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従業員の監督-従業員のプロファイリング

今日、私たちは基本的に人の支配的な性格タイプを識別するために設計された40以上の異なる性格手段を持っています。

監督者または管理者は、従業員の身体的、精神的および感情的な構成を考慮し、困難な行動の原因を理解することにより、状況を改善または変更する場合があります。 これらの基本的なパーソナリティタイプと、4つのタイプがどのように混ざり合うかについて説明しましょう。

人格特性の4つの著名な*タイプ*は-

• 支配的
• 外向性
• 患者の性格
• 適合者

支配者と外向者

• 彼らはより大きなアプローチ、一般的なアプローチを取ります。
• 彼らはマルチタスカーで、一度に複数のことをします。
• 彼らは自然のリーダーであり、新しい任務を始めるのが大好きです。
• 彼らは自分が正確に考えていることを決して言っていないが、それを斜めに参照する。
• 彼らは自分の考えを効果的に伝えており、本質的に非常に発信的です。

患者とコンフォーマスト

• 結果指向です。
• 彼らは自然なフィニッシャーです。
• 構造化されたガイドラインを回避します。
• 彼らは思慮深く、慎重です。
• 彼らは良い聞き手であり、内向的です。
• 彼らは周囲に詳細を挿入することに焦点を当てています。
• 彼らは一度に1つの活動をする傾向がありますが、完璧にそれを行います。
• 彼らは考えていることを正確に言い、良いコミュニケーターです。

ご覧のように、*優勢と外向性*は、タスク指向であり、より人間主導型です。 彼らは事実的および論理的な決定を下し、感情的な決定を下す傾向があり、チームに広範囲に依存し、相性が良く、「ハッピーゴーラッキー」タイプです。

コンフォーマストは一人でいる傾向があり、変更を非常に迅速に受け入れます。 彼らは受動的に原因を支持し、事実と原則に基づいて決定を下します。

支配者と外向者

• あなたのタイプを識別できますか？*あなたがあなたの性格タイプを決定することに導いたと思う資質を書き留めてください。 ここで、職場で難しい行動を示している従業員を考えてみましょう。 彼はどんなタイプだと思いますか？ その決定を下すに至ったのはどのような資質ですか？ 次に、あなたのプロフィールを彼と比較し、彼のどの資質があなたが持っているものと直接対立しているかを見てください。 それはあなたとあなたの間の敵意の全体的な空気の根本的な原因かもしれません。