Employee-motivation-object-oriented-theory
オブジェクト指向理論
従業員の動機は、組織内の仕事に関連する活動を達成するために彼/彼女を駆動する内部要因です。 それは、何をすべきか、何をすべきでないかに関して、従業員が行動を起こし、決定を下すことを促進しますか？
誰もが何かを達成したり、目標を達成するために最善を尽くしたりするためのモチベーションが必要です。 しかし、本当の勝者には、勝つための動機と傾向を超えた前向きな姿勢が必要です。 前向きな態度は、人が希望する目標を実現するために動くことを可能にします。
考え方が異なる人は、組織であれ社会であれ、状況によって行動が異なります。 多くの人々は、仕事に対するアプローチにおいて非常に客観的です。 彼らは彼らの前に具体的な事実、すなわち何をすべきか、何をすべきでないかを持っているとき、彼らはより良く働きます。 これに基づいて、オブジェクト指向の動機付け理論が成功します。
動機付けのオブジェクト指向理論は、次のような動機付けの3つの理論について説明します-
- 人参
- 鞭
- 植物
前述の3つの動機付け方法は、異なる考え方や期待を持つ組織内の異なる人々に適用できます。
従業員は、自分のニーズが満たされ、関心が満たされていることに気付いたとき、やる気があります。 彼の差し迫ったニーズが満たされない場合、彼はまったく動機付けられておらず、その動機付けは効果がないことがわかる。 したがって、特定の従業員または従業員グループを動機付ける適切な方法を選択することは、面倒な作業です。
人参
20世紀半ばには、ニンジンの動機付けの方法はカートドライバーのアイデアでした。彼は、ニンジンをスティックに沿って結び、カートを引っ張るロバまたは馬の前でぶら下げます。 馬/ロバがニンジンに向かって前進すると、カートが引っ張られて前進します。 これは、カートの運転手が目的地に到着するまで続きます。
ここで、キャロットは、馬/ロバがカートを引っ張って目的地に到着するように奨励するための報酬として与えられました。 にんじんは現代の組織であり、従業員にパフォーマンスを向上させるためにペースを上げて仕事をさせる特定の金銭的または非金銭的な報酬があります。 T有給休暇、安全で柔軟な職場環境の規定により、従業員は組織に最善を尽くすことができます。
キャロット理論は、インセンティブと報酬を通じて従業員が仕事でより良いまたは最高のパフォーマンスを発揮するように動機付けることについて語っています。 これは、ボーナス、プロモーション、および休暇という形でもあり、従業員をやる気にさせ、幸せにします。
従業員のやる気を引き出すためのキャロットアプローチは、人々に期待される行動を引き出すように動機を与えながら、時には報酬がお金や昇進などの形で与えられると主張する伝統的な動機付け理論です。 また、従業員に望ましい行動を強制するために、従業員に罰または脅迫が加えられることもあります。 ニンジンとスティックのアプローチは、強化の原則に基づいており、主に西洋の産業革命の間に進化しました。
鞭
「むち」という言葉は、従業員が特定のマークまで行動しなかった場合の組織内の従業員に対する脅威と苦い結果を説明および表します。 モチベーションへの鞭アプローチは、ニンジンアプローチとは対照的です。 動機付けの鞭または棒のアプローチは、従業員または労働者を動機付けるための脅威または罰を保証し、労働力にかなり有害な影響を与えるため、細心の注意を払って処理する必要があるものです。 それは従業員によって否定的に認識されているように。
ここで、むちとは、組織で働く従業員に与えられる一種の脅威と罰であり、会社の方針、規則、条件を順守することを意図的に避け、企業または組織の全体的な生産性に影響する非常に貧弱な業績です。
大きなシナリオや大きなクラブでは、脅威と結果に終了と停止が含まれることがあります。 一方、小さな状況やシナリオでは、小さな棒で十分です。これには、報酬や賞、認識、感謝などは含まれません。 この手法は短期間での動機付け要因であるため、使用する場所、使用するタイミング、そして最も重要なのは誰がこの手法を使用できるかを知ることが必須です。
植物
モチベーションの2つの方法、つまりキャロットとホイップは、組織内の従業員にモチベーションを提供するという点で、いくつかの結果を達成しています。 しかし、それは動機の完全な側面を満たしていません。 したがって、単純な前提に基づいたPlantメソッドが登場しました。
植物は、健全な成長と生産性のために栄養素の組み合わせを必要とするため、従業員は動機付けられる適切な要素の組み合わせを必要とします。 判断は、各チームメンバーが各動機付け要因の適切な量を確実に取得するために使用する必要があります。 それは鞭またはニンジンを使用することの間の適切な量のバランスを必要とします。
植物は、名前自体がモチベーションのポジティブな環境を表しています。 植物の動機付け法では、監督者/上司は、部下や仲間との良好な関係と健全な関係を維持する必要があります。
従業員のやる気を引き出すための監督者/上級者の役割は次のとおりです-
- すべての従業員を公正かつ平等に扱う
- 困っている従業員にトレーニングを提供する
- 適切で透明なコミュニケーションを提供する
- 従業員が必要なときにいつでもサポートを作成する
- より良い職場のために良好な関係を維持する
