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提供：Dev Guides
従業員の定着-人事の役割
どの組織の人事部門も、従業員の定着に重要な役割を果たします。 従業員の定着努力には、従業員のトレーニング、内部昇進の機会、ボーナスの発行、職場の方針と手順の改善が含まれます。
人事部門は、リストラ中に従業員の定着戦略を実施、推奨、および実施する責任があります。 利益の減少から生じる再編成が給与の引き上げを提供する可能性は低いという事実にもかかわらず、そのような再編成は、従業員に追加の休職、勤務スケジュールの柔軟性、または現場での機会などの他の給付またはインセンティブを提供する可能性があります。
人事部の対象地域
ここで、人事部によってカバーされている分野について議論しましょう-
- 出口インタビュー-誰もが彼らの生計と将来の目論見のために仕事を必要としています。 したがって、従業員は理由なく仕事を辞めません。 従業員が仕事を辞め、現在の任務を辞任する場合は、各従業員にインタビューし、すぐに仕事と組織を離れる理由を見つけるのは人事部門の責任です。 従業員が仕事を辞める理由はさまざまですが、主な理由は、上司との対立、良好な職場環境の欠如、成長の欠如、低賃金などです。
- 退職の理由を見つける-従業員が組織を去る理由、理由を見つけることは非常に重要であり、将来の従業員の退職を避けるために知られている必要があります。 採用は退屈なプロセスであり、適切な候補者を募集し、再度彼を訓練することは本当に非常に困難です。 転職を希望する従業員の実績を確認してください。 経営陣にとって、潜在能力を持ち、組織にとって本当に不可欠な従業員を維持することは本当に不可欠です。
- 適切なリソースの採用-人事担当者は、実際にその役割に適合する適切な従業員を募集していることを確認する必要があります。 間違った仕事をしている適切な人は、自分の仕事を決して面白く感じず、確かに変化を求めます。 すべての個人に、専門性と関心に応じた責任が割り当てられていることを確認してください。
- 従業員の動機-人事部は職場で動機付け活動を行わなければなりません。 従業員が日常業務とは別の何かを学ぶのに役立つさまざまな内部および外部トレーニングを編成します。 全体的な開発に重要な課外活動に参加させる。 快適さのレベルが上がるように、お互いに交流するように励ます。
- パフォーマーへの報酬-HRは、トップパフォーマーがモチベーションを上げるためのさまざまなインセンティブスキームを開始する必要があります。 このようにして、従業員は組織にとって重要であると感じ、次回のパフォーマンスをさらに向上させるために懸命に努力します。 約束を示す従業員には、個人を群衆から際立たせるために、賞金、有利な特典、および証明書を授与する必要があります。
- ジョブローテーション-パフォーマンスレビューは必須です。 人事担当者と各チームリーダーは、チームメンバーのパフォーマンスを監視して、仕事を楽しんでいるかどうかを確認する必要があります。 従業員は、自分の仕事が単調になり、成長も学習も提供しない場合にのみ、変化を求めます。 ジョブローテーションは、従業員を維持する効果的な方法の1つです。
HRの専門家は、従業員の意欲を高め、変化を求めないように組織内で特別な気持ちにさせるために、自分のレベルを最大限に試さなければなりません。
