従業員の動機-仕事中

管理とは、物事を成し遂げる行為です。職場のマネージャーの仕事は、従業員を通じて物事を成し遂げることです。これを行うには、マネージャーは従業員のやる気を引き出す必要があります。見た目ほど単純ではありません。動機付けの実践と理論は、いくつかの分野に依存する難しい課題です。

膨大な研究にもかかわらず、動機づけの主題は明確に理解されておらず、多くの場合、十分に実践されていません。モチベーションを理解するには、人間の本性そのものを理解する必要があります。

人間の性質は単純な場合もあれば、複雑な場合もあります。人間性の理解と感謝は、職場における従業員の効果的な動機付けの前提条件であり、したがって、効果的な管理とリーダーシップに関連しています。

自己のやる気を引き出すことは、見かけほど実用的ではありません。モチベーションのレベルが気圧の低下を経験すると、それを必要な段階に上げることは非常に困難です。従業員の意欲の低下または意欲の欠如は、職場と自宅の両方で退屈、嗜眠および隔離を引き起こします。

日常生活の底流は、大部分がネガティブな環境です。恐怖、心配、抑うつ、不安の状態は、人生を退屈で単調に感じさせ、先延ばしや延期のサイクルを維持します。モチベーションの欠如に苦しんでいる人に不安定な効果があります。

多くの研究者は、自分がよりスマートで効果的な方法で作業できるように、やる気と仕事に集中するためのさまざまな受け入れられた方法を発見しました。

毎日モチベーションを高めるための手順