Employee-onboarding-types
従業員のオンボーディング-タイプ
オンボーディングプログラムの目的は、新入社員を仕事、同僚、組織、およびその職場文化に紹介することであるため、大小を問わず、すべての組織がニーズと能力に合わせて独自のオンボーディング計画を準備します。 それは形式的またはビジネスの伝統としてではなく、人的資源管理の重要な部分として行われます。
会社や役職に新しい従業員を効果的に誘導する方法は多数ありますが、特定の正式なプログラムは一貫性があり標準化されているため、より有益です。 以下は、さまざまな組織で採用されているさまざまな種類のオンボーディングプログラムに関する説明です。
オンボーディングの種類
組織目標を実現するための建設的な役割に備えて新しい従業員を関係組織に紹介するという同じ目標を達成するために、さまざまな組織によって実装されるさまざまな種類のオンボーディングプログラムがあります。
最も一般的なタイプのプログラムには、新規採用者が必要な書類を完成させ、会社のミッション、ポリシー、および期待を説明する関連資料を受け取る簡単なオリエンテーションセッションが含まれます。 他のプログラムには、正式なトレーニングセッション、メンターシッププログラム、リーダーシップへの関与、およびオリエンテーションプロセスに成功した上級レベルの従業員を参加させることを目的としたその他の同様の取り組みが含まれます。
通常、小規模企業には、効果的で正式なオンボーディングプログラムを実装するために必要なリソースがありません。 したがって、多くの場合、新規採用者には会社の簡単な紹介が行われ、よく知られた試行錯誤プロセスを通じて学ぶことが期待されます。
従業員のオンボーディングにはさまざまなタイプがあるため、オンボーディングにはさまざまな面もあります。 従業員のオンボーディングのさまざまな側面について詳しく理解しましょう。
正社員のオンボーディング
組織の社会化と呼ばれることも多く、従業員のオンボーディングは、新しい従業員が必要な知識、スキル、および行動を収集して、既存のチームの効率的な部分になるプロセスを指します。
人事市場では、雇用の失敗の50％が上級レベル以外の職種で18か月以内に発生すると見積もっており、大小を問わず、企業は従業員が人口の25％に含まれないようにしています。毎年キャリアの変化を探します。
ユーザー/消費者のオンボーディング
新規ユーザーが購入後に製品/サービスを正常に採用する可能性を高めるために使用されるオンボーディングプロセスは、ユーザーオンボーディングと呼ばれます。 ビジネスをマーケティング戦略の重要な部分にしている主な理由は、リテンションです。
ほぼすべての製品/サービスには、競争力のある製品と価格で少なくとも100の選択肢があるため、今日のユーザー維持は重要です。 ほとんどの企業は、販売後の経験が消費者にとって期待はずれであったか、消費者が購入を最大限に活用する方法を理解していなかったため、購入の最初の2か月でユーザーを失います。
クライアントのオンボーディング
B2CおよびB2B企業にとって最も重要な機能の1つであるクライアントのオンボーディングは、クライアントエクスペリエンス、サービス、および関係に直接影響を与え、受け入れの増加につながります。 すべてのクライアントは、あなたが提供している製品またはサービスについて、さまざまな期待、目標、目的、および把握を持っています。オンボーディング中に自己紹介を含める必要があります。
