。

上記の議論から、最大の動機付け要因は何かを得たいという衝動または何かを違うようにしようとする衝動であると言える。

モチベーションの結果

成功する起業家精神には、決断力、自由、規律、つながり、計画立案の豊富なスキルが必要です。 忍耐力、精神力、および自己規律と組み合わされた体力の完全なパッケージを持つ人々は、成功への情熱と衝動を持っています。 適切な動機付けにより、以下の結果が得られます-

• 大規模な工業化-工業化には大きな成長が見られます。 例：TISCO、TELCOなどの企業が設立され、活況を呈しています。
• 自営業-一般人は違いを生む機会を得て、産業成長の新しい基準を設定します。 例：Dhirubhai AmbaniやAzim Premjiなどの起業家が生まれました。
• 経済成長-個人の経済が成長すると、企業の経済が成長し、その特定の地域と国が成長します。 例：スマートシティの概念の出現。
• 新規雇用の創出-起業家精神が高まると、求人が増えます。 求人が増えると、雇用機会が増えます。
• 適切な社会的利益-国の経済が成長または増加すると、道路、学校、病院、大学などの建設など、より高度で適切な社会的利益が一般市民に提供されることがわかります。

起業家精神は、一部の人々が何かを実現するために備えている組み込みの励ましです。 それは、創業者としての人を押し進め、失敗に直面してもgiveめないように強制し、最終的に成功に導くエネルギーです。

企業と社会

起業家精神は、国民経済の成長に大きく貢献しています。 ですから、人々が起業家になるきっかけとなる動機付けの特徴を認め、他の人よりも成功している人がいる理由を説明することは非常に重要です。

企業は社会によって育まれます。 したがって、我々はそれが社会の一部であると言うことができます。 社会環境では、両者はお互いに影響を及ぼし、利益と損失を合わせて共有する密接な絆を共有しています。 この「影響を受け、影響を受ける関係」では、適切なバランスを維持する必要があります。

起業家としての実績

起業家は常に利益に動機付けられているわけではありませんが、それを達成または成功を測定するための基準と見なしています。 起業家は自立を大事にし、卓越性を通して差別化に努めます。 彼らは非常に楽観的であり（さもなければ何も引き受けられない）、彼らは常にあまりにも簡単でも破滅的でもない中程度のリスクの挑戦を好む。

以下は、起業家の成功に貢献するいくつかの要因です。 要因は次のとおりです-

• 自信-他人に私たちを信頼するよう説得する前に、私たちの自己を信頼することが重要です。 目標を達成するための自己に対する決意または勇気と信念は、自信として知られています。
• 経験-ビジネスを始めるために経験を積むことは必ずしも必要ではありませんが、はい、経験があることは間違いなく時間と労力の節約に役立ちます。
• 利益-市場で需要があるビジネスを選ぶことは、常により良い選択です。 ただし、単なる利益ではなく、安定した収入を考えることは常に良いことです。
• ブランド-誰もがブランド製品またはサービスを選択するか、少なくとも選択したい。 理由はさまざまです。一部の人はそれを生活水準と見なしています。 これを念頭に置いて、製品の署名マークを作成することは非常に重要です。
• 市場シェア-市場で自社製品を提供することにより、個人、グループ、または企業の市場での貢献度が増加します。 企業は、大衆の需要に応じて製品を設計します。

消費者関係、社会的支援、政府の支援のような他のいくつかの要因も、起業家の業績における重要な要因として貢献しています。

ビジネスを始める理由

自分のビジネスを営むには一生を費やすドリフトがあるため、その理由が論理的で実際に実装可能であるかどうかを評価することは非常に重要です。 このセクションでは、人々が自分のビジネスを選ぶ最も一般的な理由のいくつかを見ていきます。

あまりにもリスクが高いため、事業に進まない理由が100万件あると聞いています。借金につながる可能性があり、社会生活はありません。リストに載っています。 しかし、これらすべての不確実性にもかかわらず、人々はまだスタートアップの世界に魅了されています。 立ち上がって私たち自身のビジネスを開始する理由は、それ以上ではありませんが、多くあります。

いくつかの*ビジネスを開始する理由*は-

• 起業家は自分のビジネスを所有しているため、自分の上司です。 決定を下し、それらを実装する自由を与えます。 ほとんどの起業家が他の人のために仕事に戻ることを決して望んでいないことは証明された事実です。
• 遺産を残すという考えは、多くの人にとって大きな動機です。
• 家族経営を引き継いで、それに新しい次元を追加する良い選択肢です。
• 達成感または何か自分のやり方で成功しているという感覚。
• 自己適格であること、完全にコントロールされていること、社会に影響を与えていることを証明する。

事業を始めるには？

事業の開始には、計画、重要な財務上の意思決定、一連の法的演習の完了が含まれます。

これらの* 10ステップは、自分のビジネスを計画、準備、管理するのに役立ちます*-

• ステップ1：ビジネスプランの作成-ビジネスプランの作成に必要なすべてのツールとリソースを作成します。 この書面によるガイドは、ビジネスを正常に開始および実行する方法を計画するのに役立ちます。
• ステップ2：ビジネス支援の取得-スタートアップ、零細ビジネス、サービスの行き届いていない、または恵まれないグループを支援するために利用可能なプログラムが数多くあります。
• ステップ3：ビジネスの場所を選択-顧客に優しい場所を選択し、ゾーニング法を遵守する方法についての提案を行います。
• ステップ4：自社ビジネスの資金調達-政府支援のローン、ベンチャーキャピタル、研究助成金を検索して、開始を支援します。
• ステップ5：事業の法的構造を決定する-個人所有、パートナーシップ、有限責任会社（LLC）、法人、S社、非営利団体、協同組織など、どの所有形態が最適かを決定します。
• *ステップ6：「Doing Business As」*などのビジネス名を登録する-州政府にビジネス名を登録します。
• ステップ7：納税者番号の取得-IRSや国の収入機関から取得するために必要な納税者番号を確認します。
• ステップ8：州および地方税の登録-州に登録して、納税者番号、労災、失業保険および障害保険を取得します。
• ステップ9：ビジネスライセンスと許可の取得-ビジネスに必要な連邦、州および地方のライセンスと許可の登録。
• ステップ10：従業員の責任を理解-従業員を雇用するために注意する必要がある法的手続きを学びます。

