Employee-motivation-maslow-hierarchy-of-needs

マズローのニーズの階層

1940年代に進化したアブラハムマズローの広く認められたニーズ階層理論は、人間の動機付けを十分に理解しているため、今日でも有効です。 この理論は、モチベーションに対する現代の管理アプローチに多大な影響を及ぼします。 人間の行動に関する彼の経験に基づいて、マズローは、人の動機付けのニーズを階層的な順序に置くことができるという結論に達しました。

Maslowは、ニーズの階層に5つのレベルを見つけました。 彼らは、下から上に次のとおりです-

生理的ニーズ

空腹感、のどの渇き、睡眠などの基本的なニーズには、従業員のやる気を引き出すと同時に第一の注意が必要です。 一度満たされたこれらのニーズはもはや動機付けられません。 ただし、これらのニーズが存在すると、従業員のパフォーマンスが大幅に低下します。

安全ニーズ

どこでも安全で安心できるのは人間の本性です。 マズローは、感情的および身体的安全を強調しました。 仕事、財産、避難所などを失う恐れ 従業員をやる気にさせます。 これらは生理学的ニーズに関連しています。

安全ニーズ

社会的ニーズ

人間は社会的な動物です。 彼は健康で、安全で、安全な生活を始め、彼のkitや親族のような他の人間から愛、友情、愛情、帰属を求めます。 これらのニーズは、意識レベルと潜在意識レベルの両方で従業員の行動を大いに動機付けます。

尊敬の必要性

エステム関連のニーズは、最高位のニーズに属します。 人間は、社会での評判と尊敬を与える力、権威、達成、高い地位を強く望んでいます。

自己実現のニーズ

マズローのニーズ階層における高次のニーズです。 人生で欲しいものになりたいという願望です。 有意義で飽き飽きした生活を送る必要性は、このレベルに属します。 自己実現の感覚は、人がより高い成果を上げるように動機付けます。