Employee-onboarding-turnover

従業員のオンボーディング-離職率

組織内でバランスの取れた従業員の離職が発生しない限り、組織の全体的な生産性に大きな増加は見られません。 管理者は、保持レベルのバランスを保つために、最適な採用パターン、パフォーマンス評価システム、効果的な管理慣行およびエンゲージメント方法論を批判的に選択します。

この章では、新しいリソースのオンボーディングが本当にどれほど重要であるかを正確に説明します。

保有回転率

• 構造化されたオンボーディングプログラムを経験した新入社員は、3年後に組織に参加する可能性が58％高くなりました。
• 標準的なオンボーディングプロセスを持つ組織では、新規採用の維持率が50％向上します
• 従業員の離職率の最大20％が最初の45日間に発生します
• 69％の従業員が優れたオンボーディングを経験した場合、3年間会社にとどまる可能性が高くなります。

コスト回転率

• 従業員の離職の組織コストは、交換された従業員の給与の100％から300％の範囲と推定されます
• 新入社員の23％が1周年前の離職率
• 新規採用者のほぼ33％が、就職後6か月以内に新しい仕事を探しています。
• 従業員を置き換える平均費用は、その従業員の給与の16〜20％です。

パフォーマンスと生産性回転率

• クラス最高の企業は、初日より前にオンボーディングプロセスを開始する可能性が35％高くなります。
• オンボーディングプログラムの期間が長い企業の従業員は、最短プログラムの従業員よりも完全に熟練度が34％速くなります。
• 60％の企業が新規採用のマイルストーンまたは目標の設定に失敗しています
• クラス最高の企業は、新規採用者のオンボーディングプロセスの進捗率が2.5倍高い
• 従業員が正式なオンボーディングトレーニングを受けると、マネージャーの満足度が20％向上します
• 最初の1か月を超えてオンボーディングプログラムを延長する企業はわずか37％
• 22％の企業には正式なオンボーディングプログラムがありません
• 通常、新しく雇用された従業員が完全な生産性に達するには8か月かかります
• 標準的なオンボーディングプロセスを持つ組織では、新規採用の生産性が50％向上します

オンボーディングプログラムは組織にとっては費用がかかりますが、組織のより大きな関心のために効果的なオンボーディングプログラムを持つことが不可欠です。 組織の要求に応じて新規採用者が再編成されない限り、組織の目標は実現されません。