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メンターの指定

新しい従業員は、自分が入ってきたばかりの新しい世界の人々にどのように適応し、知り合うのか、混乱して動揺していることに気付きます。 このような混乱と混乱の中で、彼らは必死に新しい職場環境で直面しようとしているすべての明白なオッズを通して友好的な方法で彼らを導くことができる信頼できる味方またはメンターを探しています。

上記の微妙な状況を考慮して、一部の企業は、新入社員の採用時に正当な理由で*正式なメンタリングプログラム*を利用することにより、積極的なアプローチを採用しています。 効果的なメンタリングは、従業員のエンゲージメントを高め、定着を促進することが実証されています。

メンター

メンターの役割

新入社員のメンターの指名は、慎重に選択された管理タスクです。 メンターを指定する性質は、組織のハウスポリシーによって異なります。

一部の組織では、 buddy と呼ばれる従業員が、新しい従業員のオリエンテーションとオンボーディングのために新しい従業員に割り当てられます。 バディはメンターのような役割を果たしますが、通常、バディは同僚であり、新しい従業員の経験豊富な仲間です。

メンターの目的は、新しい従業員が組織の文化的および社会的規範を迅速に吸収し、仕事の性質に応じて行動するのを支援することです。 メンターは、継続する従業員が現在の仕事により慣れ、効果的になるのを助けることができます。

オンボーディング中に新入​​社員を指導する

以下は、新規採用のオンボーディング中に従業員のメンターを割り当てるための6つの便利なヒントです-

• メンタリングプログラムの目標-メンタリングプログラムで達成したいことを確立し、明確にすることが重要です。 明確な目標を持つことで、リーダーシップ、メンター、新入社員からの賛同を得ることができます。
• メンターとしての資格のある従業員の割り当て-同僚を効果的に指導するには、専門知識と経験の特別なブレンドが必要です。 メンターは、職務の経験と会社に関する幅広い知識を持っている必要があるだけでなく、新しい品種を教えたり訓練したりする能力も持っている必要があります。
• メンターをオンボーディングに参加させる-重要な従業員のオンボーディングの最初の週が完了してからメンターがプロセスに参加するまで待たないでください。 メンターのコレクションがまだ個々の新規採用に割り当てられていない場合でも、これらの従業員はオンボーディングプレゼンテーションまたは演習をリードすることでHRを支援できます。
• メンター割り当て中の忍耐の練習-メンターメンティーの仲人を演じる役割を任されている場合、必ずしも判断に急ぐ必要はありません。 メンターを指定するには、新入社員の最初の週が完了するまで待って監視することが望ましいです。 この時までに、あなたはメンターとメンティーの身体化学を一致させるという点から強い適合性がある人にふさわしい人の選択に関してより良い認識を持つでしょう。
• バディとメンターの両方を新入社員に割り当てる-理想的には、各新入社員には2人の役立つアドバイザーがいます。 「仲間」は、オフィスの内外の新入社員を示し、紹介を支援し、職務に関係しない一般的な質問に答えますが、「メンター」は、新入社員と同じ部門の誰かである必要があります。 メンターは、新入社員が実際の職務遂行を指導することで、組織でのキャリアを構築するのを助けます。
• メンターとメンティーの良好な関係の構築-新規採用者ごとにメンターを割り当てたら、楽しい方法でプログラムを正式に開始する価値があります。 砕氷船のアクティビティとグループランチの外出から始めましょう。 メンタリングプログラムの新世代を右足で開始するときは、メンターを配置して、ペアになった従業員が新しいポジションで成功するための準備を支援します。 よく訓練され、身だしなみができ、知識が豊富なため、組織にとって非常に有益です。

最良のシナリオでは、メンターとメンティーの関係は相互に有益であることがわかります。 メンティーはリーダーシップスキルを磨く機会がありますが、メンティー（新入社員）は社内で成長するためのガイダンスを受けます。