従業員の動機-動機付けの要因

動機は、特に従業員のパフォーマンスと組織全体の成長に不可欠です。しかし、最も重要な質問に答える必要があるのは、従業員のやる気を引き出す方法です。

人間の行動を理解するのは非常に複雑です。従業員のやる気を引き出す方法を知る前に、従業員の動機を知ることが重要です。従業員は、*金融*および*非金融の動機*の両方に動機付けられています。

金融の動機

お金に関連する動機は金銭的動機と呼ばれます。定期的かつ良好な賃金と給与、ボーナス、定期的増加、利益分配、有給休暇、医療償還は、一般的な金銭的動機の一部です。これらの動機付けの欠如は、従業員のパフォーマンスにマイナスの影響を及ぼします。

お金とは関係ないが従業員にプラスの影響を与える特定の動機付けは、非財務的動機付けと呼ばれます。非金銭的な動機の一部は次のとおりです。

従業員をやる気にさせるには多くの方法がありますが、やる気を起こさせる正しい方法を選ぶのは難しい仕事です。人間の行動の複雑さとボラティリティを考慮すると、やる気が必要な従業員の行動を研究することは適切です。

どの組織も従業員で構築されています。したがって、従業員はあらゆる組織の構成要素と呼ばれます。どんな組織の成功も、従業員と彼らの共同の努力の手にあります。従業員は、やる気がある場合にのみ、組織の成長のために自分の仕事とスキルを組織に貢献します。