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人格特性理論
従業員の動機付けの人格特性理論は、現代の管理システムにかなり関連しています。 パーソナリティとは、個人の個性を形成する一連の品質または特性を指します。
正確には、従業員が組織の目標の実現に関与しているとき、従業員の個性は重要です。 ニンジンもスティックのポリシーも期待どおりにはなりません。 労働者の動機は彼の個人的な好みや嫌悪感に依存するため、労働者に割り当てられた仕事はその人格や特性に適合しなければなりません。
人格による従業員の動機付け
さまざまな行動科学者による数十年にわたる研究論文の研究の後、人々が仕事で行うことを実行する理由を説明する理論を作成しました。 マウントとリーの理論によれば、従業員の人格は、彼らが人生で達成しようと努力する高次の目標に属します。
割り当てられたジョブに関連付けられた機能が高次の目標と連携している場合、従業員は生産性と効率性に気づきます。 従業員の仕事が、地位、自律性、達成、聖体拝領や名声のような高次の目標のいずれかに向かって彼または彼女を許可する場合、彼らは心理的な充足のレベルを見つけると、より精力的に行動するように強く動機付けられます。
マウントとリーはファイブファクターモデルを使用して人間の個性を表現します。 彼らは次のとおりです-
- 外向/内向
- 気持が良い
- 良心
- 情緒安定
- 体験への開放性
従業員のモチベーションと士気
士気とは、より大きな意味で、グループ、組織、または社会のメンバーの間で支配的な全体的な「気候」を指します。 メンバーが幸せで満足しているように見える場合、高い士気が存在します。一方、彼らがピンを落とすことで反抗的で、いらいらし、けんかばかりしている場合、組織には非常に低い士気が存在します。 正確なモラルとは、組織とその環境に関する従業員の気持ちです。
士気は動機の「副産物」です。 それが存在する場合、従業員はパフォーマンスを向上させ、生産性を証明します。一方、従業員はそれが存在しない場合、期待を下回るパフォーマンスを上げます。
要するに、士気とは、従業員の症状、行動と態度、意見と意見の融合であり、すべてが仕事のシナリオでまとめられ、仕事に対する従業員の感情、労働条件、雇用主との関係を示しています。 個人の士気は、目標をうまく達成するための動機と関連しています。
モラールの二つの州
- 高い士気とモチベーション*の結果-
- 良いチームワークと大きなモチベーション
- 生産性と効率の向上
- 組織のコミットメントと従業員の心の帰属意識
- 即時の競合の特定と解決
- 組織内の効果的なコミュニケーション
- 健康で安全な職場環境
- 低い士気とモチベーション*の結果-
- 従業員のフラストレーション
- 組織内のより大きな不満と対立
- やる気の欠如
- 従業員の欠勤率および離職率が高い
- 上司と雇用主への不満
- 劣悪な労働条件
- 生産性の低下
