Employee-retention-strategies
提供：Dev Guides
従業員の定着-戦略
優秀な従業員の1人が仕事を辞めると、マネージャーにとって悪夢になりがちです。 直ちに、取り組むべき課題の数のバランスをとる計画が必要です。 市場は熟練した才能のある専門家を必要とするため、才能のあるリソースの代替品を見つけてチームのバランスをさらにとることは非常に困難です。
才能のある従業員の辞任は、彼の足跡をたどり始めて組織を離れ始める他のチームメンバーにも影響を与えます。 したがって、マネージャーの最も重要な仕事は、効果的な従業員維持戦略を作成することです。
主要な従業員維持戦略
適切な保持ポリシーは、従業員が雇用されてから退職するまでの間に始まります。 以下は、従業員の定着に影響を与えるのに役立つ雇用慣行の一部です-
- 募集と雇用-正しい正しいリソースを最初に雇う必要があります。 それにはかなりの時間と労力が必要です。 従業員と組織との絆が誠実で、特定の職務要件に必要なスキルセットの組み合わせも正しい場合、保持は問題になる可能性が低くなります。
- オリエンテーションとオンボーディング-雇用の初期段階で従業員を正しい方法で扱うことが重要であり、定着率を高めます。
- トレーニングと開発-トレーニングと開発は、従業員が会社とともに成長し、その分野で市場性を維持するための重要な要素です。
- パフォーマンス評価-従業員が自分のしていることや改善する必要がある分野を認識している場合、組織と従業員の両方にとって有益です。
- 給与と福利厚生-今日、多くの従業員はキャリア開発などの要素を給与よりも高く評価する傾向がありますが、従業員の定着率を決定する要素は依然として良好な給与と福利厚生です。
- 内部コミュニケーション-効果的なコミュニケーションは、組織内のコミュニケーションのギャップを減らし、従業員の離職を抑制します。 従業員は、組織がどのように活動しており、支援するために何ができるかを定期的に知り、思い出させる必要があります。
- 終了と転職-良い条件で退職する従業員はあなたの会社を推薦する可能性がはるかに高く、そうすることで、将来の従業員を引き付け、維持するのに役立ちます。
従業員の定着に関する基本的な実践
- 従業員が働き、楽しみたい環境を作ります。
- 従業員に力と権限を与えます。
- 従業員を信頼し、信頼し、敬意を払ってください。
- 彼らのパフォーマンスに関するフィードバックを提供し続けます。
- 情報と知識を提供します。
- 従業員が組織の最も貴重な資産であることを従業員に認識させます。
- 彼らの成果を認識し、感謝します。
- 彼らの士気を高く保つ。
これらのプラクティスは、低、中、高の3つのレベルに分類されます。
従業員の定着方針
次の追加のポリシーは、従業員の定着のために考慮する必要があります-
- 責任は、個人の専門性と関心に応じて委任する必要があります。
- 従業員間の絶え間ない紛争は、彼らが変化に向かうことを奨励しています。
- 人事部は、適切な候補者を確実に雇用する必要があります。
- 従業員の認識は、従業員の定着に大きく貢献する最も重要な要素の1つです。
- 従業員がモチベーションを保ち、変化を求めないようにするためにも、業績評価は重要です。
- 従業員の給与については、面接時に話し合う必要があります。
- 会社の規則と規制は、従業員に利益をもたらすようにすべきです。
