Employee-onboarding-setting-expectations
従業員のオンボーディング-期待の設定
明確なオンボーディングプロセスは、自信と満足度を高め、生産性とパフォーマンスを向上させ、新入社員のストレスと混乱を軽減することが実証されています。
オンボーディングとは、プロジェクトを開始し、すべてのプロジェクトキックオフタスクを完了するシステムまたはプロセスです。新しい従業員を効率化して、効果的に連携し、必要な情報をすべて取得し、新しい従業員と素晴らしい関係を築きます雇います。
現在、従業員の期待を設定して明確にすることが、採用プロセスの重要な部分であることが確立されています。 要件と期待を最初から確立する必要があります。 新入社員が仕事を始めたら驚かないでください。 期待を設定し、それらを使用して進捗を評価します。
明確な期待と境界を設定し、新入社員が何をする必要があるかについて前もって考えることで、彼らはより快適で有能だと感じられるようになります。 それは彼らが仲間ではなく専門家と働いているという事実を補強します。 また、プロジェクトと関係を真剣に受け止めていることを示しています。
従業員のオンボーディング中に期待を設定する
チームに参加するために新しい人を雇うことは、特に今しばらくの間ポジションを埋めようとしてきた場合は特に非常にエキサイティングです。 到着を待って山積みになっているかもしれませんが、すぐにそれらを圧倒しないようにしてください。 それは彼らが仕事に合う機会を最小限にします。
良い第一印象を作ることは、彼らの雇用期間のトーンを設定します。 徹底的なトレーニングを提供し、自分自身をすぐに利用できるようにし、彼らが新しい役割に慣れるようにすることが重要です。 あまりにも早く期待しすぎると、新しい人を怖がらせて再び空席になる可能性が高くなります。
新規採用者が混乱し、チームに適応し、期待に応えるのに苦労する場合、非難されるのはオンボーディングプログラムです。
これらのヒントに従って、新しい労働者をスピードアップしてください-
- 即時トレーニングの提供-新規採用者のトレーニングをすぐに開始することが重要ですが、すぐに採用されることを期待しないでください。 新しいシステム、プロセス、手順の学習には時間がかかります。だから、我慢して、たくさんの質問に答える準備をしてください。
- 定期的なフィードバックの提供-新規採用者が間違いを犯したかどうかを知ることは期待できません。 新しい仕事をする方法を学ぶことは、試行錯誤のプロセスです。 その人がよくやっていることについて毎日フィードバックを提供し、改善する方法に関する穏やかなヒントを提供します。
- 明確な期待をする-新入社員が仕事に慣れる前に、新入社員に大きな期待をかけることは公平ではありません。 各マイルストーンで何が期待されるかを詳述した30〜60〜90日の計画を作成します。 定期的に彼らと会って、彼らの進歩について話し合い、彼らの質問に答えてください。
- すぐにそれらを含める-初日からチームの一部のように新しい雇用を感じさせるようにしてください。 チームミーティングに招待し、プロジェクトの小さな部分を担当してもらい、アイデアを聞きます。 新しい役割に慣れてきたら、徐々に責任レベルを上げていきます。
あなたとあなたの新しい従業員の間に現実的な期待が確立されていない場合、それはあなたのどちらも他から何を期待するかを明確に理解できない状態につながる可能性があります。
これは、新入社員の不安、混乱、不安、不満につながる可能性があり、コミットメントと努力が不足する可能性があります。 したがって、この潜在的な問題を排除するには、新しい従業員に現実的な期待を持たせる必要があります。
