Employee-motivation-expectancy-theory
従業員の動機-期待理論
従業員のモチベーションの期待理論は、「世界で行われていることはすべて希望に基づいて行われている」というマーティンルーサーキングの観察に基づいています。 心理学者ビクター・H Vroomは、期待理論を進め、説明する先駆者の1人です。 この理論は、快楽を最大化して痛みを最小化することを目的とする、選択肢の中の意識的な選択から行動が生じると仮定しています。
Vroomのモチベーションは、個々の人が目標に置く期待値であり、その目標を達成するために彼または彼女が見るチャンスであると言います。 Vroomモデルは、原子価、期待、および力に依存しています。 彼は言った
力=原子価×期待値
- 力は人のやる気の強さです。
- 原子価は、個人が結果を選択する強みです。
- 期待とは、特定の結果が望ましい結果をもたらす確率です。
Vroomの従業員のモチベーションの期待理論
Vroomは、人々が仕事に費やすのに必要な努力の量を確認できるようにする動機付けと意思決定の理解に非常に貢献しました。 彼は、従業員の動機付けは、彼らが取るべき行動の結果およびこの結果に対する個人的な好みについての彼らの認識に直接比例することを確立した。
Vroomのモデルは、やる気の程度は、仕事の成果の結果として人々が袋に入れると期待する報酬の性質によって決まるという信念に基づいています。 合理的な存在である男は、そのような報酬の知覚価値を最大化しようとします。 特定の行動が自分の好みや期待に合った結果を受け取ると確信している場合、人々は非常にやる気になります。 期待を実現する可能性が高いほど、彼らのモチベーションのレベルは高くなります。
Vroomのモデルは3つの変数に基づいています。 モデルは乗数であるため、3つの変数は、動機付けられたパフォーマンスの選択を意味する高い正の値を持つ必要があります。 変数がゼロの場合、動機付けられたパフォーマンスの確率はゼロになる傾向があります。
Vroom Motivationによると、価数、期待、および手段の産物です。 次のように方程式に入れることができます-
動機=原子価×期待値×道具性
*Valence* -行動目標として個人が所有する魅力の程度をValenceします。 原子価は主観的であり、結果または報酬に関して人々が抱く感情に関連しています。 従業員の業績は、金銭、昇進、有給休暇、増分などの外的要因と、報酬や実績などの内的要因の両方に基づいています。 経営陣は、従業員の価値を把握し、従業員をやる気にさせる要因を発見する必要があります。期待-従業員が何をしているかについての期待と自信のレベルは人によって異なります。 適切なリソース、ジョブに必要なスキルと専門知識、割り当てられたタスクを完了するために必要なサポートの取得など、多くの要因の影響を受けます。 経営陣は、そのような要素が組織内で可能な限り最大限利用可能であることを確認する必要があります。
*Instrumentality* -割り当てられた仕事の完了後に、経営陣によって約束されているにもかかわらず、彼らが望むものを得る可能性が高い場合の従業員の認識を指します。 従業員が行った約束が履行され、従業員がそれを意識していることを保証することは経営者の義務です。一言で言えば、Vroomの期待理論は、従業員が合理的な人間であり、割り当てられた仕事に対して自分の期待と自信があるという基本的な前提を中心に展開します。 これは、従業員が外的および内的要因をある程度利用できると、従業員が期待される結果の達成に貢献するという認識に基づいて機能します。
期待とは、目標を達成する能力に関する確信の強さです。 優れたパフォーマンスのために、経営者が授与することが期待される報酬を望む人は、提供する能力に関して強い信念を持つべきです。
従業員は、目標達成の認識された結果に関して積極的に志向していないため、原子価はゼロになります。 従業員は、彼/彼女が働きたいと思う努力が望ましい結果を生むだろうと感じるべきです。 ただし、Vroomの期待理論は、次のような多くの理由で批判されています-
- 理論は経験的に検証されていません。
- 理論を研究と応用に実際に適用することは非常に困難です。
- 原子価スケールは比率尺度では測定できません。各原子価は用語で説明されています 他のすべての原子価。
- モデルは実用的というよりも理論的です。 やる気の問題を解決する上で、マネージャーに実際的な助けを与えるものではありません。