起業家精神開発-資質

事業を成功裏に組織して運営するには、起業家は*成功を促進するために重要な*特定の特性を持たなければなりません。 それらのいくつかは-

• 自信-他の人はあなたがあなた自身を信頼するときだけあなたを信頼します。 これは起業家の最も重要な特徴であり、起業家は自分の意思決定に自信を持てなければなりません。
• リスクを取る能力-ビジネスは、リスクを取ることと実験することです。 起業家はリスクをとる能力が必要です。
• 意思決定能力-起業家は常に組織に有利な意思決定を行う意欲と能力を持っている必要があります。
• 競争力のある-起業家は常に競争に挑み、直面する準備ができている必要があります。
• インテリジェント-起業家は常に心をアクティブに保ち、IQと知識を増やす必要があります。
• 視覚化-起業家は、さまざまな観点から物事を見る能力を持つべきです。
• 忍耐-成功への道はしばしば非常に挑戦的であり、それは生計のために多くの忍耐を必要とするので、これは起業家精神にとって非常に重要な別の美徳です。
• 感情的寛容-職業生活と個人生活のバランスをとることができ、両者を混ぜないことは、起業家のもう一つの重要な特徴です。
• リーダーシップの質-起業家は、大衆を導き、制御し、動機づけることができるはずです。
• 技術スキル-最近の時代に歩調を合わせるには、起業家は少なくとも使用される技術に関する基本的な知識を持っている必要があります。
• 管理スキル-起業家は、クライアント、従業員、同僚、競合他社などのさまざまな人々を管理するために必要なスキルを持っている必要があります
• 紛争解決スキル-起業家はあらゆる種類の紛争を解決できるはずです。
• スキルの整理-高度に整理され、形式とスタイルですべてを維持できる必要があります。
• 高いモチベーション-起業家には高いレベルのモチベーションが必要です。 彼らは誰もが自分のレベルを最高にするように奨励できるはずです。
• Creative -彼らは革新的であり、他の人から新しい創造的なアイデアを誘うべきです。
• 現実志向-彼らは実用的で合理的な思考を持つべきです

起業家のスキル

すべての起業家は、ビジネスを円滑に運営するために次の必要なスキルを持っている必要があります。

起業家のスキル

タスクを委任する自信

起業家は完全なプレートを持っている可能性が高く、彼/彼女はどんな仕事でも引き受けることができると感じています。 しかし実際には、彼らはすでに満杯のプレートに追加し続け、最終的に崩壊し、混乱を作成します。

起業家は、タスクを完了させる能力を持つ経験豊富な会社のメンバーにタスクを委任することに自信を持っている必要があります。

効果的な時間管理

非常に緊急のタスクと待機できるタスクを区別するには、適切な時間管理が必要です。 起業家はノートブックまたはホワイトボードを使用して、タスクを書き留めて優先順位を付けます。

モバイルデバイスとタブレットにはカレンダーとメモ帳がありますが、実際に「やること」リストを作成することほど効果的なものはありません。 一度に1つのタスクに集中し、新しい「やるべきこと」が集中を妨げないようにします。 一度に1つずつ確認してください。

目的と成功を視覚化する

起業家は、それを実現することを計画する場合は、まず自分の目標と成功を心に視覚化する必要があります。 最終結果だけでなく、そこに到達するために必要なすべてのステップを視覚化する必要があります。

適切なリスニングとコミュニケーション

起業家は聞き取りとコミュニケーションが得意である必要があります。 彼らはこの品質に欠けている場合、これは誤解と時間の無駄につながる可能性があります。 これとは別に、誤解を修正するには追加の作業が必要です。

時間はすべての起業家が望むものです。 一日にもっと時間があることを望む頻度は？ コミュニケーション不足による貴重な時間の無駄遣いややり直しは避けてください。

時間の重要性を理解する

起業家がやるべきことを完了する時間をほとんど、あるいはまったく残さないため、誰もが望む時間を与えることはできません。

営業担当者に質問がある場合は、営業担当者と話し合う必要があります。 顧客に質問がある場合は、会社のカスタマーケア担当者に相談する必要があります。

人々は時間を要求するかもしれませんが、時間を与える必要があるという意味ではありません。 時間は貴重であるため、組織の他のメンバーが処理できる中断に浪費されるべきではありません。

必要なときに助けを求める

私たちはしばしば、私たちが助けを求めないように頑固な性格を与えました。 私たちは困惑し、誰かが答えを持ってきて、「世界でなぜそう思わなかったのか」と思いました。

明確な心と異なる視点が問題を迅速に解決したり、質問の解決策を提供したりすることがあります。 必要なときに助けを求めることを恐れないでください。組織内のコミュニケーションを強化するのにも役立ちます。

恩返し

祝福された起業家が彼らがやりたいことをどのように行うかを理解することは重要です。 私たちが達成したことに感謝しているとき、私たちはただ一歩戻って、私たちができることを確認するべきです。それは他に類を見ない感覚を与えます。

起業家になるのは簡単な仕事だとは誰も言いませんでした。これらの資質は自動的に成功することはありませんが、成功への旅に役立つことは確かです。

マインドvs. お金

起業家の環境には多くの課題があり、チーム全体がそれに直面しなければなりません。 問題は、どちらが起業家にとって重要な要素であるため、心とお金のどちらがより重要かということです。

確立された起業家にとって、彼らはすでに投資しているだけでなく稼いでいるので、お金よりも心が重要であり、現在彼らは拡大の段階にあります。 新しい起業家は落ち着きたいので、お金よりもお金を好む。

お金はアイデアを現実に変えます。 私たちが知っているように、アイデアは心から生まれます。お金が適切に分配および利用されない可能性があります。 お金は経済活動に影響を与えますが、心は会社の活動に影響を与えます。

心は創造的なアイデアのルートであり、アイデアはイノベーションにつながります。 アイデアは使命とビジョンを示し、お金はその使命とビジョンを達成する方法を示します。

起業家の成功または失敗の決定要因

成功した起業家であるということは、一日おきに新しいビジネスを始めるだけではありません。 それは、貿易と決意に対する正しい態度と、成功を達成するために直面​​する障壁を意味します。

起業家にとって、失敗とは成功への前提条件、深遠な教師、将来の付加価値、新しい方向性の提供者、強化された動機、道の形で成長の挑戦または機会とみなされる肯定的な経験です解放する解放者としても。

企業の失敗と成功は2つの要因に依存しています-

• 内部要因
• 外部要因

成功の内部要因

組織に内部的に影響を与え、会社の成功に貢献する要因は、成功の内部要因として知られています。 これらの要因には、効率的な管理、良質の製品、良質の商品とサービス、評判の良さ、低コストの生産、効果的なマーケティング、適切な資金調達、専用の人材、適切な技術、適切な時間管理が含まれます。

成功の外部要因

組織に外部的に影響を与え、会社の成功に貢献する要因は、成功の外部要因として知られています。 これらの要因には、適切な原材料の入手可能性、質の高い人材、市場での高い需要、政府の政策、競争の激化、新しい市場が含まれます。

失敗の内部要因

組織に内部的に影響を与え、会社の失敗に寄与する要因は、失敗の内部要因として知られています。 これらの要因には、効果のない管理、古い技術、貧弱な資金調達、効果のないマーケティング戦略、原材料の質の低さ、人間関係の低さ、リーダーシップの悪さが含まれます。

失敗の外部要因

組織に外部的に影響を与え、企業の失敗の原因となる要因は、失敗の外部要因として知られています。 これらの要因には、原材料の不足、電力の不足、人手不足、資金不足、技術の変化、高い競争、否定的な政府政策、より良い代替品の供給と利用可能性の増加が含まれます。

環境ダイナミクスと変化

企業は環境内に存在します。 さまざまな環境要因の影響を受けます。 良好で好ましい環境は、会社が生き残り、成長するのに役立ちます。 このタイプの環境は、本質的に動的です。 さまざまな要因と条件のために変化します。 これはさらに新しい課題を生み出します。

