Employee-retention-programs
従業員の定着-定着プログラム
従業員の定着プログラムには、独自の福利厚生が付いています。 基本的な従業員維持プログラムでさえも、組織が次の会社や次の仕事への足掛かりではなく、才能のある従業員の目的地になるのに役立ちます。
以下は、組織で最高の従業員を維持するための効果的な方法の一部です-
- 紹介を奨励し、内部から募集する
- 従業員に価値を感じさせる
- 紹介を奨励し、内部から募集する
- 成長の機会を提供する
- トレーニングとメンタリング
- コーチング/フィードバック
- ポジティブな文化を植え付ける
- 過労によるストレスを軽減し、仕事と生活のバランスを整える
- 効果的なコミュニケーションを使用して信頼性を構築する
- 報酬と福利厚生を通して感謝を示す
- 上級指導者への信頼と自信を育む
現在の雇用市場では、多くの組織が従業員の離職を制限する方法を心配しています。 この点で、従業員維持プログラムは、組織で最も価値のある資産である従業員を維持するのに役立ちます。 高い離職率は時間と費用がかかり、組織が目的地ではなく踏み台であることを示しています。
雇用主は、新しい従業員の定着戦略の開発には時間がかかると考えるかもしれません。 ただし、これは必須であり、長期的には組織に役立ちます。 効果的な従業員維持プログラムを作成する方法を理解しましょう。
離職率を測定する
従業員定着プログラムを作成または改善するための最初のステップは、雇用主が業界ベンチマークと比較してどこにいるかを知ることです。 従業員の離職率を計算するための適切なツールと式を使用して、組織の平均を業界の一般的な平均と比較し、結果をさらに分析できます。 売上高が高いか低いかに応じて、レートを改善または維持できます。
最終的に、それは組織の責任であり、従業員が従事し、最善を尽くすことを目指す職場環境を作成することを目指すべきです。
従業員の報酬戦略
組織の報酬戦略を決定するとき、答えるべき質問は1つだけです。 従業員の報酬はパズルのほんの一部です。 職場、人間関係、サポート、成長戦略といった他のすべての要素が合わない場合、10％の昇給は従業員を確保する確実な方法ではありません。 過去には、企業は人に時間を支払っていました。
従業員を維持するには、報酬プランにこの傾向を組み込む必要があります。 チームのパフォーマンス目標を設定し、インセンティブボーナスを与えます。 ストックオプションを提供することも良い考えです。 また、従業員が期待を超えた場合に、チケットや割引などの追加の特典を与えることを検討することもできます。
作業環境
報酬は要因ですが、最終的に、人々は自分の好きな仕事にとどまります。 したがって、あなたの職場環境が優れた人々を引き付け、維持し、養うようにする必要があります。 カジュアルなドレスコードや無料のランチ、スナック、ジムの会員は、いずれも非常に高価な素晴らしい特典です。
現在、ワークライフバランスは主要な従業員の関与要因です。 柔軟な勤務スケジュールを提供し、在宅勤務のポリシーを設定し、従業員が休暇を取ることを奨励することで、既存の人材プールを維持できます。
マネージャーとの関係
従業員は仕事を辞めないと信じられているため、マネージャーを辞めます。 悪いマネージャーは優秀な従業員を失います。 従業員への指導者として行動し、チームメンバーとの健全な関係を構築するために、マネージャーを訓練することは経営者の責任です。 職場での誤解や葛藤を防ぐには、優れたコミュニケーションスキルが重要な役割を果たすことが知られています。 従業員と友達になることは必須ではありませんが、積極的な聞き手になることで多くの問題を解決できます。
個人の成長と発達
優秀な従業員は成長に関心があります。 特典やその他の特典は優れていますが、すべての従業員を満足させるために簡単にカスタマイズできるわけではありません。 また、特典として無料のスナックのみを提供する場合、意欲的な従業員はどのくらい会社に滞在しますか？ 長期的には、誰もが個人的な開発に興味を持っています。
従業員に個人的な目標について尋ね、何が従業員を動機付けているかを見つけてください。 部署間を移動し、さまざまなチームと協力し、参加できるセミナーや興味のあるコースを提案します。 現在の仕事とはほとんど関係のないトレーニングでさえ、他の雇用主からあなたを際立たせ、あなたが本当に人々の世話をしていることを示すので、有益です。
従業員の認識
一部の雇用主は、*「今月の従業員」*のような表彰は従業員にとって重要だと考えていますが、これは実際にはルールではありません。 通常、従業員は、実際に仕事をするときに自分の仕事に対する評価を受け取りたいと思いますが、そうでない場合は価値を感じません。 「ちょっと、そのプロジェクトで素晴らしい仕事だ」と言っても、単純な賞賛は従業員のモチベーションを驚かせます。
従業員が上司から承認を得ることを好むことは誰もが知っています。 しかし、同僚からの賞賛も同様に重要です。 同僚が自分の努力を認めたとき、従業員は価値を感じます。
サポート戦略
従業員サポート戦略には、仕事を遂行するために必要なツールと機器を提供することが含まれます。 従業員が実行する必要があるものを感じると、仕事の満足度が劇的に向上します。
従業員が自分が何をしていて何が期待されているかを知っていれば、より良い成果を上げることができます。 従業員に「全体像」を見せ、戦略的計画に関与させます。 その結果、彼らは目標の達成に貢献し、あなたと一緒にいる可能性が高くなります。
機能する異常な戦略
従業員の定着プログラムは、費用がかかる必要はなく、大企業のみに限定される必要もありません。 中小企業や新興企業は、シンプルだが創造的なアイデアを使用して従業員を維持するための新しい戦略を実装できます。
従業員の定着プログラムは会社の文化に合わせ、従業員の生産性の向上に焦点を当てる必要があることに留意してください。 退職することを決めた従業員に対抗することは、短期的な解決策にすぎません。 また、「万能」プログラムは、企業のニーズに合わせて調整されていないため、効果的ではありません。
