行動の変化を促す

人によって、物や状況を見る視点が異なります。問題の最中に、人の最初の考えは「これが私にどのように影響するか」ということでしょう。存在。そして、これらの努力は、怒り、否定、攻撃性、防御性、妨害、妨害抵抗、je、および引きこもりのような難しい行動を開発するかもしれません。

念頭に置いて、人々、彼らの行動を変えることはできません。なぜなら彼らは彼ら自身の視点を持っており、状況を異なって見るかもしれないからです。彼らは自分自身のために何かをします、そしてそれは彼らがいつ変化したいのか、そして彼らが次にどのような振る舞いをするのかによって決まります。

変えようとする試みは、恐怖と罰の使用に頼るかもしれません。これは短期的に行動を変える可能性がありますが、根底にある態度は変わらないでしょう。難しい人を変えることができる唯一の人は、彼自身です。今、私たちにできることは何ですか？

できることの1つは、従業員の意欲を高めるために、前向きに自分自身を変えることです。「なぜ変更する必要がありますか？これが起こったのは彼のおかげです。これはよくあることかもしれませんが、やりたいのは、困難な人々を変えることですが、彼らを無理に変えることではありません。変化が彼らを支持し、彼らの最大の利益になる場合にのみ、彼らは変化します。あなたは興味を見つけ、それらを達成するための最良かつ合理的な方法を見つける必要があります。

優性形質の特定

これらの種類の人々はより簡単に特定され、一般人口の約15％がこのタイプです。以下に、基本的な特徴の一部を示します-

支配者は自分がしなければならないことを認識しており、目標と仕事を知っており、これが彼らを成功へと駆り立てます。支配的な人々は彼らの創造性でよく知られており、彼らは眠っていても考えがちです。誰もが実装に忙しくするのに十分なアイデアを持っています。
彼らは変化に対して開かれており、変化が物事を実装する新しい方法を開くと信じています。支配者は、アイデアを得るとすぐに行動を信じます。彼らは例によってリードするリーダーです。
支配者はストレスにさらされるとさらに生産的になり、障害物に激しくぶつかることで障害に遭遇する傾向があります。
彼らはリスクを取る人であり、リスクを取ることを楽しんでいます。活動のサイクルは、*状況の問題→リスク→挑戦→努力→達成→満足度*です。
彼らは生まれつきのリーダーであり、タスクを達成するために人々をコントロールする必要があると信じています。
彼らは常に自分たちのアプローチに自信を持ち、自然な問題解決者と意思決定者に再会します。彼らは、高速で断定的でアクティブです
彼らは、コミュニケーションするために事実と論理を信じています。

支配者のキャリア選択は、監督、販売、裁判、弁護士、執行法、軍事、コーチング、建設、消防、および事実と論理に基づく製造とコミュニケーションです。

事実とロジック

外向性の特徴の特定

あなたは彼らのアイデアとインプットを求めるべきであり、彼らが意思決定と問題解決に従事していない場合、彼らは結果を拒否する可能性が最も高いです。

彼らは不合理な発言をすることであなたの信念をテストします。同意することに同意してはいけません。そして、自分の立場に妥協する必要がない限り、ある程度の敬意と判断を示す必要があります。
彼らはせっかちな人々であり、長い書面または口頭でのコミュニケーションを好まない。彼らは事実と論理の要約を好む。
完全なサポートと協力を示す必要があります。実際に彼らがアイデアをその場で提供しているのを見るかもしれません。あなたが問題に大胆に立ち向かうなら、彼らはそれを好きになるでしょう。コンテストを含む状況を提供する必要があります。
彼らは最終的なアプローチに従うのが好きです。したがって、詳細なアプローチを行う必要はありません。彼らは制御されることを嫌います。制御しないでください。彼らの行動と応答。
彼らは時間を無駄にするのが好きではありません。感情的な理由で言い訳をしてはいけません。彼らは泣き言を嫌います。それらをサポートする事実が得られるまで、変化に抵抗してはなりません。

患者特性の特定

患者は自分の仕事に非常に集中しており、必要なことは何でもできます。患者は、他の人が自分をどのように認識しているかを認識する必要があります。

彼らと話をして、彼らに懸念を示し、彼らが問題を理解するならば、彼らはそれについて謝罪するでしょう。
達成を得る過程で、彼らはその上の権威を忘れるか、無視するかもしれません。これは、監督者にとって混乱を招く可能性があります。
あなたは他の組織でどのように適切な方法に従うべきかについて話す必要があります。それは破壊的かもしれません。彼らは問題を理解するとき通常謝罪します。
しかし、彼らは怒りを示すために体力を使うかもしれません。この場合、自分の防御力を確認し、それらがどのように役立つかを確認してください。また、この場合の動作に注意してください。
リードの過程にあるこれらの人々が、リードすることを望む他の人を苛立たせるような防御的なことをするかもしれません。自分の行動が他の人の欲求を妨害している可能性について、患者と話す必要があります。他の人にもチャンスを与えながら、リーダーシップを選択するよう依頼します。

適合主義者の特徴の特定

順応者は通常、怒りを示すために体力を使用します。成功への道の障害として行動する者に対する彼らの反応は、言葉または身体的な直接的な対立です。

彼らは通常、怒りのときに赤面する傾向があります。あなたは審判のように振る舞う必要があり、撤回すべきではありません。バックアップを行うと、困難な動作が増加する可能性があり、前に進むと、影響を与える前であっても加速する可能性があります。この時点で落ち着いて落ち着いている必要があります。
彼らが冷めるのを待ってから、ゆっくり静かに話しかけます。そして、15分以内に起こったことを謝罪し忘れることがあります。順応者はリスクを取る人であり、チャレンジが大好きです。しかし、このプロセスでは、他の人を不快に、不安に、不確実に、過度に慎重にします。
あなたは彼らと話をして、彼らがしていることが他の人を混乱させる可能性があることを彼らに知らせる必要があります。また、彼らはいずれの側も支持しておらず、あなたは参加していないと述べるべきです。言い訳をしているように聞こえる限り、考えられるあらゆる理由を伝えてください。

急いで決断する

彼らは自分のしていることが間違っているかもしれないことを知らないかもしれません。彼らは自信に見えるかもしれませんが、間違っています。このシナリオでは、代替ソリューションを提供できます。自分の立場を裏付けるために事実と数字を提供するよう依頼し、代替案を提供するよう依頼します。彼らは創造性で知られており、きっと多くの選択肢を思いつくでしょう。

従順な人々はせっかちで、彼らのマナーは印象的かもしれません、彼らのほとんどは、腕を組んだり、腰に手を置いて、直接目を合わせます。彼らは常に彼らのアプローチで性急です。ボディーランゲージよりもコンテンツに集中する必要があります。これは不安につながる可能性があるため、動作を課すべきではありません。

結論

従業員は、アプローチに失礼な場合があり、実際に説明することなく、事件の事実と数字をすぐに提示する場合があります。まだ話し合っていないのに、すでに問題について話し合っているとさえ言うかもしれません。監督者である従業員を理解することは困難です。個人的な問題や個性のエゴが衝突しないようにすることが重要です。さもないと、生産性が低下します。このチュートリアルが、さまざまな性格を理解し、それらから最高のものを抽出するための十分な範囲を提供することを願っています。

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