Employee-retention-importance
提供：Dev Guides
従業員の保持-重要性
積極的で意欲的な従業員の保持は、組織の成功にとって非常に重要です。 従業員の離職率が高いと、経費が増加し、組織の士気にも悪影響を及ぼします。 従業員定着プログラムの実施は、業務のパフォーマンスと生産性のバランスを取り、維持しながら、重要な労働者が雇用されたままであることを確認する効果的な方法です。
- 募集の強化-効果的な保持戦略は、従業員の募集プロセス中に開始されることがよくあります。
- 従業員の離職管理-雇用主は、従業員の離職を管理し、質の高い従業員を引き付けるための定着戦略を実施しています。
- パフォーマンスと生産性の維持-従業員の定着慣行は、組織の生産性のサポートに役立ちます。
- 費用対効果-組織は雇用主の戦略に直接影響するため、従業員の定着プログラムから大きな利益を得ることができます。
- 士気を高める-自分の仕事や仕事の雰囲気を楽しんでいる従業員は、長期にわたって組織に雇用され続ける傾向があります。
貴重な従業員を維持することは不可欠です
組織と経営者は、貴重な従業員と組織にあまり貢献していない従業員の違いを理解する必要があります。 従業員が現在の組織に満足し、変化を求めないように、従業員を励ますために誠実な努力が必要です。
- 組織は、個人の身だしなみを整えるために時間とお金を投資し、彼が企業文化を働き、理解する準備を整えます。
- 現在の組織を辞任する従業員は、競合他社に参加できます。
- 組織が潜在能力を示す貴重な従業員を維持することが不可欠です。
- 長時間働いている従業員は、会社のポリシーやガイドラインに精通しているため、より良く適応します。
- 雇用は簡単なプロセスではありません。
- 組織に長期間滞在する個人は、経営陣と組織に対してより忠実であることが観察されています。
劣悪な従業員の定着の悪影響
以下は、従業員の定着率が低いことによる悪影響の一部です-
- 会社の知識の喪失-従業員が退職すると、彼は会社、顧客、現在のプロジェクト、過去の歴史に関する貴重な知識を持ち帰ります。
- 顧客サービスの中断-顧客とクライアントは、一部は人のために会社と取引をしています。 ビジネスの継続的なスポンサーシップを促進する関係が構築されます。
- 効率の回復-従業員が辞任すると、新しい従業員を雇用してから訓練するのにかなりの時間が失われます。 費用がかかり、効率が一時的に低下します。
上級メンバーが組織を去ることを決定すると、その効果が組織全体で感じられ、場合によっては辞職が増えることがあります。