組織は常に、未来が保持するあらゆるものに備えなければなりません。 これらの変更は望ましい場合と望ましくない場合があります。 起業家によって自己利益のためにいくつかの変更が行われますが、これらの変更は本質的に一定ではありません。

起業プロセス

起業プロセスは、新しい企業を設立するためにとられるステップとして定義できます。 これは段階的な方法であり、企業を設立するには従わなければなりません。

主に5つの手順に従う必要があります。 これらの手順は-

• 準備手順
• 意思決定手順
• 計画手順
• 実装手順
• 管理手順

準備手順

準備段階は、会社設立のために従うべき最初の段階です。 この段階で、起業家は会社に影響を与える決定を下せるはずです。

この段階で起業家が生まれたと言えます。 起業家はビジネスチャンスを検索し、利用可能なすべてのソースから情報/データを収集します。

意思決定手順

意思決定手順は、これらの手順として定義するか、効率的に意思決定を行うために起業家が学んだ教訓を言うことができます。

このステップでは、起業家はDIC（District Industrial Centre）およびMSME（Medium Small＆Micro Enterprise）に相談しているようです。 行われる決定のいくつかは-

• 銀行または金融機関から資金を取得する決定。
• 許可、承認、申請の取得。
• PPR（予備プロジェクトレポート）の作成。
• 土地、建物、植物、機械、労働、原料、燃料、エネルギー、給水、ろ過などに関する決定

会社にとって適応性があり快適な効果的な意思決定を行うために、クライアントおよび意思決定ステップに直接または間接的にリンクしているすべての人々が非常に重要な役割を果たします。

計画ステップ

計画は、将来のビジネス要件と結果の仮定または予測です。 経費を削減し、利益を最大化することにより、ビジネスを運営するための最良の戦略を検討するスペースを提供します。

計画手順の一部には次が含まれます-

• プラントや建物などのインフラストラクチャの計画。
• 政府またはその他の評判の高い当局から許可と承認を得る。
• 環境クリアランスの申請。
• 必要に応じて、土地の購入と鉱山の許可。
• 電気接続と給水を申請します。
• 最終的な実現可能性、技術的な実現可能性、および運用上の実現可能性の計画。
• PPRの研究と詳細なプロジェクトレポート（DPR）の準備​​。
• ローンおよび/または設備投資の取得。
• 機械の取得と設置の計画。

次に、この計画ステップがどのように実装ステップにさらに変換されるかを見ていきましょう。

実装手順

実装は計画の実行です。それは実際の何かが起こるように計画を実行するためにとられる行動です。

以下に、計画ステップのアクションが実装ステップにどのようにグルーミングされるかを明確に把握するのに役立ついくつかのステップを示します-

• 土地の取得、建物の設置、原材料の購入。
• プラントおよび機械の設置、および人的資源の配置。
• 許可と再編成の手紙を受け取り、設備投資を受け取ります。
• 運用と生産を開始します。
• 燃料、電気、水道の手配。
• インフラ開発、すなわち 道路、病院、学校、住居など

実装は最も重要で困難なステップであり、実装中に実績が把握され、実際に価値のあるものが生成されます。

管理手順

起業家の役割と義務について見てきました。 経営上の義務は、起業家だけでなく組織にとっても非常に重要です。 世話をする管理職のいくつかは-

• 市場の政策と戦略を準備する。
• 製品またはサービスのプロモーションの管理。
• 価格設定ポリシーの策定。
• 卸売業者と小売業者の管理。
• 利益率の決定。
• マーケティング戦略の管理、製品またはサービスの広告の管理、 効率的な流通のための流通システムの管理。
• 倉庫管理。

各ステップには独自の重要性があり、企業の発展と劣化における独自の役割があります。

事業を始める

起業家になることは簡単なことではありません。 それは非常に大きな決断であり、努力する必要があり、忍耐強く、一生懸命働く必要があります。 事業を開始する前に、収益性の可能性を高めるために、いくつかの要因を考慮して検討する必要があります。

ビジネスの開始

ただし、中小企業の意味は、それぞれの国の法律に従って国によって異なります。 基準は、従業員数、離職率、会社の資産などに依存します。

企業を始める前に、世話をする必要があるいくつかの要因があります-

• ビジネスチャンスの特定。
• プロジェクトの準備。
• ビジネスチャンスの選択。
• プロジェクトの実行可能性（技術、運用、金融マーケティング）へのアクセス。
• 生産、オフィスなどの場所の決定
• プロジェクトのサイズを決定します。
• 資金源を決定する。
• マーケティングについて決定する。
• プロジェクトの立ち上げを決定します。
• プロジェクトの計画、プログラムおよびポリシー、戦略を決定します。

事業の開始には、計画、重要な財務上の意思決定、一連の法的活動の遂行が含まれます。

次の6つのステップに注意することで、正常に開始できます。

事業計画を超える

事業を開始する前の慎重な事業計画は、事業計画の準備に限定されません。 事業計画の準備は重要な演習です。 Bachenheimerは、事業計画のために次の3つの計画方法をお勧めします-

• 見習いモデル-業界での直接的な実務経験から得たもの。
• The Hired-Gun Approach -より知識が豊富で経験のある専門家との提携または共有。
• ウルトラリーンスクールオブハードノックの戦術-モデルを非常にリーズナブルなコストで頻繁にテストおよび改良する方法を見つける。

事業計画を文書化することは正確に役立ちますが、実際の価値は完成品を手に入れることではなく、体系的なアプローチで調査および思考するプロセスにあります。 提供された事実が完全に正確であるかどうかを調査および研究するために、物事を徹底的に考えるのに役立ちます。 徹底的な準備のコミットメントなしで新しいビジネスを始めることは、計画の価値において非常に高価な教訓になり得ます。

アイデアをテストする

ほとんどの若い起業家はアイデアや他のすべての側面を注意深くチェックせずにビジネスに突入するため、最初の3年以内に新規ビジネスの約60％が失敗すると記録されています。

市場を知る

たとえ1平方フィートあたりの売上高や在庫回転率のような単純なものであっても、高度に専門化された高級市場での難解な指標であっても、市場の重要な指標を理解することは重要です。 他の人に質問したり、研究を行ったり、他の人が市場の内部を学ぶのを助けて経験を積んだり、主要なサプライヤ、ディストリビュータ、競合他社、顧客と関わることは必須です。

将来の顧客を理解する

ほとんどのビジネスプランでは、潜在的な顧客の説明と購入の決定方法は、資金調達、ソーシング、テクノロジーなどの運用の詳細よりもはるかに注目されません。 最終的に、顧客は企業の成否を判断します。

顧客の要求、購入決定に影響を与えるもの、競合他社の製品と差別化するために何ができるか、そして価値提供が本物であると納得させる方法を理解することが重要です。 将来の顧客のニーズを認識して理解することは、ビジネスを立ち上げる上で重要かつ重要なステップです。

