エンジニアリング倫理-機密性

従業員またはエンジニアの他の重要な責任は、組織または雇用主の機密性を維持することです。機密性を理解するには、知的財産とは何かを理解する必要があります。

知的財産

この用語は、ビジネスの世界でよく使用されます。 *知的財産*とは、発明などの心の創造を指します。文学および芸術作品、デザイン。商取引で使用される記号、名前、画像。

頭の中のアイデアや定式化は実行されるか、実行されないかもしれませんが、そのアイデアは知性の結果であり、盗まれることはありません。このような問題は、科学者、エンジニア、ビジネスマン、または今後の起業家などが主に直面します。知的財産、つまり知的財産は法律によって保護されています。 特許、商標、および*著作権*により、人々は自分が発明または作成したものから認識を得ることができます。

組織に関連付けられている間、エンジニアはいくつかの道徳的なルールに従い、誰の知的財産にも影響を与えないことが期待されます。組織に採用されると、何らかの合意を通じて、プロジェクト全体で機密性を維持することはすべての従業員の責任になります。

守秘義務

*confidential* という単語が情報に追加された場合、それがすべての人と共有されるべきではないことを意味します。 ほとんどが企業秘密です。 機密性を維持し、有害な利益相反を回避することは、チームワークと信頼性の特に重要な側面です。

機密性とは、秘密を保持するのに望ましいと思われるすべての情報を「秘密に保持」するのに役立つ実践です。機密性の維持とは、企業のビジネスプロセスまたは技術プロセスに関するデータが公開されていないことを指します。すべての企業にはある程度の知識があり、特定の情報セットにアクセスできる個人およびグループを特定できます。このようなグループのメンバーは、機密性を維持する責任を共有しています。

機密

情報の種類

機密情報は、特権情報および専有情報として理解できます。 *特権情報*とは、特別な割り当てに取り組んでいる従業員に与えられた特権など、「特別な特権に基づいてのみ利用可能」を意味します。 *専有情報*は、会社が所有または所有者であるため、財産法で慎重に定義された用語です。単に企業秘密と呼ばれます。

特許は、特許権者が許可を与えない限り、製品が他の競合他社によって製造および販売されることを法的に保護します。一方、営業秘密には、そのような法的保護はありません。したがって、リバースエンジニアリングは、製品を分析して製造を推定し、複製するか、それ以上の何かを開発することにより、いかなる種類の許可もなしに行うことができます。

転職

従業員が転職しても、機密情報を保護する義務はなくなりません。元従業員は道徳的規則に拘束されており、そのような情報を新しい雇用主に開示したり販売したりすることにnotすることは想定されていません。従業員は、自分の経済的またはキャリア指向の成長のために仕事を変えるかもしれません。しかし、それは彼が以前働いていた古い会社に影響を与えるべきではありません。

エンジニアの知識ベースは、デザインが機能するものと機能しないものの直感的な感覚を生み出し、企業秘密はこの知識ベースの一部を形成します。プロジェクトが終了するまで従業員が仕事を変更することを許可されていない場合、通常、より良い取引と見なされます。これは、情報の不必要な暴露を避けるのに役立ちます。

経営方針

雇用主の権利を認めながら、エンジニアや他の従業員の個人的な利益と権利を保護するには、いくつかの制限が課された雇用契約が役立ちます。通常、これらの制限は、将来の雇用主の地理的位置、現在の雇用主を離れてから特定の種類の仕事に従事するまでの時間の長さ、および将来の雇用主に許可される仕事の種類に集中しました。

しかし、そのような契約は、個人が自分のキャリアを自由に追求する権利を脅かしているため、裁判所はそれらを拘束力があると認めない傾向があります。雇用主は、同様のプロジェクトで数年間働かないことや、同じプロジェクトが終了するまで外部コンサルタントになるなど、道徳的に順守するための合意など、さまざまな計画を試すかもしれません。企業秘密を従業員に制限するなど、絶対に不可欠な場合は、研究開発に携わるエンジニアの知識ベースを減らすような戦術もあります。

