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従業員の動機-ヒント
すべての組織には、献身的かつ誠実に働く従業員が必要です。 そして、従業員に仕事をさせることは、給与だけが基準ではなく、動機もこのシナリオで重要な役割を果たします。
以下は、従業員をやる気にさせる方法に関するいくつかの有用なヒントです-
自己評価
マネージャーは、従業員に対する自分の行動、態度、アプローチを評価する必要があります。 従業員に優しい行動と態度は、管理職が従業員を動機づけ、管理し、奨励するのに役立ちます。
従業員との親密さ
マネージャーと従業員が協力して組織の目標を達成するために、前者は後者にある程度精通する必要があります。 従業員をよく理解し、建設的で誠実な関係を維持するために、従業員と知り合うことは、マネージャーの責任です。 マネージャーと従業員間の相互信頼と協力の上に構築された作業環境は、組織の発展と成長をもたらします。
従業員給付
金銭的および非金銭的利益は、従業員の意欲を高める最も重要な手段です。 したがって、給与の高さ、定期的な増分、保険や医療費の払い戻しなどの経済的便益、雇用の安定、友好的な職場環境などの非金融的動機付けなど。 従業員のやる気を引き出すのに大いに役立ちます。 経営陣は、効果的な従業員の動機付けのためにこれらの利点を活用するための可能な取り決めを作成する必要があります。
新入社員の紹介
新しい従業員は、新しい職場環境で快適で安心できるように紹介されるべきです。 それは、彼らがエネルギーで働き、組織の目標を実現するように彼らを駆り立てる動機付けになります。
従業員へのフィードバック
フィードバックは、従業員の意欲を高める重要なツールです。 従業員にフィードバックを与えると、従業員は自分のパフォーマンスを測定することができます。 これは感謝と即興にも役立ちます。 ただし、従業員に劣等な複雑さを感じさせないように、フィードバックは適切に表現され、タスクに焦点を合わせたものでなければなりません。
フィードバックを与える人は、ほとんどの場合、受信者よりも優れています。 友好的で肯定的なフィードバックは、マネージャーと従業員の関係と組織の成長の両方にとって健全であることが証明されています。
タイムリーな感謝
従業員のパフォーマンスを認識し、時間内に彼らの良い行動を称賛することは、彼らを動機付けます。 従業員の業績を評価できないと、組織の仕事のペースが遅くなります。 従業員の優れた仕事や業績を後押しすることで、従業員のやる気が高まり、より良い成果が得られます。
時間管理
時間を維持することは非常に重要であり、時間を制御することで、作業を時間内に適切に行うことができます。
快適な職場環境
フレンドリーで快適な職場環境は、従業員を職場に引き付けるだけでなく、効率的に仕事をすることを熱望しています。 空きスペース、優れた照明システム、職場内の平等な温度など 従業員のパフォーマンスにプラスの影響を与えます。 ストレスの多い職場環境は、従業員の精神を弱め、期待を下回ります。
従業員の学習
すべての従業員に新しいことを学ぶ機会を与える必要があります。これは、従業員の個人および組織の成長に役立ちます。
従業員に力を与える
従業員には、自分の仕事のやり方、パフォーマンスを改善する方法について発言する機会を与える必要があります。 可能であれば、従業員は自分自身をどのように見ているか、またより効率的にすることができるかについて個別に尋ねられるべきです。 ただし、この点に関する従業員のアドバイスは、エンパワーメントの感覚を与えるために実施する必要があります。 仕事を遂行する上でのある程度の意思決定も、従業員にとって非常に励みになります。
効果的なコミュニケーション
コミュニケーションは、組織の円滑な機能において重要な役割を果たします。 効果的なコミュニケーションは多くの問題を解決し、透明性のある従業員間の信頼を築きます。 従業員との直接のコミュニケーションは、他のコミュニケーション手段よりも効果的であり、本当に意欲をかき立てます。
マネージャーはリーダーであるべき
専門知識、知識、および効果的な管理の質により、管理者はフォローする価値のあるリーダーとして自分自身を提示する必要があります。 従業員のパフォーマンスを認識し、時間内に彼らの良い行動を称賛することは、彼らを動機付けます。 従業員の業績を評価できないと、組織の仕事のペースが遅くなります。
