Entrepreneurship-development-introduction
起業家精神-はじめに
起業家精神とは、ビジネスを始める技術であり、基本的には創造的な製品、プロセス、またはサービスを提供するスタートアップ企業です。 創造性に満ちた活動だと言えます。 起業家はすべてをチャンスと認識し、チャンスを活用する決定を下す際の偏見を示します。
起業家は、市場の要件と彼/彼女自身の情熱に従って新しいアイデアとビジネスプロセスを設計するクリエイターまたはデザイナーです。 成功した起業家になるには、管理スキルと強力なチームビルディング能力が非常に重要です。 リーダーシップの属性は、成功した起業家の兆候です。 一部の政治経済学者は、リーダーシップ、経営能力、およびチームビルディングスキルを起業家の本質的な資質と見なしています。
起業家は、企業や経済に新しい何かを紹介する革新者または創造者です。 それは、新しい生産方法、新しい製品、新しい材料源、新しい市場、または他の同様の革新である可能性があります。 したがって、起業家は革新者、創造者、借り手、購入者などです。 有名な起業家の中には、アジム・プレムジ、ラクシュミ・ミタル、エクタ・カプールなどがいます。
動機–重要な要因
起業家のパフォーマンスは、彼/彼女の能力と実行する意欲に依存しています。 ここで、能力とは教育、経験、スキルの機能を意味し、意欲とは意欲のレベルに応じて実行することを意味します。 モチベーションは、起業家が自分のアイデアを促進するために必要な基本的な要因の1つです。
動機が必要な理由
動機という用語は、「動機」という言葉に由来しています。これは、特定の方法で行動するように人を促すものに他なりません。 動機は、個人の目標、夢、ニーズの定義です。 彼らは目標を達成するために人間の行動を指示します。
すべてが適切に構成されている場合、モチベーションの必要性は何ですか？
次のポイントはこの質問に答え、アイデアを与えます*なぜ動機付けが起業家にとって重要な要因であるか-
- 厳しい競争-起業家は、このグローバル市場で持続し、成功を収めるために、厳しい競争に直面する必要があります。 この競争に対処するには、会社の各段階で意欲が必要です。
- 不利な環境-未来がどうなるか誰も知らない。 現在の経済に注意を払わなければならず、経済状況が悪化する最悪の状況に備えなければなりません。 このためには、動機と楽観が不可欠です。
- 公共の需要を創出するために-市場は人々によって、人々のために運営されています。 ビジネスを収益性の高いものにするためには、市場で製品やサービスに対する公的な需要を生み出し、できるだけ多くの顧客を引き付ける必要があります。 これを正しい方法で行うには、モチベーションが必要です。
- 創造性を高めるために-市場は常に新しい何かを求めています。 すべての企業がバリエーションなしで同じ製品を提供する場合、特定のブランドを特に優先する意味はありません。 持続するには革新的でなければなりません。 既存の製品とサービスにいくつかの新機能を追加し、それらをよりユーザーフレンドリーにします かなりの予算で。 これにはモチベーションも必要です。
- 生産性を向上させる-製品の品質と利益に注意することが非常に重要です。 人々は常に、コスト効率が良く、高品質の製品を好むでしょう。 そのため、生産性を高めるにはモチベーションが必要です。
このように、起業家が効果的なことを効率的に行うように頻繁に後押しすることにより、企業の設立において動機付けはユニークな役割を果たします。
起業家の動機は何ですか？
多くの調査研究は、この質問を理解して回答するために研究者によって行われ、人々がすべてのリスクを負い、新しい企業を立ち上げる動機付けとなる要因を特定できるようにしています。
起業家を動機づけて*自分のビジネスを確立する* 6Cは次のとおりです-
- 変化-起業家は頻繁に変化を望みます。変化だけでなく、変化の担い手にもなりたいです。 彼らはソリューション提供者であり、現状を中断したいと考えています。 「世界の情報を集めたい」「すべてのデスクにACを設置したい」といったビジョンを持ち、この変更を試みます。 この試みでは、いくつかは成功し、いくつかは失敗します。
- 課題-一部の人々は挑戦が大好きで、大きな問題に対処することは非常に難しいため、新しいビジネスを始めることを選択します。 これらの人々は、大企業での典型的な仕事は退屈であり、十分な挑戦ではないと感じています。
- 創造性-自分のビジネスを運営することは、より創造的であり、新しい発見をするための独立性を持つことです。 たとえば、新しいWebサイトデザインのテスト、新しいマーケティングスキームの立ち上げ、既知の問題を異なる方法で解決する独創的なアイテムの作成、新しい広告キャンペーンの作成など。 スモールビジネスで創造性を歓迎し、紹介するには、無限のスペースが必要です。
- コントロール-一部の人々は、自分の運命を形作る方法のない製品/会社に押し付けられて働きたくないので、ビジネスを始める傾向があります。 彼らは、自分の時間、自分のペース、選択した場所、選択した従業員を持ち、会社の方向性を決定する上で進歩的な役割を持つ自分のボスになりたいと考えています。
- 好奇心-成功した起業家は常に不安であり、「Xをこのようにすればどうなるか？」と尋ねます。 彼らは、顧客の認識、視点、市場、競合他社を理解したいと考えています。 彼らは「人々がAとBをやりたい」という彼らの特定の理論がどのように機能するのかを頻繁に心配しています。 この側面では、定理を証明しようとしている科学者と区別することはできません。
- 現金-最後になりましたが、少なくとも部分は現金です。 お金はそれをすべて言います。 多くの非起業家は、起業家にとって現金が最初に来るという誤解を持っていますが、これは決して真実ではありません。 もしそうなら、エリソンやゲイツが10億ドル以上を稼いだ後も積極的にビジネスを拡大し続ける理由はありません。 ただし、お金が主な動機ではありません。
上記の議論から、最大の動機付け要因は何かを得たいという衝動または何かを違うようにしようとする衝動であると言える。
モチベーションの結果
成功する起業家精神には、決断力、自由、規律、つながり、計画立案の豊富なスキルが必要です。 忍耐力、精神力、および自己規律と組み合わされた体力の完全なパッケージを持つ人々は、成功への情熱と衝動を持っています。 適切な動機付けにより、以下の結果が得られます-
- 大規模な工業化-工業化には大きな成長が見られます。 例：TISCO、TELCOなどの企業が設立され、活況を呈しています。
- 自営業-一般人は違いを生む機会を得て、産業成長の新しい基準を設定します。 例：Dhirubhai AmbaniやAzim Premjiなどの起業家が生まれました。
- 経済成長-個人の経済が成長すると、企業の経済が成長し、その特定の地域と国が成長します。 例：スマートシティの概念の出現。
- 新規雇用の創出-起業家精神が高まると、求人が増えます。 求人が増えると、雇用機会が増えます。
- 適切な社会的利益-国の経済が成長または増加すると、道路、学校、病院、大学などの建設など、より高度で適切な社会的利益が一般市民に提供されることがわかります。
起業家精神は、一部の人々が何かを実現するために備えている組み込みの励ましです。 それは、創業者としての人を押し進め、失敗に直面してもgiveめないように強制し、最終的に成功に導くエネルギーです。