キャッシュリソースを確立する

頻繁にビジネスを資本化し、成長のための準備が整った資金源を確保するために必要な措置と措置が講じられます。 一部のスタートアップは所有者の資本に依存しているが、他のスタートアップは投資家を探している。

必要な現金の総額を決定するには、会社の全費用と収入を評価するキャッシュフロー計算書を作成します。 費用の正確な段階は、実際のビジネスの費用を調査することによってマークされます。 長期リースなどの長期コミットメントを最小限に抑えることは、重要でない限り、現金の必要性を制限するのに役立ちます。 最初の数年以内にかなりのあいまいさが見られますが、これを避けるためには、まだ必要ではないかもしれないリソースを利用するためのコミットメントを慎重に行う必要があります。

適切なビジネス構造を選択する

初期段階から始めて、ビジネスに必要な適切な企業レイアウトを識別することが非常に重要です。 これには、税金と法的実装が含まれる必要があります。 選択されたレイアウトは、資金調達やビジネスからの撤退など、将来の決定の成功を保証します。

どのレイアウトがビジネスに最適であるかを特定するには、次の4つの点を考慮してください-

• 責任の制限-C Corps、S Corps、およびLLCsの場合、起業家の個人的な責任は通常、投資および借入額に制限されます。 起業家精神のパートナーには無制限の責任があります。
• スタートアップ損失-S CorpまたはLLCは、税負担と起業家の個人納税申告へのパススルーの利点により、パススルーレイアウトと呼ばれます。 一般に、個人の納税申告書で得た損失のような初期費用を償却することができます。 C Corpでは、初期費用は事業レベルでのみ利用できる税務上の損失を生み出し、新しい会社が将来の税務利益を得る場合、将来の利益はありません。
• 二重課税-基本的に、パススルー項目では総所得の二重課税は無視されますが、C Corporationでは無視されます。
• 資本調達計画-起業家が起業家精神全体を公開またはプライベートエクイティを通じて資金調達することを計画している場合、これらの計画は会社がパススルー構造ではないことを要求する可能性があります。

起業環境

世界中の今後の経済では、若年層の急増とバリューチェーンの向上への意欲により、起業家精神への関心が現在かつてないほど高まっています。

• この環境では、コミュニティリーダーが対処する必要がある3つの主要コンポーネント*が特定されています-

• 文化-地元経済および国民経済に対する起業家の重要性の認識、起業家が得る価値の評価、異なるドラマーをしばしば打ち負かす傾向のある起業家を歓迎し、プロセスの一環として失敗を受け入れ、ベンチャーの一部がうまくいかないとき、起業家へのやる気と無条件のサポート。
• インフラストラクチャ-レイアウトという従来の概念を超えて、伝統的および非伝統的なリーダーシップ戦略を取り入れます。 たとえば、コミュニティスクール、カレッジ、地域大学、文化的およびレクリエーションリソース、質の高い学校、社会的企業などの教育機関は異なり、創造性に重点を置いています。
• 起業家支援要素-あらゆるタイプの起業家が必要なときに必要な方法で幅広い支援を促進するために作成された正確なプログラムとイニシアチブ。 これには、商工会議所およびスモールビジネス開発センター、ヘルプセンター、カウンセリングオフィス、ネットワーキング組織と機会、資金調達プログラム、ビジネスインキュベーションサービス、メンタリングとコーチング、学校内外の若者起業家教育などのサービスの提供が含まれます。

これらのコンポーネントに関する完全な知識を持つことは、コミュニティがより起業家になることを促進する起業家の環境を構築するのに役立ちます。

起業家精神に対する準備を考慮する必要があります。 どうすれば始めることができますか？ 私たちは、コミュニティの現在の環境が起業家に対してどれだけ支持されているかを理解することから始めたいと思うかもしれません。

家族の役割

起業家の金融資本へのアクセスの重要性、ならびに教育の達成と進歩、企業の究極の成功への重要性について多くが文書化されています。 起業家の家族の背景は、しばしば成功の認識されていない側面です。 起業家にとって家族の役割に関する事実はほとんどありません-

• 実業家の子供が所有するビジネスは、両親がビジネスを所有していない子供の2〜3倍です。 事業所有権は家族内で実行されることは明らかですが、ここでの質問は成功につながるのでしょうか？
• 自分のビジネスを始める前に家業で働いている起業家は、他の方法よりも10〜40％成功する傾向があります。
• 自発的な起業家は、家族経営で働いている間に起こる非公式の学習と見習いを通して貴重な経験を得ます。
• 誰が私たち自身の親よりも私たちをよりよく教えることができますか 自分のビジネスを運営する「ゲームの名前」を学ぶ素晴らしい方法は、最初にファミリービジネスで働くことです。
• ファミリービジネスは、家族がビジネスの運営に関連する人的資本を保有するためのゴールデンチケットです。 同じ業界でこの経験を積む必要はありません。おそらく基本的なビジネス経験が重要だからです。

家族が世代を超えてビジネスの成功をシフトする主な範囲は、経験を通して働くことです。 ただし、大きな欠点は、低い所有率のサイクルが簡単に破られ、比較的悪いビジネス成果が世代から世代へと受け継がれる可能性があることです。 家族経営で働く機会の不足に対処することは非常に重要です。

社会の役割

起業家精神における社会の主要な役割は支援です。 起業家は次の方法で社会に貢献します-

• 事業は、特定の公的要件を満たすために製品とサービスを譲り渡します。 ビジネスは非常に柔軟でなければならず、利益を増やすために消費者の要求に関する頻繁な調査を行う必要があります。
• 起業家は雇用機会を創出します。 起業家精神を通じて収入が確保されます。 考慮すべき非常に重要な要素です。
• 起業家精神は、国民の福祉に独自の貢献をしています。 さまざまな方法でそれを保証し、政府があらゆる種類の公共、社会制度、サービスなどを保存および管理するのを支援します。

起業家は、人々を啓発し、教育し、個人レベルで成長を促すことを促進します。 市場では競争が激しいため、ビジネスマンだけでなく従業員も、創造性、決断力、コミュニケーションスキル、新しいビジネスチャンスのビジョンなど、個人のスキルと能力を継続的に学習および改善するプロセスに関与することが重要です。

産業政策と規制

産業政策は、産業開発における政府の役割、国の産業化における公共部門と民間部門の位置、大小の産業の相対的な役割を述べる声明として定義することができます。

要するに、それは産業開発の分野で達成されるべき目標と、これらの目標を達成するために取られるべきステップの宣言です。 そのため、産業政策は公的部門と民間部門の活動範囲を正式に表しています。

目的

産業活動の成長とパターンを監視する規則と手順を登録します。 産業政策は固定的でも柔軟でもありません。 それは、変化する状況、要件、開発の視点に従って構築、修正され、さらに修正されます。

産業政策の主な目的を以下に説明します。

急速な産業発展

インド政府の産業政策は、産業発展のレベルを高めることに焦点を当てています。 民間部門に有利な投資環境を構築し、公共部門への投資のためのリソースを動員する方法を模索しています。 このように、政府は国の急速な産業成長を促進することに根ざしています。

