Employee-motivation-psychological-approach

心理的アプローチ

動機付けとは、従業員の関心を高め、発展させるプロセスです。従業員は、やる気があれば、組織の目標を達成するために良いペースで動きます。 従業員の行動と、さまざまな状況に対する彼らの反応に影響します。 したがって、動機付けの方法は、異なる人々、環境、状況などによって時々変化します。

モチベーションが組織に多くの利益をもたらすことはよく知られています。 しかし、やる気を起こさせ、他の人をやる気にさせることは難しい課題です。 過去数年間、行動科学および社会科学者は、適切な動機付け手法を見つけるために、詳細な研究と研究を行ってきました。 彼らは、人の行動を動機付けるものは何で、どのように、そしてなぜですか？

心理学的アプローチ

現代の経営時代には、生産の増加と組織の進歩の確保を目的とした従業員の効果的な動機付けについて、行動科学者によって多くの理論が提案されてきました。

*MaslowのHierarchy Theory* や* Herzbergの2要素理論*などの重要な現代の動機付け理論のいくつかは、現代の組織の従業員の動機付け方法にかなり影響を与えています。

次の2つの章では、これら2つの一般的な動機付けの理論について説明します。