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従業員が退職する理由
調査によると、ほとんどのリソースや従業員は、フラストレーションや上司や上司、または他のチームメンバーとの絶え間ない摩擦のために、組織を辞めるか退職します。 理由はケースによって異なります。給与が低い、動機付けができない、成長の見込みがないなど、従業員が転職に注意を払うようにします。
経営陣と人事マネージャーだけでなく、従業員がそれぞれの役割と責任に満足し、仕事が新しい挑戦と学習を毎日提供していることを保証する責任があるのは、ラインマネージャーです。
女性スタッフが関与すると、規則と規制が変更されます。 実施された調査と一致して、組織を去る女性従業員の主な理由は、報酬または報酬だけではありません。不満、チームメンバーや上司との絶え間ない摩擦、成長の見込みの欠如、キャリア開発の欠如、リーダーによるモチベーションの欠如は、組織を去る従業員の決定に影響を与える重要な役割を果たします。
妊娠は、女性従業員が退職するか組織に残るかを決定する重要な理由の1つです。 出産給付は、女性従業員にとっての重要な保持と動機付けの要因です。
従業員が良い機会を手に入れていないということではありませんが、現在の仕事や雇用主に不満を感じたら、次の仕事に切り替えます。 したがって、最高の従業員を保持することは雇用主の責任です。 したがって、優秀な雇用主は、優秀で優秀な従業員を引き付けて維持する方法を知っている必要があります。
従業員は、重大な理由なしに組織を離れることはありません。 従業員が組織を離れるのに影響する多くの状況があります。 従業員が雇用主を退職する最も一般的な理由は次のとおりです-
- 仕事は従業員が期待するものではありません
- 仕事と責任の不一致
- 成長の機会はありません
- 感謝の欠如
- 同僚、高齢者、経営陣に対する信頼と支援の欠如
- 過労と仕事と生活の不均衡からのストレス
- 補償
- 新しい求人
例
組織 " XYZ" には、非常に才能があり、割り当てられた時間内に仕事を提供する従業員 "a" がいました。 彼は献身的な従業員であり、不必要なゴシップや噂を邪魔したり、他人から離れたりすることはありませんでした。 仕事の成果の質は、間違いなく優れており、常に刺激的で革新的だと考えられていました。 彼は彼の仕事に非常に真剣であり、彼の仕事のパフォーマンスは常に高く評価されました。
*"a"* の直属の上司であり、 "a"の仕事が好きではなく、常に *"a"* が職場での最大の脅威であると常に考えていた従業員 *"b"* がいました。 そのため、 *"b"* は従業員 *"a"* をin辱し、常にやる気を失わせます。 これにより、 *"a"* は非常に拷問され、邪魔され、最終的に *"a"* は *"b"* にうんざりし、別の組織に移ることを決めました。