バランスのとれた産業構造

産業政策は、一般的な格下げされた産業構造を修正するために作成されています。 例えば、インドには独立前にかなり発展した消費財産業がありましたが、資本財セクターはまったく発展していませんでした。また、基本産業と重工業もほとんどありませんでした。

したがって、産業政策は、重工業に重点を置き資本財部門の発展により産業構造の不均衡が是正されるように包囲されなければなりませんでした。 産業政策は、産業構造のバランスを維持する方法を探ります。

経済力の集中の防止

産業政策は、公共部門と民間部門の規則、規制、および活動範囲の確保の境界線を促進することを模索しています。 これは、支配的な症状を最小限に抑え、いくつかの大きな産業家の手に経済力が集中するのを防ぐことを目的としています。

バランスのとれた地域成長

産業政策はまた、産業開発における地域の違いを是正することを目標としています。 マハラシュトラ州やグジャラート州のように、私たちの国の一部の地域は工業的に非常に発展している一方で、ビハールやオリッサなどの工業的に後進地域としてマークされている地域はよく知られています。 いくつかのプログラムと政策を修正することは産業政策の仕事であり、それは産業の発展または産業の成長をもたらすでしょう。

インド政府の最初の産業政策声明は1948年に形成され、1956年に公共部門が支配する産業開発政策で1991年まで修正されましたが、1977年と1980年に若干の修正と修正が行われました。 1956年の産業政策で作成されました。 1991年7月の新しい産業政策は、現在の産業開発の境界線を目撃しました。

産業政策決議1956

1956年4月、インド議会は1956年の産業政策決議（IPR 1956）を採択しました。 インドの産業発展に関する最初の包括的な文書化された声明としてマークされています。 明確に定義された産業の3つの異なるグループを体系化します。

1956年の政策は、非常に長い間、基本的な経済政策を設計することを規制していました。 インドの5カ年計画はこの事実を確認しました。 この決議に関して、インドの社会経済政策の目的を通して、社会の社会主義的パターンの確立が見られました。 政府当局へのより多くの権限を確保しました。

企業はカテゴリに分類されました。 これらのカテゴリは-

• *スケジュールA *-州または社会の排他的責任と見なされた企業。
• *スケジュールB *-段階的に国有とマークされ、州は基本的に新しい会社を設立するが、民間企業は国の努力を補うためだけに期待される会社。
• *スケジュールC *-一般的に、左の企業とその将来の開発は無視され、民間部門のイニシアチブと企業に完全に依存するでしょう。

民間部門に残された企業のカテゴリーがありましたが、それはスケジュールCを上回る企業です。 セクターは、ライセンスシステムによって州によって監視されていました。 したがって、新しい会社を設立したり、生産を拡大したりするためには、政府からライセンスを取得することが前提条件でした。 経済的に後方の地域での新しい会社の立ち上げは、電気や水のような重要な投入物の簡単な認可と補助金を通じて奨励されました。 このステップは、国内に存在する地域の違いに遭遇するために行われました。 実際、生産を高めるライセンスは、経済がより多くの製品とサービスを必要とすることを政府に納得させることによって発行されました。

IPR 1956のその他の顕著な行動は、民間部門に対する公平で偏りのない扱いであり、村と小規模企業を動機付け、地域の違いを根絶し、労働のためのアメニティの提供と外資に対する態度の要件を根絶しました。 1956年のこの産業政策は、国の経済憲法とも呼ばれています。

政策措置

上記の目的を選択するために、いくつかの重要な政策措置が宣言され、手続きの簡素化が行われました。 以下は、政策措置の一部です-

産業ライセンスポリシーの自由化

強制ライセンスを要求する商品のリストは、継続的に定期的に見直されます。 現在、主に注意が必要な環境、安全性、および戦略的考慮事項を考慮して、強制ライセンスの下で監視されている産業は6つだけです。 同様に、公共部門専用の産業は3つしかありません。 強制実施権の下にある商品のリストと公共部門に留保されている産業は、それぞれ付録IIIとIVに含まれています。

産業起業家の覚書（IEM）の紹介

強制的なライセンスを必要としない企業は、産業起業家のための覚書（IEM）を産業支援事務局（SIA）に提出することが期待されています。 これらのタイプの免除された産業には、産業の承認は必要ありません。 1998年1月7日以降に提出されたIEM提案に対する修正も許可されています。

ロケーションポリシーの自由化

自由化されたライセンスポリシーに合わせて、決定的に改革されたロケーションポリシーが実施されています。 産業免許が義務付けられている産業では、人口が100万人以上離れている都市の周辺の25 kmの範囲内にない場所については、政府から産業の承認は必要ありません。 エレクトロニクス、コンピューターソフトウェア、印刷などの非汚染企業は、人口100万人以上の都市の周辺から25 km以内に位置することができます。 他の産業は、25.7.91より前に指定された工業地域にある場合にのみ、そのような場所で許可されます。 ゾーニングと土地利用規制および環境法の順守。

小規模産業向けのポリシー

小規模産業専用に製造された商品の予約は、このセクターを保護するための効果的な手段を保証します。 1999年12月24日以降、最大投資額が1ルピーまでの起業家活動は、小規模で補助的なセクター内にあります。

非居住インド人スキーム

外国投資家または企業が利用できる外国直接投資の一般的な方針と規定は、NRIにも完全に適用されます。 これに加えて、政府は主にNRIおよびNRIが60％を超える持分を保有する海外の企業体に対する譲歩を拡大しました。 これらには、NRI/OCBによる不動産および住宅セクター、国内航空セクターへの100％までの投資が含まれます。また、小さなネガティブリストを除き、すべての活動に非送還ベースで100％までの資本を投資することも許可されています。

EHTPとSTPスキーム

強力なエレクトロニクス企業を建設するとともに、輸出を修正するという観点から、2つのスキームがあります。 電子ハードウェアテクノロジーパーク（EHTP）とソフトウェアテクノロジーパーク（STP）が機能しています。 EHTP/STPスキームでは、投入物を免税で調達することが許可されています。

外国直接投資（FDI）のポリシー

FDIの促進は、インドの経済政策の重要な部分を形成しています。 経済成長の促進におけるFDIの役割は、資本、技術、現代の管理活動の注入によるものです。 国務省は、外国の所有権の範囲を制限することなく、すべての慣行が自動ルートで外国投資に開かれている、自由で透明な外国投資法を導入しました。

国際ビジネス

国際ビジネスには、民間、政府、販売、投資、ロジスティクス、輸送など、政治的境界以外の複数の国間で行われる商業取引が含まれます。 一般的に、このような取引は民間企業が利益を生み出すために行われます。 政府部門はまた、政治的理由だけでなく、利益を得るために彼らを引き受けます。

「国際ビジネス」という用語は、2つ以上の国間の製品、サービス、リソースの国境を越えた取引に従事するビジネス活動を表します。 経済的資源の取引は、資本、スキル、人などで構成されます。 物理的な製品とサービスの国際生産用。 たとえば、金融、銀行、保険、建設など。

