Employee-engagement-steps-for-success
従業員の関与-成功へのステップ
Shyamは、ソフトウェア開発会社の非常に有能なプロジェクトマネージャーです。 彼は数ヶ月前に採用されましたが、すでに他の場所を探すことを考えています。 「マネージャーからはまったくフィードバックがありません」と彼は言いました。 彼が会社の全体的な目標にどのように適合するか、または彼がどのように業績を上げているかについての感覚がないため、彼のモチベーションは低下しています。 「この会社の時間はずっと良いです。」と彼は認めます。 貴重な従業員を維持するためのヒントと戦略を次に示します。
以下の推奨事項の多くは常識のように聞こえるかもしれませんが、管理者がそれらに従うことを怠っているのは驚くでしょう。
ビジョンを明確に定義する
ビジョンが従業員のロードマップとして提供されていること、および従業員がそれぞれのひねりと転換を知っていることを確認してください。
従業員が望むものを提供する
従業員一人一人が、必要なスーパーバイザーからのツール、トレーニング、サポートをすべて持っていると思い込まないでください。 彼らと個人的に確認して調べる方が良いです。
よく、頻繁に通信する
トレーニングセッション、メモ、ニュースレター、FAQ、定例会議はすべて、従業員にビジョンを提示するために使用できます。 質問するようにしてください。混乱した場合は、情報が質問に到達する方法を再設計してください。
みんなを引き付ける
すべての従業員を計画と意思決定に従事させる方法を見つけます。 そうすることで、プロジェクトは彼らの赤ちゃんになります。それは、彼らが喜んで戦うものになるでしょう。
成功のためのコーチと親切なランダム行為の練習
フィードバックももう1つの大きな動機です。 定期的なレビューを待たないでください。代わりに、できるだけ頻繁にフィードバックを提供してください。
公正に行動し、尊重し、信頼を築く
判断力、知恵、経験を活用して、支援的な環境を作りましょう。 問題が発生したら、状況を調べ、コンテキストを理解してから判断を下してください。 チームを尊重して信頼すれば、見返りに同じ結果が得られます。 間違えた場合は、謝罪し、あなたが間違っていたことを認めます。 これにより、従業員はあなたとの関係をより良くすることができ、あなたの誠実さに感謝します。
仕事を楽しくしよう
優れた上司は、製品と従業員の両方に関心を寄せる全体像と詳細に注意を払います。 注意を示す良い方法は、作成プロセスに関与し、何が起こっているかに注意を払うことです。 これらすべてを笑顔で行います。 ライトアップ 仕事を楽しくすることは実に報われます。なぜなら、人々は多くの場合、楽しんでいるときにより多くのことができるからです。
有能な従業員に特別な注意を払う
厳しい経済状況でも、潜在能力の高い従業員には他の機会があります。 経済危機の間、将来に不安を抱く従業員は、会社に悪影響を与える可能性があります。 理由は単純明快です。彼らは仕事にあまり従事しておらず、退職する計画を立てているかもしれません。 そのため、マネージャーは有能な従業員に特別な注意を払う必要があります。
インセンティブプログラムを実装する
どんなビジネスをしていても、必ずインセンティブプログラムを検討する必要があります。 彼らは従業員の動機付けに非常に有益であることが示されており、主な利点は、コストが実際のパフォーマンスに基づいており、従業員が目的の目標を達成した後に支払われることです。 「善行をすれば報われます」は、従業員が目標を達成するために一生懸命働くことで会社に良い影響を与えます。
仕事の満足度に関しては、ほとんどの人が考えるよりも金銭的な報酬がリストで低いかもしれません。 仕事に満足していることは、チームの一員であると感じ、従業員が仕事の満足度について世論調査されたときに常にお金よりも高く評価され高く評価されるなど、無形資産に依存しているようです。
