Employee-onboarding-engaging-program
従業員のオンボーディング-魅力的なプログラム
従業員のオンボーディングとエンゲージメントは密接に関連しています。 実装するプログラムは魅力的なものである必要があります。 従業員のオンボーディングの目的は、従業員を最初から関与させることです。 オンボーディングは単なるチェックリストではありません。企業文化に新規採用し、高度に機能するチームを促進します。 オンボーディングが正しく行われると、従業員はより積極的かつ生産的になります。
オンボーディングは管理の問題に大きく焦点が当てられていません。これはおそらく、返品がすぐに反映されず、保持率の向上が納得できないからでしょう。 ただし、オンボーディングは組織の才能に直接関係しているため、優秀なスタッフがいないと事態はバラバラになります。
新入社員の早期エンゲージメントは、新入社員オリエンテーションプログラムの成功に不可欠です。 従業員のエンゲージメントは、個人として貢献するという動機だけではありませんが、雇用主のビジネス目標と顧客の要件に合致しています。
- 仲間とのグループアクティビティに新規採用者を参加させます。
- シニアメンバーとのチームランチを頻繁にスケジュールします。 これらは、新規採用のエンゲージメントレベルを測定する非公式の方法です。
- 他のチームメンバーも関与するチームビルディングアクティビティを編成します。
新規採用者を会社の目標と顧客のニーズにできるだけ早く合わせることが、彼らのパフォーマンスにとって重要です。
魅力的なプログラムを作成する方法は？
オンボーディングとは、新規採用を促進することです。 職場では驚くほどの量の離脱があるので、これは重要です。
人事チームは、オンボーディングの取り組みにエンゲージメントを組み込むために次の方法を実装できます-
- 従業員のための簡単な調査-これは、正式なオンボーディングの取り組みの終わりに比較目的で使用するための良いベースライン評価を提供するのに役立ちます。
- 個々のキャリア成長計画の作成-エンゲージメントは、従業員が尊敬され、会社の成功に関与していると感じている従業員からもたらされます。 キャリア/成長計画を作成すると、新規採用の成功ベンチマークが得られるだけでなく、それらをサポートする方法を尋ねるだけでロイヤルティが構築されるため、役立ちます。
- リーダーの説明責任-従業員が仕事について不満を言うとき、問題はしばしば仕事にありません。マネージャーと一緒です。 今日の労働力の質の良いメンターとリーダーの不足は、従業員の忠誠心の不足に正比例しています。 それは因果関係です。
- 将来の計画の説明-満足している従業員は給料を受け取っていますが、従事している従業員はあなたの使命に貢献しています。 従事するためには、従業員はお金を稼ぐ以上のパフォーマンス目標と会社の使命を知る必要があります。
真実は、ほとんどの従業員が本質的に不誠実ではないということです。彼らは単に満足のいく、魅力的な仕事を探しています。 仕事の満足度とエンゲージメントは同じものではないことに注意することが重要です。 満足している従業員は会社を浮上させますが、熱心な従業員は組織の成長を支援します。
従業員を引き付けるさまざまな方法
マネージャーとして、従業員の関与を維持することは、おそらくあなたが直面する最大の課題です。 また、チームから長期的なコミットメントと裁量的な努力を得る大きな機会でもあります。 その努力は最終的に生産性の向上につながります。
人事チームは、より効果的で魅力的なオンボーディング体験を作成するために、次の戦略に頼ることができます-
先に開始
事務処理に時間を費やすことほど魅力的ではありません。 新規採用者が事前に事務処理を完了できるようにすることで、オンボーディングプロセスをスピードアップします。最初の1日または2日は、企業文化について学び、新しい同僚と知り合うことから始まります。
拡散した
採用プロセス全体を1週間に絞って、従業員が生産性の高いチームメンバにすばやくなることができるようにすることをお勧めします。 オンボーディングとは、マネージャーに会ってコピー機がどこにあるかを知ること以上のことです。 従業員が仕事で成功するために必要なことを学ぶ方法であり、これには時間がかかります。
練習の機会を提供する
プロジェクトの小さいながらも有意義な部分に早期に参加させることは、スキルと自信を高めるのに役立ちます。仕事を成功させるために必要なスキルを伝えるだけでなく、仕事でスキルを実践する実際の機会を提供します。
エクスペリエンスのパーソナライズ
従業員のキャリア目標を知り、話し合い、彼らの目標を組織の目標とどのように一致させるかを調べる必要があります。 従業員としても個人としても、従業員に感謝と尊敬を感じさせることで、幸せで生産的な従業員と素晴らしい企業文化を築き上げることができます。
オンボーディングによる従業員の関与の利点
魅力的な新入社員トレーニングプログラムは、会社と新入社員の両方に多くのメリットをもたらします。
従業員のオンボーディングプログラムの利点は次のとおりです-
- 生産性の高い従業員-新入社員オリエンテーションで従業員が適切に従事している場合、従業員は仕事に細心の注意を払い、すべての手順とプロセスが適切に実行され、能力を最大限に発揮していることを確認する可能性が高くなります。
- 忠実な従業員-適切なトレーニングとリフレッシュを提供して従業員に投資することは、新入社員と長期的な関係を築こうとするときに非常に重要です。 新しいスタッフが適切に訓練され、サポートされていると感じる場合、彼らはあなたの会社に感情的に投資されていると感じる可能性が高くなります。 これは従業員の忠誠心を高めるだけでなく、離職率の低下にも役立ちます。
- より良い情報の保持-新規採用者が本当に彼らのトレーニングに従事しているとき、彼らは簡単に気を散らされないため、より多くの情報を保持します。 これは、再訓練が行われる可能性が低く、新しいポジションに投資されている新規採用者が離職率を高める可能性が低いことを意味するため、価値があります。
魅力的なオンボーディングエクスペリエンスは、従業員の長期的な成功と仕事への関与を刺激します。 オンボーディングの改善に投資することは従業員にとって有益であり、会社にとっても有益です。