国際マーケティングは、海外の消費者を特定して満足させることにあります。国内および国際的な競合他社よりも優れています。

いくつかのタイプの企業が国際マーケティングの主要な参加者です。 リーダーの中には-

• 多国籍企業（MNC）
• 輸出業者
• 輸入業者
• サービス会社

米国市場のみに集中し、グローバル市場が競争力がある場合、ターゲットが制限されることを認識する多くの企業があります。 そのため、市場シェアを増やすために、世界中のさまざまな機会を探しています。

国際ビジネスの重要性

国際ビジネスの原則は、以下に重点を置いています-

• ある国の政治政策と他の国々に対する経済慣行の相互依存性の意識を高める。
• 適切なコミュニケーション戦略と技術を使用して、国際的なビジネス関係を即興で学習する。
• グローバルなビジネス環境、文化的、政治的、法的、経済的、および倫理的なシステムを通じて国が共有する関係を認める。
• 国際金融、管理、マーケティング、貿易関係の概念を明確にする。
• 企業の所有権と国際的なビジネスチャンスのフォームを指定する。

上記の点に重点を置くことにより、起業家は政治経済についてより良く明確な理解を得るでしょう。 これらは、将来の起業家が国間の経済的および政治的ギャップの間に橋を架けるのを助ける原材料です。

ビジネスの要因

国際レベルでのビジネスもさまざまな要因の影響を受けます。 これらは、その国の物理的な場所またはその国の政治的な問題が原因である可能性があります。

ビジネスの主な要因のいくつかは次のとおりです-

• 地理的要因-地理的サイズ、最近発生した気候上の課題、特定の地域で利用可能な天然資源、国の人口分布など、多くの異なる地理的要因 国際ビジネスに影響を与えます。
• 社会的要因-国内の内部要因または出来事は、内部ビジネスでも非常に重要な役割を果たします。 これらには-
• 政治政策-政治的対立、主に軍事的対立をもたらすものは、貿易と投資を妨げる可能性があります。
• 法的政策-国内および国際法は、企業が海外で事業を展開する方法を決定する上で重要な役割を果たします。
• 行動要因-外国の未知の環境では、人類学、心理学、社会学などの関連研究は、経営者が価値、態度、信念をよりよく理解するのを助けます。
• 経済力-経済学は、コスト、通貨価値、市場規模の点で国間の違いを説明しています。

エントリーの基本モード

国際市場への参入モードは、インターネット、ライセンス、国際代理店、国際ディストリビューター、戦略的提携、合弁会社、海外製造、国際販売子会社です。

• ライセンス-ライセンスは、組織がテクノロジーまたはブランドの使用に対して料金またはロイヤリティを請求する場所です。
• 国際エージェントおよびディストリビューター-エージェントは、任意の国でビジネス/マーケティングを代行する個人または組織です。 エージェントは複数の組織を表します。このため、エージェントのコミットメントのレベルを確認するためにいくつかの目標を設定する必要があります。 採用、維持、トレーニングに費用がかかる傾向があります。
• 戦略的アライアンス-これは、国際的にマーケティングを行う企業間の一連の異なる関係を説明しています。
• ジョイントベンチャー-それは平等に働くこと、つまり 事業の半分を所有する関係者で新しい会社が設立されます。
• 海外製造または国際販売子会社-組織が海外市場で工場、機械、および労働に投資することを意味します。 これは、外国直接投資（FDI）とも呼ばれます。

これらは、2か国以上で国際マーケティングがどのように開始されるかを説明する基本的なモードでした。

事業のリスク

国内および国際レベルでのビジネスはすべてリスクを取ることであり、何も確実ではなく、起業家は利益を得るためにチャンスやリスクを取る必要があります。 これらのリスクは、時には実りある結果をもたらし、時には損失につながる可能性があります。

以下に示すのは、国際ビジネスで直面する主要なリスクの一部です-

戦略的リスク

組織は常に準備を整え、競争を認め、国際市場でそれに立ち向かう準備をしなければなりません。 多くの企業または競合他社は、認識されていない企業の製品またはサービスの代替品として良いことを証明します。 優れた、創造的で革新的な戦略は、企業を成功に導く助けとなります。

運用リスク

企業は生産コストを認識し、時間とお金の無駄がないことを確認する必要があります。 支出と費用が適切に監視されていれば、効率的な生産を生み出し維持し、国際化にも役立ちます。

政治的リスク

政府がどのように国を監視するかは、企業の運営に深く影響します。 国家は腐敗した敵対的な全体主義政府を持っているかもしれませんが、これは世界中の政府の否定的な見方です。 会社の評判と地位は、そのタイプの政府によって監視されている国で機能する場合、変化する可能性があります。 不安定な政治状況は、多国籍企業にとってリスクが高いことが判明しています。 選挙のような予期しない出来事やその他の政治的な出来事は、国の完全な状況を変え、会社を危険にさらす可能性があります。

技術的リスク

技術開発には、いくつかの短所とともに多くの利点があります。 電子取引におけるセキュリティ対策の欠如、新しいテクノロジーの開発コストの増加、これらの新しいテクノロジーが失敗する可能性があるという事実。 これらすべてが旧式の時代遅れの既存の技術と組み合わされると、その結果は国際レベルでビジネスを行う上で新たな危険な効果を招きます。

環境リスク

居住国以外に補助施設または工場を設置する企業は、生産する外部性について意識することが期待されます。 負の外部性には、ノイズ、汚染、または自然災害などのその他の障害が含まれます。 大衆は、自然で健康的な環境または国を維持するために、会社と戦うことを望むかもしれません。 この種の条件は、企業に関する顧客の視点を変え、ネガティブなイメージを作成する可能性があります。

経済的リスク

経済的リスクは、国家が財政的義務を果たすことができないために発生します。 外国為替投資または国内の財政または金融政策の変更により、為替レートと金利に影響を与えるため、国際ビジネスを行うことは非常に困難です。

財務リスク

国は、為替レートの変動、企業が国外で利益や資金を本国に送金することを許可する政府の柔軟性のために、財務リスクを抱えています。 また、会社が支払う税金には、有利であるかどうかの可能性があります。 開催国や強国では多かれ少なかれかもしれません。

テロリスク

企業または国家に対抗するテロ攻撃は、暴力による被害または損害を与えるために意図的に行われます。 人々にそれをやらせるのは憎悪であり、通常は宗教、文化、政治思想などに基づいています。 したがって、周囲が緊張して怖い場所や攻撃される可能性の高い国では、操作するのは非常に困難です。

贈収賄リスク

贈収賄は世界的な問題です。 多国籍企業は、それについて注意し、心配する必要があります。 国際レベルで機能またはマーケティングを行う企業は、政府、労働組合などを伴う贈収賄と闘う上で大きな役割を果たします。

文化の重要性

国際ビジネスにおける顕著な優位性は、言語の知識と使用を通じて高められます。 現地語に堪能な国際的な起業家には以下の利点があります-

• 従業員や顧客と直接コミュニケーションを取る才能。
• 総生産性を向上させるために、ローカルエリアのビジネス内での話し方を認める。 *顧客と従業員が母国語で話すことから敬意を払う。

場合によっては、最初に文化を適切に研究するために時間をかけずに、文化の購買習慣を完全に理解することはほとんど不可能です。* 地元の文化を理解することの利点のいくつかの例は次のとおりです-

