Employee-motivation-reinforcement-theory
従業員の動機-強化理論
動機付けの強化理論は、強化、罰、および絶滅によって従業員の間で望ましいレベルの動機付けを達成することを目的としています。 望ましいアプローチを強化するために、ポジティブとネガティブの両方の強化アプローチが使用されます。 罰は、従業員の望ましくない行動に対する抑止力として機能します。 絶滅とは、望ましくない行動の可能性を減らすことを指します。
強化理論はB.F.によって提案されました。 スキナーと彼の仲間。 それは「効果の法則」の概念に基づいています。つまり、肯定的な結果に対する個人の行動は繰り返される傾向がありますが、否定的な結果に対する個人の行動は繰り返されない傾向があります。
スキナーは、「強化された行動は繰り返される傾向があります。強化されていない行動は消滅または消滅する傾向がある」。
結果を引き出す行動はオペラント行動と呼ばれ、補強理論はオペラント行動と関連する結果の間の関係に作用します。 このプロセスは、オペラント条件付けと呼ばれ、動作の変化は、応答後に与えられた強化により引き起こされます。
この動機付けの理論は、個人が何らかの行動をとるときに個人に何が起こるかに完全に焦点を合わせています。 それは個人の内部状態に関連する方法ではありません。つまり、個人の内面的な感情や衝動は無視されます。
したがって、従業員の意欲を高めるために、組織の外部環境を積極的かつ効果的に設計する必要があります。 この理論は、個人の行動の制御メカニズムを分析するための強力なツールです。
以下は、従業員の行動を制御するための方法です-
- ポジティブな補強-ポジティブな補強は、従業員がポジティブで必要な行動をとるとき、彼らに対する反応はポジティブでなければならないことを説明します。 これは、行動の発生を刺激します。 成果を上げた従業員への報酬は、成果を上げることで成果を上げたいという欲求を強化します。
- 負の補強-特定の抑止力または障害物が取り除かれ、従業員がそのような撤去後に希望する行動に対応すると、負の補強が行われます。 たとえば、遠距離から通勤する従業員は、いくつかのプロジェクトを期待以上に早く終わらせます。しかし、マネージャーからプロジェクトを数日間家に持ち帰って完了するように言われると、期待どおりに働くように刺激されます。 負の刺激を除去することにより、望ましい動作が強化されます。
- 罰-罰とは、従業員が望ましくない行動をとらないようにするために、否定的な結果を課したり、肯定的な結果を排除したりすることです。 したがって、正と負の両方になります。
- *絶滅-*絶滅とは、 行動を促進した積極的な強化または報酬。
結論として、強化理論は、結果が行動に影響を与えるという基本的な考え方を中心に展開します。 報酬をもたらす結果は、特定の行動を促し、罰を与える結果は行動の発生を減少させます。 最後になりましたが、報酬も罰も与えない結果は、行動に終止符を打ちます。 理論は、飼い葉theが一般的な状況に基づいて従業員をやる気にさせるための適切な動機付け方法を選択するのに役立ちます。
