ビジネスの成長戦略

中小企業や企業は常に、ビジネスを成長させ、売り上げと利益を増やす方法を模索しています。企業が成長戦略を実行するために使用しなければならない可能性のある手法があります。企業がビジネスを拡大するために使用する手法は、財務状況、競争、さらには政府の規制や政策に大きく依存しています。

小規模ビジネスでマークされている*一般的な成長戦略*

市場参入度

ビジネスで報告されている成長戦略の1つは、市場への浸透です。小さな会社は、同じ市場内で既存の製品を販売することに同意する場合、市場浸透戦略を使用します。市場シェアの増加は、既存の製品と市場を通じて成長する唯一の方法です。

市場シェアとは、他のすべての競合他社と比較した場合に、特定の市場内で企業が獲得する売上高と売上高のシェアです。市場シェアを増やす最良の方法は、商品の価格を下げることです。

市場の拡大は、別の注目すべき成長戦略であり、現在の製品を新しい市場で販売することを含む市場開発と呼ばれることがよくあります。企業が市場拡大戦略を検討する必要がある理由を説明するさまざまな理由があります。

競争は、現在の市場内で成長する余地がないほどです。起業家が新しい市場を検索できない場合、売り上げや利益を増やすことはできません。小さな会社は、新しい市場で製品の使用に成功した場合、市場拡大戦略の使用を検討します。

小規模企業は、製品ラインを拡大したり、新機能を追加して売上と利益を増やすことができます。中小企業が製品拡張技術を使用する場合、製品開発とも呼ばれます。

現在の市場での販売は継続しています。製品拡大の成長戦略は、基本的にテクノロジーに変化がある場合にうまく機能します。企業は、古い製品が古くなると、新しい製品を追加せざるを得ない場合もあります。

ビジネスの成長戦略には多様化が伴います。多様化とは、新しい市場で新製品を販売する会社を意味します。このタイプの戦略は、リスクと損失が発生しやすい傾向があります。

小規模企業は、多様化成長戦略を活用しながら、計画を慎重に承認します。マーケティング調査は、新しい市場の消費者が新しい製品を好むか購入する可能性があるかどうかを識別するために重要です。

事業を拡大する成長戦略または方法は、他の事業の買収も伴います。買収では、企業は機能を拡張するために別の企業を購入します。中小企業は、この種の戦略を使用して製品ラインを強化し、新しい市場に参入しています。

買収成長戦略は非常に危険ですが、この場合は製品と市場がすでに承認されているため、多様化戦略ほど危険ではありません。企業は、買収戦略を使用するときに達成したいことを正確に把握している必要があります。これは、主にその実行に必要な多額の投資が原因です。