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事業計画

事業計画は、金融機関の経営に不可欠な部分です。 機関の目的と目的を構築する必要があります。 これは、ビジネスが目標を達成するためにリソースを作成する方法と、機関が進捗を評価する方法について文書化された結論です。

事業計画は包括的計画であり、これは教育機関の管理者と管理者による包括的な計画の結果です。 市場の需要、顧客ベース、競争、生態学的および経済的条件を実際に予測する必要があります。 この計画は、健全な銀行業務の基準を反映し、提供される市場の経済的および競争的条件に関するリスクの実際的な評価を示すものでなければなりません。

デビットカード、クレジットカード、信託のみ、現金管理、銀行の銀行などの特別な目的または焦点を持つ機関は、計画の適切なセクションでこの特別または固有の特性を詳細に住所指定する必要があります。

製品のソース

製品を調達するというモットーは、新しい起業家にとってエキサイティングなように思えるかもしれませんが、実際には非常にシンプルで簡単です。 小売価格で簡単に再販できる平均価格で製品を検索することを意味します。

いくつかの電子商取引サイトや物理的な小売業のような新しい企業を設立する一方で、起業家は安定した、柔軟で信頼できる在庫のソースを必要とします。 さもなければ、起業家は、製品の多様性、バックオーダー、その他多くの不在により顧客を失望させることになります。

事前実現可能性調査

実行可能性調査では、成功した起業家精神を構築する可能性のないアイデアのフィルター、クリーニング、スクリーニングとして規定しています。 起業家は、ビジネスプランを構築するために必要なリソースを約束します。 一方、事業計画は、「アイデアを現実に変換するために使用される計画ツールまたは機械です。

フィージビリティスタディの基礎を構築する上で構築しますが、ビジネスのより包括的な調査を保証します。 起業家はビジネスベンチャーの実行可能性と収益性を対象とするため、必要に応じて実行可能性調査を動機付けることが非常に重要です。 事業計画が実行可能かどうかを規制するので、クライアントのお金、時間、労力、起業家のためのリソースを節約できます。

製品の選択基準

ほとんどの場合、製品の選択が依存する可能性があることに応じて、一連の基準を選択することが推奨されます。 客観的な試験を達成するために、ランクまたはコストまたは重みが各基準に割り当てられます。

製品またはサービスの選択には、3つの基本的な段階またはステップがあります。 これらは-

• アイデアの生成-アイデアや投資のオープニングは、ビジネス新聞や経済新聞、研究機関、コンサルティング会社、天然資源、大学、競合他社など、さまざまなソースからのものです。 アイデアの生成は、ビジネスの長所と短所を簡単に調べることから始まります。 アイデアは、ブレーンストーミング、デスク調査、およびさまざまな種類の管理コンセンサス手順を通じて生み出されます。
• 評価-製品のアイデアのスクリーニングまたはフィルタリングは、評価の初期段階です。 製品の潜在的な価値、必要な時間、お金、ツール、ビジネスの長期販売計画への潜在的な製品の適合、市場性を監視するための熟練した人材の可用性をマークします。 特定されたすべての製品または資産は、控えめに検査する必要があります。 この段階では、製品市場のコストと利益、技術的および財務的側面などのさまざまな関連側面を明確に把握するために、事前実現可能性調査が期待されています。
• 選択-商業的に実行可能で、技術的に実行可能で、経済的に望ましい製品が選択され、関連する機械が動き出します。

所有権

ビジネスを所有することは、ビジネスを構築する上で行われる最初の決定です。 ビジネスを所有する主な理由は-

• 唯一のトレーダーであること
• パートナーになる
• 株主または利害関係者であること

唯一の所有権は、すべての決定が自己によって行われ、利益を所有できることを意味します。 しかし、唯一のトレーダーは多くの責任と義務を監視する必要があり、非常に一生懸命働く必要があります。

パートナーシップを確立することで、ワークロードを分散することができますが、利益を共有する必要があり、パートナー間で競合が発生する可能性があります。 民間企業を設立すると、株式を売却することでビジネスのための追加資本を増やすことができます。 対照的に、会社の設立には時間と書類が必要です。 株主は利益の一部を受け取ります。 事業が全国に拡大すると、公開企業として宣言され、その株式は証券取引所で取引されます。

資本

起業家精神の観点から言えば、資本は、新しい起業家精神の構築に資する要因を備えた地域の資金調達として説明することができ、地域の経済的成果にプラスの影響をもたらします。

より低いレベルの生産と生産性を生み出す傾向がある起業家資本が不足している地域とは対照的に、より高いレベルの起業家資本地域はより高いレベルの生産量と生産性を表します。 起業家精神の結果は知識資本の結果よりも強力です。

起業家は、新しいベンチャーを始めるのに成功するために、3種類の資本を保有することが期待されています-

• 社会資本-これは、個人のネットワーク関係の構造から得られる品質です。 それは個人の本質的な特徴ではありません。 ネットワークの所有者はネットワークのメンバーであり、個人の財産だけではありません。 ソーシャルキャピタルは、起業家が人的資本と金融資本を活用する機会を得る関係を保証します。
• 人的資本-人格、教育、知性、職歴などの個人が所有する属性を示します。 人的資本の獲得による価値の創造、特に管理チームの構築は、シードステージの創設者と新しいベンチャーの投資家にとって最大の課題になる傾向があります。 経験豊富な経営陣とのスタートアップは、投資家からより高い評価を受けます。
• 金融資本-起業家や企業が製品を作るために必要なものを購入したり、小売業などの事業の基盤となる経済部門へのサービスを促進するために使用するお金に関してスケーリングされた経済的資源、法人、投資銀行など