Employee-onboarding-assigning-work
従業員のオンボーディング-作業の割り当て
オンボーディングは包括的なプログラムであり、小規模および大規模な組織の両方に役立ちます。 ただし、オンボーディングプログラムの実施方法は、通常、組織の規模、仕事の性質などによって組織ごとに異なります。
オンボーディングは1日限りのプログラムではありません。 これは、新しい雇用者が新しい労働文化、人々、および労働手順に完全に慣れるまで、かなりの期間続くプロセスです。 オンボーディングの前兆は、プレボーディングとオリエンテーションです。
搭乗前のアクティビティは、新規採用者の到着に備えています。 新入社員オリエンテーションは、新入社員を歓迎し、会社に採用します。 次に、オンボーディングは、新しい雇用者を生産的な作業活動に従事させ、彼らを彼らの作業グループに同化させるのに役立ちます。
従業員に仕事を割り当てる方法は、採用プロセスにとって重要です。 割り当てられたプロジェクトに従業員を巻き込むことができる場合があります。 ただし、新入社員は経験が少なく、より多くのガイダンスが必要になります。 最も効果的な方法を使用すると、仕事を割り当てるタスクがあなたとあなたの新しい雇用者にとって簡単になります。
従業員のオンボーディング中の作業の割り当ては、大きく3つのカテゴリに分けられます-
- ディクトリアルアプローチ
- りんご狩りのアプローチ
- 共同アプローチ
ディクトリアルアプローチ
このアプローチでは、ボスまたはマネージャーは独裁者のように振る舞います。 彼は、何を、どこで、いつ、なぜ、どのように行うか、誰がそれを行うかを決定する上で極めて重要な役割を果たします。 指示に従わない従業員は懲戒処分を受けるか、説明を求められます。 これにより、従業員が早期退職する場合があります。
- 独裁的なリーダーの特性は-すべての意思決定力は彼らのものであり、要求において非現実的であり、過度の規律と罰を使用し、他人が決定や権威に疑問を呈することを許可しません
- *これのより受動的なスタイルは*です-すべての意思決定力は彼らのものであり、ユーモアに隠された非現実的な要求、懲罰と罰の微妙な形、決定に関する質問は（表面的に）許可しますが、それらを無視し、あなたの友人になりすます彼らの方法を取得する
りんご狩りのアプローチ
りんご狩りのアプローチは、チームメンバーに割り当てを選択するために必要な自由を与えます。 ここで、チームメンバーは、完了する必要のあるタスクのリストからプロジェクトを選択します。
このアプローチは、チームの規模が小さく、割り当てられるタスクが数個しかない場合にうまく機能します。 このアプローチが効果的であるためには、タスクの価値と作業負荷が等しい必要があります。
共同アプローチ
共同アプローチでは、チーム全体にタスクのリストが与えられ、すべてのチームメンバーは各タスクの期限と優先順位を設定するように求められます。 チーム会議が開催され、誰がどのタスクを割り当てられるかが決定されます。
このアプローチは、チームメンバーが作業の配分方法を決定するため、作業を割り当てる最も効果的な方法です。 チームメンバーには、自分にとってより意味のあるタスクを選択する機会があります。 ただし、このアプローチは緊急の割り当てには適していません。
