Employee-retention-introduction
従業員の定着-はじめに
トップパフォーマーが辞めた場合、組織が生き残ることは不可能です。 経営陣にとって、組織に賛成し、最高のレベルで貢献する価値のある従業員を維持することが不可欠です。 組織には、組織の目標を達成するために忠実で熱心に働く従業員が必要です。
- 従業員の保持*は、従業員を保持する組織の能力として定義されます。 また、組織の持続可能性のために、リソースが組織に長期間滞在するように動機付けられ、奨励されるプロセスとも呼ばれます。
従業員維持の究極の目的は、利害関係者、すなわち従業員と雇用主の両方をより幸せにすることです。 これにより、忠実な従業員がより長く会社にこだわることが容易になり、その結果、両方の利害関係者の利益になります。
従業員の定着は、記録やレポートに対処できる問題だけではありません。 それは、雇用主が従業員のさまざまな懸念をどのように理解し、彼らが困っているときに彼らが問題を解決するのをどのように支援するかに純粋に依存しています。
すべての組織は、時間を費やし、新しい従業員の手入れにお金を投資し、企業に対応できるようにします。 そのような従業員が完全に訓練された後に退職した場合、組織は完全に失われます。
従業員の定着の目的
組織が適切なリソースを引き付け、雇用し、維持することは非常に重要です。 ほとんどの組織は、新しい才能を集めて雇用するという点では非常に効果的ですが、同じ才能を維持することに失敗しています。
従業員が組織を退職する理由はさまざまです。 組織が理由を知ることは非常に重要です。これは、組織が仕事を魅力的にするのに役立ち、従業員が組織にとどまるように促すことができます。
何よりもまず必要なことは、給与予想、従業員の関与、職場環境、上司/マネージャーなど、定着率に影響を与える重要な要因を測定することです。 これらの測定値が特定されたら、保持率を改善するためのイニシアチブを計画し、実装する必要があります。
人事部門は、ラインマネージャーに才能のある従業員を維持するための適切なツールを提供する必要があります。 保持ポリシーは、一般的な条件に応じて変更できる柔軟なスキームを使用して設計する必要があります。 従業員に影響を与えることができるのはマネージャーですが、人事部は、従業員に効果的に影響を与えるために必要なツールとチャネルをマネージャーに提供する必要があります。
組織では、保持ポリシーの中心的なドライバーは、その背後にある戦略です。 ラインマネージャーとリーダーのチームはドキュメントの所有者であり、人事部門は適用された戦略の進捗、成功、失敗を測定する必要があります。 戦略の所有権は、ラインマネージャーとリーダーのチームにあります。チームは、従業員の仕事上の利益を保護し、維持する必要があります。
最後に、保持プログラムを測定する必要があります。 人事部門は、保持計画のパフォーマンスを測定する必要があります。 彼らは、プログラムの従業員の離職率、離職率、および満足度の違いを測定する必要があります。
従業員の定着戦略
ほとんどの組織は、従業員を保持するために次の戦略を適用します-
- 従業員と経営陣の間のオープンなコミュニケーションを作成します。
- 「滞在」インタビューを実施します。
- いくつかの小さな特典を提供します。
- 経済的報酬を提供します。
- 従業員があなたが期待することを確実に把握してください。
- 健康的な競争とインセンティブを使用して、労働者のモチベーションを維持し、報酬を感じられるようにします。
- 従業員の育成を促進します。
- 可能な限り、内部から宣伝します。
従業員の定着とは、従業員が仕事に専念し、長期間にわたって責任を果たすために組織内で適用されるさまざまなポリシーと慣行も指します。
