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従業員の定着-動機付けの役割
ここで、従業員の定着における動機付けの役割を理解しましょう。 動機は、個人の成功の触媒として機能します。 それはマネージャーとチームリーダーの責任であり、彼らは常に彼らのベストを引き出すために彼らの従業員をやる気にさせる必要があります。
非常に優れた業績を上げた従業員は、すぐに感謝する必要があります。 トップパフォーマーはハイライトされ、賞を与えられ、報酬を与えられなければならず、脚光を浴びなければなりません。 Good、Well Done、Keep It Upなどの単純な言葉は、実際には従業員の動機付けの要素です。 従業員が最善を尽くすために組織に忠実になるためには、それが非常に重要です。
従業員の定着は、雇用主と従業員の両方に利益をもたらします。 従業員の定着には、組織内の個人またはチームが長期的に会社に関与し続けることを奨励および向上させる簡単なプロセスが含まれます。
従業員にとどまる動機は何ですか？
従業員はやる気があり、仕事に対する熱意を持っている必要があります。これは従業員と組織にとっても役立ちます。 それでは、雇用主は優秀な従業員を維持するために正確に何ができるでしょうか？ すべての組織は、報酬が従業員を組織に動機づけて維持するための主要な方法であると考えていますが、実際には、従業員には組織が必要です。補償。
組織が士気を高めた場合のみ、従業員は留まります。 調査では、18〜24歳の最年少従業員が昇給を企業にとどまる意思決定の鍵として挙げていることが示されています。 これらの若い従業員は十分に成熟しており、責任と将来の計画について決定を下すことができます。 したがって、彼らの一般的な期待は時間とともに変化を維持し、組織に長時間滞在する可能性は非常に難しく、彼らの仕事を変え続けます。
問題は、──給与を上げることがもはや選択肢ではなくなったとき、雇用主はどのようにして従業員に仕事を売り続けるか？ 調査は、従業員が雇用主に求める最高の品質のいくつかを明らかにしました-
- 意味のある仕事
- 難しい仕事
- トレーニングと開発の機会
- 支援およびサポートする管理
- 指示しない
- オフィスの向こう側の生活に対する明確な認識
- 一連の主要な利点と選択の力
従業員の定着は* 4つの主要な動機づけ要因*に依存します-
- 報酬と報酬
- 仕事の雰囲気
- 成長の機会
- ボンディングとタイムリーなサポート
次に、これらの4つの動機付け要因について詳しく説明します。
報酬と報酬
報酬は、スタッフの意欲を高めるプロセスで最大の役割を果たします。 報酬パッケージを作成するには、賢い手が必要です。 最高のパッケージが含まれます-
- ボーナス
- 手当
- 基本給
- 退職給付
- インセンティブ
- 従業員支援プログラム
仕事の雰囲気
ほとんどの従業員はここで仕事に最大限の時間を費やしているため、組織は第二の家として機能する必要があります。 常に従業員を保持することではなく、職場で周囲を管理することです。 適切な施設とサービスをスタッフに提供することです。
次のポイントは、従業員が企業とのつながりを感じさせる上で重要な役割を果たします-
- 意思決定における従業員の関与
- フレンドリーで活気のある文化
- 倫理的価値
- 個人的および職業的バランス
- 健康、安全、幸福
- 信頼性と依存性
- 学習環境
- クレジットと表彰
成長の機会
成長は、個人のキャリアグラフの不可欠な要素です。 会社内に成長の範囲がない場合、従業員は外部の機会を探します。 個人が成長しようとする本質的な側面は次のとおりです-
- 自己啓発のためのトレーニング
- 開発する個人的な熱意
- 仕事のプロフィール
ボンディングとタイムリーなサポート
経営者は、個人的または専門的な支持的な職場文化を提供することを見落としていることがあります。 これにより、特定のチームまたは会社全体の仕事に対する関心が低下するため、やる気がなくなります。 経営陣と従業員の間の良い、信頼できる、長続きする絆を作るために、それは重要です-
- 必要な場合にのみ個人を募集します
- 必要なときにサポートを提供する
- 個人を尊重する
- 個々のターゲットを認識し、成長の機会を作成します
- チームワークを促進し、関係を強化できるリーダーを募集する
従業員に力を与え、組織に自分の重要性と価値を認識させ、努力を評価し、パフォーマンスを評価することで、自発性が高まり、従業員の離職を減らすことができます。 そのため、職場で従業員を維持するためには、従業員を動機付けることが非常に重要です。