• 現地市場向けに正確に調整されたマーケティング手法を促進します。
• 他の企業がどのように機能し、社会的タブーまたは神話である場合とそうでない場合があることを研究
• エリアの時間構造に関する完全な知識を持つ。

一部の社会または一部の地域では、人々は「予定どおり」に焦点を合わせていますが、他の人々は「適切なタイミング」でビジネスを行うことに焦点を合わせています。 したがって、国際レベルでビジネスを確立する一方で、さまざまな国の慣習、伝統、文化を無視することはできません。

事業計画

事業計画は、金融機関の経営に不可欠な部分です。 機関の目的と目的を構築する必要があります。 これは、ビジネスが目標を達成するためにリソースを作成する方法と、機関が進捗を評価する方法について文書化された結論です。

事業計画は包括的計画であり、これは教育機関の管理者と管理者による包括的な計画の結果です。 市場の需要、顧客ベース、競争、生態学的および経済的条件を実際に予測する必要があります。 この計画は、健全な銀行業務の基準を反映し、提供される市場の経済的および競争的条件に関するリスクの実際的な評価を示すものでなければなりません。

デビットカード、クレジットカード、信託のみ、現金管理、銀行の銀行などの特別な目的または焦点を持つ機関は、計画の適切なセクションでこの特別または固有の特性を詳細に住所指定する必要があります。

製品のソース

製品を調達するというモットーは、新しい起業家にとってエキサイティングなように思えるかもしれませんが、実際には非常にシンプルで簡単です。 小売価格で簡単に再販できる平均価格で製品を検索することを意味します。

いくつかの電子商取引サイトや物理的な小売業のような新しい企業を設立する一方で、起業家は安定した、柔軟で信頼できる在庫のソースを必要とします。 さもなければ、起業家は、製品の多様性、バックオーダー、その他多くの不在により顧客を失望させることになります。

事前実現可能性調査

実行可能性調査では、成功した起業家精神を構築する可能性のないアイデアのフィルター、クリーニング、スクリーニングとして規定しています。 起業家は、ビジネスプランを構築するために必要なリソースを約束します。 一方、事業計画は、「アイデアを現実に変換するために使用される計画ツールまたは機械です。

フィージビリティスタディの基礎を構築する上で構築しますが、ビジネスのより包括的な調査を保証します。 起業家はビジネスベンチャーの実行可能性と収益性を対象とするため、必要に応じて実行可能性調査を動機付けることが非常に重要です。 事業計画が実行可能かどうかを規制するので、クライアントのお金、時間、労力、起業家のためのリソースを節約できます。

製品の選択基準

ほとんどの場合、製品の選択が依存する可能性があることに応じて、一連の基準を選択することが推奨されます。 客観的な試験を達成するために、ランクまたはコストまたは重みが各基準に割り当てられます。

製品またはサービスの選択には、3つの基本的な段階またはステップがあります。 これらは-

• アイデアの生成-アイデアや投資のオープニングは、ビジネス新聞や経済新聞、研究機関、コンサルティング会社、天然資源、大学、競合他社など、さまざまなソースからのものです。 アイデアの生成は、ビジネスの長所と短所を簡単に調べることから始まります。 アイデアは、ブレーンストーミング、デスク調査、およびさまざまな種類の管理コンセンサス手順を通じて生み出されます。
• 評価-製品のアイデアのスクリーニングまたはフィルタリングは、評価の初期段階です。 製品の潜在的な価値、必要な時間、お金、ツール、ビジネスの長期販売計画への潜在的な製品の適合、市場性を監視するための熟練した人材の可用性をマークします。 特定されたすべての製品または資産は、控えめに検査する必要があります。 この段階では、製品市場のコストと利益、技術的および財務的側面などのさまざまな関連側面を明確に把握するために、事前実現可能性調査が期待されています。
• 選択-商業的に実行可能で、技術的に実行可能で、経済的に望ましい製品が選択され、関連する機械が動き出します。

所有権

ビジネスを所有することは、ビジネスを構築する上で行われる最初の決定です。 ビジネスを所有する主な理由は-

• 唯一のトレーダーであること
• パートナーになる
• 株主または利害関係者であること

唯一の所有権は、すべての決定が自己によって行われ、利益を所有できることを意味します。 しかし、唯一のトレーダーは多くの責任と義務を監視する必要があり、非常に一生懸命働く必要があります。

パートナーシップを確立することで、ワークロードを分散することができますが、利益を共有する必要があり、パートナー間で競合が発生する可能性があります。 民間企業を設立すると、株式を売却することでビジネスのための追加資本を増やすことができます。 対照的に、会社の設立には時間と書類が必要です。 株主は利益の一部を受け取ります。 事業が全国に拡大すると、公開企業として宣言され、その株式は証券取引所で取引されます。

資本

起業家精神の観点から言えば、資本は、新しい起業家精神の構築に資する要因を備えた地域の資金調達として説明することができ、地域の経済的成果にプラスの影響をもたらします。

より低いレベルの生産と生産性を生み出す傾向がある起業家資本が不足している地域とは対照的に、より高いレベルの起業家資本地域はより高いレベルの生産量と生産性を表します。 起業家精神の結果は知識資本の結果よりも強力です。

起業家は、新しいベンチャーを始めるのに成功するために、3種類の資本を保有することが期待されています-

• 社会資本-これは、個人のネットワーク関係の構造から得られる品質です。 それは個人の本質的な特徴ではありません。 ネットワークの所有者はネットワークのメンバーであり、個人の財産だけではありません。 ソーシャルキャピタルは、起業家が人的資本と金融資本を活用する機会を得る関係を保証します。
• 人的資本-人格、教育、知性、職歴などの個人が所有する属性を示します。 人的資本の獲得による価値の創造、特に管理チームの構築は、シードステージの創設者と新しいベンチャーの投資家にとって最大の課題になる傾向があります。 経験豊富な経営陣とのスタートアップは、投資家からより高い評価を受けます。
• 金融資本-起業家や企業が製品を作るために必要なものを購入したり、小売業などの事業の基盤となる経済部門へのサービスを促進するために使用するお金に関してスケーリングされた経済的資源、法人、投資銀行など

ビジネスの成長戦略

中小企業や企業は常に、ビジネスを成長させ、売り上げと利益を増やす方法を模索しています。 企業が成長戦略を実行するために使用しなければならない可能性のある手法があります。 企業がビジネスを拡大するために使用する手法は、財務状況、競争、さらには政府の規制や政策に大きく依存しています。

小規模ビジネスでマークされている*一般的な成長戦略*

• 市場参入度
• 市場拡大
• 製品の拡大
• 多様化
• 取得

市場参入度

ビジネスで報告されている成長戦略の1つは、市場への浸透です。 小さな会社は、同じ市場内で既存の製品を販売することに同意する場合、市場浸透戦略を使用します。 市場シェアの増加は、既存の製品と市場を通じて成長する唯一の方法です。

市場シェアとは、他のすべての競合他社と比較した場合に、特定の市場内で企業が獲得する売上高と売上高のシェアです。 市場シェアを増やす最良の方法は、商品の価格を下げることです。

