従業員の動機-重要性

今では、従業員は組織の進化と成長に極めて重要であり、組織の目標と目的を達成する上で重要な役割を果たすことが理解されています。

従業員のやる気を引き出すことの重要性は、組織では誰にも負けません。従業員の動機は、組織にとって多くの点で非常に有用で有益です。従業員のモチベーションの重要性と利点は次のとおりです-

人材の役割

組織は基本的に、物理的、財政的、人的資源のような3つの基本的な建物の上に構築されます。組織の人的資源を構成する従業員の動機付けは、組織が効果的に機能するために不可欠です。

従業員の適切でタイムリーな動機付けは、従業員の生産性と効率の向上に役立ちます。従業員がやる気を持っているとき、彼らは組織の機能にエネルギーとスピードをもたらし、従業員のモチベーションがつながる可能性があります-

動機は、組織の目標を達成するための重要な要素です。この目標は、次の要因で達成することができます-

従業員の意欲が非常に高い場合、組織で働くことに大きな満足を示しています。経営陣または従業員は、上記のように、特定の金銭的および非金銭的な動機付けを提供することにより、従業員と誠実な関係を築こうとする必要があります。

職場と労働力の安定性は、あらゆる組織の非常に重要な側面です。組織の善意と評判を投影します。組織に忠実であり、スキルを活用し、それぞれの仕事に対して効率的であるため、従業員は、彼らが働いている組織のために成功した後に成功を書くことができます。したがって、従業員のモチベーションが非常に重要です。

経営と組織の教授であるミック・マウントとニン・リーは、従業員が野心的で外向的な外向性があり、人生の上位目標がステータスである場合、雇用者が従業員をやる気にさせるのは難しいだろうと述べました昇進の機会のない反復的な仕事で働いています。

それどころか、従業員が自律性を望んでいる内気で引退したタイプの場合、最後に望んでいるのは彼/彼女がしていないので、昇進を約束するだけではパフォーマンスが向上するように動機付けられない他の人を担当するのが好きです。

「ビジネスにとっての意味は、まず従業員にとってどの目標が重要であるかを理解し、次にその目標を仕事の特性に合わせて、仕事をより有意義で本質的に動機付けられるようにする必要があるということです」