雇用主の潜在的な解決策の1つは、現在の雇用主の指示に従うだけでなく、スタッフ間で職業上の責任感を生み出すことです。

正当化

主な理由は、個人および企業の*自主性（自由、自己決定）を尊重し、自分自身に関するいくつかの個人情報に対する正当な管理を認めることです。自律性の権利と義務は、その効用とともに観察されます。機密性が適切に維持されると、信頼と信頼性が高まります。

利益相反

人はさまざまな種類の興味を持っている場合があります。そのような利益は、意志、利便性および一般的な法律に従って追求することができます。組織で働いている人は、自分がしている仕事に関連する複数の興味を持っているかもしれません。もし彼が何らかの副業をしているなら、それは彼が競争相手かもしれないし、彼が競争相手と仕事をしているかもしれないということを意味します。このような従業員は通常、組織から解雇されます。

したがって、次の2つの条件が満たされたときに通常発生するということで、*利益相反*の定義を改良できます。

専門家は、雇用主またはクライアントの利益のために適切な判断を行使する必要がある関係または役割にあります。
専門家は、雇用主または顧客の利益に役立つ上での適切な判断を脅かす可能性のある追加のまたは副次的な関心を持っています。

ジレンマ

利益相反*と*利益相反*の間に通常のジレンマが発生します。両方を明確に理解するために、2つの例を考えてみましょう。

例1

自分の時間割に合うように、自分の興味の中から選ぶ必要がある少女を考えてみましょう。彼女は大学の試験に出席したり、音楽のクラスに参加したり、映画を見に行ったり、セミナーを行ったり、友人を訪ねたりしたいと考えています。彼女は時間が足りないので、何をするか、何をしないかを選択することが彼女の関心です。これに言及するために使用される用語は「利益相反」であり得、これは道徳的に間違ってはならない。

例2

男性が会社に勤めている場合、すべての機密情報にアクセスできる重要な立場にあり、妻の会社の非公式アドバイザーとして働いている場合、道徳的に矛盾している場合は、道徳的に間違っています間違いなく発生します。これは「利益相反」と呼ぶことができます。

したがって、2つの概念は異なります。

さまざまな利益相反がある非常に微妙な状況が発生します。最も一般的なものを見てみましょう-

贈答品、賄bri、キックバック

次の定義は、これを理解するのに役立ちます-

「賄bri」とは、契約を獲得または維持することで利益を獲得することを目的として、利益が不公平または非倫理的である場合に、所定のビジネス契約を超えて提供される実質的な金額または商品です。
*ギフト*は、通常の事業運営で提供される少額のチップです。
実際に付与された契約と引き換えに請負業者が企業またはその代表者に行う事前に決められた支払いは、*キックバック*と呼ばれます。

時には、提供されたお金や贈答品が競争状況の公平性を脅かすほど十分に大きい場合、そのような贈答品は賄briであることが判明します。彼らは単純な謝礼として受け入れることはできません。したがって、「特定の贈答品の提供または受け入れが公開された場合、会社に恥ずべき結果をもたらす可能性がある場合、その贈答品を受け入れない」などの条件を示す経験則があります。

他社への関心

自分の会社で働いている従業員は、別の会社をサポートしている場合、余暇を稼ぐために、または他のキャリアの側面のために、不道徳な行為をしていると理解できます。このような行為は Moonlighting と呼ばれ、通常は利益相反を生み出します。このような競合を引き起こすインスタンスは、競合他社、サプライヤ、または顧客のために働くことができます。

追加の収入の不足や個人的および職業的な成長の必要性は、そのようなアイデアを追求する人を育てる可能性があり、通常は問題を引き起こします。ただし、月明かりの照明が使い果たされると、特別な種類の利益相反が生じ、それによって仕事のパフォーマンスが損なわれます。

インサイダー情報

インサイダー情報は、自分の会社または取引を行う別の会社に関係する場合があります。他の利益のために情報を漏らすことは、自分のピットを掘るようなものです。他の企業への関心は、人を道徳的に低くし、道徳的な境界を越えて行くことができるようにします。これは特別な特権を受け取るための機密性に影響を与える可能性があります。人が自分の道徳的根拠を超えると、受益者でさえも彼を信頼しなくなります。

従業員の利益相反は、従業員が利益を追求することで、雇用主または仕事をしているクライアントの利益に貢献する義務を果たせないような利益がある場合に発生します。

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