市場拡大

市場の拡大は、別の注目すべき成長戦略であり、現在の製品を新しい市場で販売することを含む市場開発と呼ばれることがよくあります。 企業が市場拡大戦略を検討する必要がある理由を説明するさまざまな理由があります。

競争は、現在の市場内で成長する余地がないほどです。 起業家が新しい市場を検索できない場合、売り上げや利益を増やすことはできません。 小さな会社は、新しい市場で製品の使用に成功した場合、市場拡大戦略の使用を検討します。

製品の拡大

小規模企業は、製品ラインを拡大したり、新機能を追加して売上と利益を増やすことができます。 中小企業が製品拡張技術を使用する場合、製品開発とも呼ばれます。

現在の市場での販売は継続しています。 製品拡大の成長戦略は、基本的にテクノロジーに変化がある場合にうまく機能します。 企業は、古い製品が古くなると、新しい製品を追加せざるを得ない場合もあります。

多様化

ビジネスの成長戦略には多様化が伴います。 多様化とは、新しい市場で新製品を販売する会社を意味します。 このタイプの戦略は、リスクと損失が発生しやすい傾向があります。

小規模企業は、多様化成長戦略を活用しながら、計画を慎重に承認します。 マーケティング調査は、新しい市場の消費者が新しい製品を好むか購入する可能性があるかどうかを識別するために重要です。

取得

事業を拡大する成長戦略または方法は、他の事業の買収も伴います。 買収では、企業は機能を拡張するために別の企業を購入します。 中小企業は、この種の戦略を使用して製品ラインを強化し、新しい市場に参入しています。

買収成長戦略は非常に危険ですが、この場合は製品と市場がすでに承認されているため、多様化戦略ほど危険ではありません。 企業は、買収戦略を使用するときに達成したいことを正確に把握している必要があります。これは、主にその実行に必要な多額の投資が原因です。

製品の発売

市場で新製品やサービスを立ち上げることは、会社にとって刺激的で慎重な努力の両方です。 製品を大衆に提示する前に、いくつかのことを考慮する必要があります。

製品発売の手順

注目に値する新しい戦略が必要です。 市場で新製品を発売する際には、次の10ステップを考慮することが不可欠です-

• 早期開始-記者はニュースがあるときではなく、あなたが望むときに書き込みます。 有利なスタートを切り、リリース日のかなり前から準備を始めましょう。 公式リリース日の6〜8週間前にアウトリーチプラクティスを開始し、公式リリース日以降にニュースとプラクティスのレベルを上げ続けます。
• インフルエンサーに連絡する-最初のステップのサブステップと見なされます。 インフルエンサーは、誠実な顧客、アスペクト、見込み客、または顕著なオンラインプレゼンスを持つブロガーですらあります。 製品やサービスを使用するように人々を動機付け、それを文書化して記事や投稿をレビューします。 これらの人々は、優れた発売前プラットフォームを提供するアナリストと対話するための優れたリソースです。
• 業界アナリストの概要-初期段階では、業界を完全に分析することが非常に重要です。 業界アナリストとの電話会議をスケジュールし、説得力のあるブリーフィングリクエストを文書化するために時間をかけることは非常に重要です。
• 社会的空間に漏れを埋める-提供物について自然に知りたいと思っている人々に焦点を当てる。 たとえば、製品の「すぐに到着する」ツイートや「漏れた」写真は、興味をそそり、興味をひきつけます。
• *「ビッグバン」リリースを期待しないでください-リリースされる製品またはサービスが真に革新的であるか、または大規模なリリースイベントが予定されている場合を除き、正式な発売日は製品が発売される日のみを表します実際に利用できます。
• リリースを続けてください-レポーターがいつ書く時間があるのか​​誰も知らないので、彼らに自分のスペースを与え、公式リリース日以降に提供物について書く機会を与えてください。 製品の新規使用、割引、顧客事例、製品が顧客に投資利益率（ROI）を提供する方法に関する詳細などの最新ニュースで製品を更新します。 ニュースに滞在する。
• 珍しいことをする-何百万もの企業が使用する通常の製品発売方法に従うのではなく、製品またはサービスについて好奇心を喚起し、注意を引くために、箱から出して何かをします。
• すべてのパートナーを巻き込む-製品の発売の成功に金銭的利害関係があるチャネルおよびマーケティングパートナーは自然な同盟者です。 打ち上げについて話している人の数が増えると、市場シェアを獲得する可能性が高くなります。
• 製品をアクセシブルにする-無料の試用版、ダウンロード、製品ビデオ、デモを使用すると、顧客だけでなく販売者も製品やサービスについて学び、勉強することが非常に簡単になります。
• ビジネスを促進しない要素を無視します-貢献が大口の顧客にアピールしない限り、FacebookのいいねやTwitterのフォロワーの数など、ソーシャルサイトの好みに重点を置かないでください。 代わりに、これらのソーシャルチャネルを使用して、より有意義なエンゲージメントを試みてください。

起業家精神開発-ケーススタディ

*Adani Group* はGautam Adaniによって設立されました。 彼は1962年、ジャジャ家のグジャラート州アーメダバードで生まれました。 Gautam Adaniは18歳の若さでマハラシュトラ州ムンバイに引っ越しました。 彼のキャリアの初めに、彼はマヒンドラ兄弟でダイヤモンド選別機として働いていました。 ダイヤモンド選別機として2年間働いた後、彼はムンバイに拠点を置く独自のダイヤモンド証券会社を設立しました。

ダイヤモンド証券会社でのビジネスの最初の年に、彼は100,000万ルピーの利益を記録しました。これは80年代に大きな額でした。 その後、彼は商品取引を開始し、兄のプラスチック工場用にPVCを購入し始めました。

Adani Group

1988年、彼は Adani Enterprises を設立しました。 電力と農業の商品を取り引きしました。 1990年、Adani Groupはグジャラートから塩を輸出するために、アメリカの多国籍企業であるカーギルと提携しました。 しばらくして会社は撤退し、パートナーシップが破綻し、現在ではインド最大の多品種経済特区であるAdaniグループに5,000エーカーの土地が残されました。 1991年、政府の政策が変更され、ビジネスが促進され、Adaniグループがブームになり、大きな利益が生まれました。

1993年、グジャラート州政府は Mundra Port （グジャラート州にある海港）を民間企業に貸すことを決定しました。 1995年に、この契約はAdaniグループに与えられました。 港は1995年から大幅に成長し、現在では年間8兆トン近くの貨物を処理できるため、インド最大の民間セクター港となっています。 港がアクティブになった後、Adaniは将来的に電力が必要になると予想していました。 必要性を想定して、石炭の輸入を開始しました。 これは、電力およびエネルギー部門に入るための開始でした。

その後、Gautam Adaniは Adani Power Ltd を設立しました。これは現在、4620 MWの容量を持つインド最大の民間火力会社です。 Adaniグループは現在、総資産が400億米ドルで、従業員数は60,500人と推定されています。Forbes2014によると、Gautam Adaniはインドで11番目に裕福な人です。