Employee-onboarding-process

従業員のオンボーディング-プロセス

従業員のオンボーディングは、組織に新しいリソースを招待/導入し、移行フェーズ全体でトレーニング、情報、コーチング、およびメンタリングを提供する戦略的なプロセスです。 効果的なオンボーディングプロセスにより、新規採用者は組織の資産になります。

オンボーディングのプロセスは、オファーの確認から始まり、組織での雇用の最初の6〜12か月間続きます。

プロセス

プロセスの段階

以下は、従業員の採用プロセスのさまざまな段階です-

• 準備-文化、チーム、作業環境を新しい従業員に順応させ、ポリシーと手順およびオンラインモジュールを紹介する、到着前の最初の日から最初の月のアクティビティ。
• オリエンテーション-HR新入社員オリエンテーションオンライン、教室、福利厚生トレーニング、部門固有のオリエンテーション。
• 統合-スーパーバイザーによる従業員開発計画と、HRスタッフ開発トレーニングへの従業員の出席。
• 関与-組織文化の認識を高め、関係を構築し、パフォーマンスの期待に応え、組織の成功に貢献します。
• フォローアップ-オンボーディングプロセスの有効性を監視および測定します。

注-_20年前、労働統計局によると、1人のキャリアでの平均職数は6人でした。 現在、保持されているジョブの平均数は11です。 労働統計局によると、従業員の交代にかかる費用は年25の25％（50％程度）を超えるため、正しくない場合は非常に費用がかかります。