Employee-motivation-introduction

従業員の動機-はじめに

従業員の動機付けは人的資源管理に不可欠な部分であり、組織の長期的な成長に重要な役割を果たします。 動機は、仕事を達成するための固有の熱意と推進力として定義できます。 建設的なビジョンや目標のために従業員の行動や行動を指示する際に使用できます。 適切な動機は従業員を忠実な資産に変え、定着率の維持に役立ちます。

従業員のモチベーションとは？

動機という言葉は、「動く」という意味のラテン語の「movere」に由来します。 動機とは、目標を達成するために特定の方法で行動するように個人を動かしたり拍車をかけたりする、欲望、欲求、必要性、または意欲のことです。

従業員の動機

人々の行動や行動を刺激する要因は次のとおりです-

• 人生の成功と進歩
• お金の欲求
• 権限を与えたいという願望
• 仕事の満足度
• 社会での認識など

従業員の動機付けは、従業員が仕事にもたらすコミットメント、エネルギーレベル、および創造性として定義されます。 従業員のモチベーションが組織の成長に直接影響するわけではありませんが、従業員のモチベーションの欠如は業績に悪影響を与える可能性があるため、必要な前提条件のようです。

やる気のある従業員の影響

意欲的な従業員は組織の資産であり、組織の成功を書くので、すべての組織は従業員の動機に最大限の注意を払う必要があります。

意欲的な従業員は、その厚かったり薄かったりして組織にとどまります。 動機は、雇用主と従業員の間に効果的な関係を確立するために不可欠です。

現代の管理システムでは、従業員の生産性を高めるために、多くの動機付けの方法が実践されています。 さまざまな動機付け方法とは別に、従業員の寿命、生産性、効率を確保する上で決定的な役割を果たす従業員の仕事のデザイン、仕事の性質、インセンティブと報酬のシステムなど、特定の十分に認められた動機があります。