Employee-engagement-strategies
従業員の関与-戦略
さまざまな研究により、積極的に従事している従業員は、従事していないまたは離職している同僚と比較して、生産性がほぼ50％高いことが示されています。 従業員のエンゲージメントは、効果的な人事戦略を設計および実装することによってのみ改善することはできませんが、従業員の関与と生産成果の品質は、同僚、部下、および先輩との関係にも依存します。
従業員が仕事に積極的に関与し続けるために、敬意、注意、競争力の完璧なバランスが組織に浸透する必要があります。 相互サポートと健全な関係は、主に組織の成功に貢献します。 さらに、従業員に職責を委任し、自分自身で仕事に関する意思決定を行う自律性を与えることにより、従業員に権限を与えることも、生産性を向上させることができます。
従業員を引き付ける方法
自分の仕事が好きな従業員は、彼らが働いている会社のように、会社に士気、生産性、利益の向上をもたらすことができます。
従業員を従事させるのに何が役立ちますか？ もちろん、彼/彼女は彼らがやっていることを好きでなければなりません。 しかし、他に何？
以下はいくつかのアイデアです-
- 誰かが彼らの進歩について話しました。
- 誰かが彼らの開発を奨励しています。
- 彼らは最近賞賛されています。
- 彼らには学び、成長する機会があります。
- 彼らのマネージャー/スーパーバイザーはそれらを気にします。
- 彼らは彼らに期待されることを知っており、理解しています。
このようなアイデアは他にもたくさんあります。 ただし、これらは最も重要なようです。 私たちの経験では、あなたのチームがあなたのビジネスの*理由*を理解するのを助けることができれば、ビジネスにとって*何*が重要であるかを教育し、彼らが毎日貢献できる HOW を定義するために彼らと協力することがわかりましたそれらの目標に向かって。
従業員が従事する理由
あなたの人々が彼らの仕事に完全に関与し、献身し、熱心であることを保証するためにあなたができるいくつかの簡単なことがあります。 これらのステップを踏むと、従業員はあなたと同じようにあなたのビジネスとその成功に従事します。
- パートナーシップの作成-従業員が仕事で常に最善を尽くすよう奨励する最良の方法は、パートナーシップを作成することです。 各従業員をチームの貴重なメンバーとして扱い、意思決定を行うための自律性を彼らに与えます。
- 従業員を巻き込む-特に、決定が直接彼らに影響を与える場合、各チームが自分で決定を下すために必要な権限を持つようにします。
- 透明性-会社がどのようにお金を稼ぐか、失うかに関する情報を提供するという点で、あなたができる限りあなたの人々に対して透明であること。
- パフォーマンスに関するフィードバックを提供します-定期的に時間を確保して、従業員が何をしているのかを伝え、改善すべき点を指摘します。 パフォーマンスが基準に達していない場合は、改善方法に関するアイデアを開発するために彼らと協力してください。
- 生産的な作業環境を作成する-信頼でき、オープンで楽しい職場が最も生産的で成功します。 従業員からの新しいアイデアや提案を受け入れ、彼らの声が聞かれていることを彼らに示しましょう。
最後に、よくやった仕事に対する誠実な感謝は、継続的な成功の強力な動機となり得、すべてのマネージャーにとって不可欠なツールです。 従業員が前向きな意図を示し、良い結果をもたらしたときに、従業員に個人的かつ迅速に感謝します。
従業員のやる気を維持する方法
以下の推奨事項の多くは常識のように聞こえるかもしれませんが、どれだけ多くのマネージャーがそれらに従うのを怠るかに驚くでしょう。
- ビジョンを明確に定義します。
- 従業員が望むものと必要なものを提供します。
- よく、頻繁に通信します。
- みんなを惹きつけましょう。
- 成功のためのコーチと親切なランダムな行為の練習。
- 公正に行動し、尊敬し、信頼を築きます（気を悪くしないでください）。
- 信頼して検証するだけでなく、仕事を楽しくしようとします。
- 有能な従業員に特別な注意を払ってください。
- 小型化を避けるために創造的である。
- インセンティブプログラムを実装します。
仕事の満足度に関しては、ほとんどの人が考えるよりも金銭的な報酬がリストで低いかもしれません。 仕事に満足していることは、無形資産に大きく依存しているようです。従業員が仕事の満足度について世論調査されたとき、チームの一員であり、常にお金よりも高く評価され、高く評価されています。
